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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업재무의 계획
1. 재무계획의 의의
2. 재무예측
3. 현금예산과 추정재무제표

Ⅲ. 벤처기업재무의 관리체계

Ⅳ. 벤처기업재무의 의사결정
1. DeAngelo & Masulis의 자본구조이론과 대체효과
2. 감세수단 선택에 관한 선행연구

Ⅴ. 벤처기업재무의 자본
1. 자본예산
2. 운전자본관리

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

객관리팀 등. 대외업무, 향후 연구개발 프로젝트에 필요한 능력과 끼를 겸비한 직원을 채용하기 위해 사내 스카우트를 벌이고 있다.
직원들이 원하는 근무 지역이나 부서는 물론 직무, 이동희망시기, 희망사유 등을 마음대로 입력할 수 있다.
입력한 내용은 저장돼 비밀문서로 취급되며 자신과 인사담당 책임자만이 열람한다.
입력된 자료들에 대해서는 일주일 안에 결과가 본인에게 전달된다.
이 시스템은 고과관리에도 쓰인다. 직원들은 직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해 적절한 자리에 앉히기 위해서. 일방적이기 일쑤인 인사제도를 인터넷 시대에 맞게 개방적이고 양방향으로 바꿔 「열린 인사」를 하겠다는 것이다.
신규입사후 1년 이내에 퇴사율이 가장 높은 것도 취업 전 희망기업에 대한 정보를 잘 알지 못한데서 비롯된 결과. 중소기업의 선택기준이 해당 업종에 대한 시장성, 기술력, CEO의 경영마인드, 수익성과 자금 사정 등을 판단기준으로 작용된다면 이에 집중할 필요가 있다.
한국산업기술진흥협회가 최근 500여개 국내 기업부설연구소들을 대상으로 조사한 「연구원 인사관리 실태 및 애로조사」 결과에 따르면 민간기업연구소의 15.6%가 우수 연구원을 확보하고 유지하기 위한 수단으로 스톡옵션을 실시. 특히 벤처기업의 36.7%가 우수 연구원 확보 수단으로 스톡옵션을 실시하고 있는 반면 대기업의 경우 3.2%만 연구원 확보를 위해 스톡옵션제를 도입. 또 기업연구소가 우수 연구원을 확보하고 유지하기 위한 인센티브제로 도입을 선호하고 있는 제도로는 우수 아이디어에 대한 보상, 포상(46.0%) 연구원 개인에 대한 성과급 지급(38.2%) 연구실적에 대한 특별승급, 승진(32.6%) 등을 들었다.
참고문헌
김종래, 우리나라 벤처기업과 강소기업 특성에 따른 재무성과 비교 연구, 서울과학기술대학교, 2011
김흥식 외 1명, 벤처기업의 재무적 특성에 관한 연구, 충남대학교, 2003
김석종, 벤처기업과 일반기업의 재무적 특성에 관한 연구, 충남대학교, 2004
리처드 A. 브래들리, Stewart C. Myers 외 1명 저, 남상구 외 2명, 역재무관리, 한국맥그로힐, 2010
신철우, 벤처기업의 경영전략에 따른 재무성과에 관한 연구, 한남대학교, 2009
피터 L. 번스타인 저, 바른 역, 기업 재무 관리, 비즈니스맵, 2009

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