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소개글

[중소벤처기업육성][시책][관광산업]중소벤처기업육성의 관광산업지원시책, 중소벤처기업육성의 창업촉진시책, 중소벤처기업육성의 판로지원시책, 중소벤처기업육성의 자금지원시책, 중소벤처기업육성의 전망 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소벤처기업육성의 관광산업지원시책

Ⅲ. 중소벤처기업육성의 창업촉진시책
1. 부산벤처플라자 개최
1) 개최개요
2) 행사내용
3) 참여대상
4) 참가비용
2. SOHO창업박람회 개최
1) 개최개요
2) 행사내용
3) 참여대상
4) 참가비용
3. 부산소프트웨어 지원센터 운영
1) 센터현황
2) 주요 지원시설
3) 입주안내

Ⅳ. 중소벤처기업육성의 판로지원시책
1. 중소기업제품 입체적 내수 판로지원
1) 추진상황
2) 추진계획
2. 대형유통점의 중소기업제품 구매촉진제 시범도입
1) 사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획
3. 강원도 선물용 우수명품 선정홍보
1) 추진상황
2) 추진계획
4. 수도권 대형유통업체 판매 Event행사 개최
1) 사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획
5. 중소기업제품 빅세일(Big-Sale)행사추진
1) 사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획

Ⅴ. 중소벤처기업육성의 자금지원시책
1. 중소․벤처기업 창업자금 지원
2. 구조개선 자금지원
1) 규모
2) 신청대상
3) 지원범위
4) 지원조건
3. 경영안정자금 지원
1) 규모
2) 신청대상
3) 지원범위
4) 지원조건

Ⅵ. 중소벤처기업육성의 전망

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

- 제조업 또는 지식기반 서비스업으로 사업전환하는 2년 이상 가동 중인 중소기업
3) 지원범위
- 생산성향상을 위한 생산설비 구입 및 개체자금 정보화 촉진을 위해 시스템 및 설비를 개체하는 소요자금
- 다른 기업으로부터 생산설비 양수가액
- 다른 기업이 개발한 기술과 제조 판매권리 양수가액
- 중소기업간 인수합병시 인수가액
- 사업전환에 필요한 시설구입 자금
4) 지원조건
- 금리 : 8. 25%
- 지원기간 : 8년이내(거치기간 3년 포함)
- 지원한도 : 연간 20억원(매출액 범위)한도, 잔액기준 40억원 한도
3. 경영안정자금 지원
(성장안정단계에 있는 중소벤처기업의 운전자금 지원)
1) 규모
: 3, 000억원
2) 신청대상
: 사업개시일로부터 3년이상 가동 중소기업
3) 지원범위
- 일반경영안정자금 : 원부자재구입, 완제품 제조, 금 내외 판로 개척 기술 및 경영혁신, 기술도입 및 사업화 등 기술활동에 필요한 운전자금
- 특별경영안정자금 : 일시적인 자금수급 불균형 상태에 처한 기업에 자금수요 불균형 상태에 처한 경우의 자금
4) 지원조건
- 금리 : 8. 25%
- 지원기간 : 3년이내(거치기간 1년 포함)
- 지원한도 : 연간 5억원 이내
Ⅵ. 중소벤처기업육성의 전망
◇ 중소벤처기업은 知識情報社會에 가장 適合한 구조를 갖는 企業形態로 등장
ㅇ 知識情報社會로의 이행과 市場經濟의 발전은 창의적인 벤처企業이 성장할 수 있는 最適의 여건을 제공
◇ 技術力있는 중소기업과 創意的인 벤처기업이 우리 産業構造의 底邊을 공고히 함으로써 산업의 力動性과 安定性을 동시에 제공
ㅇ 특히 部品素材産業을 담당하는 中小벤처企業의 발전으로 우리산업의 고질적인 輸入誘發 構造가 해소됨으로써 대외적 危機에 대응할 수 있는 경제의 免疫性 확보
◇ 따라서 요원의 불길처럼 번지고 있는 중소벤처企業의 創業熱氣를 지속시켜 나가면서 成長인프라를 확충해 나간다면 21世紀에는 중소벤처企業이 우리 經濟의 새로운 成長엔진으로 자리 잡을 것임
Ⅶ. 결론
사회의 흐름에 대한 통찰력의 중요성을 보여주는 예가 바로 컴퓨터 황제 빌게이츠이다. 그는 10대 후반에 이미 컴퓨터가 사회의 필수 불가결한 요소가 될 것을 예상했다고 한다. 재일 교포 2세로 소프트뱅크사의 회장인 손정의 역시 컴퓨터 소프트웨어의 중요성을 일찌감치 간파했기 때문에 일본 내의 소프트웨어 생산회사들과 독점판매계약을 체결함으로써 지금의 신화를 이룩할 수 있었다.
만약, 이들이 사회의 흐름을 읽지 못했다면 마이크로소프트사나 소프트뱅크사는 만들어지지 않았거나 다른 사람들의 손에 의해 만들어 졌을 것이다. 특히, 벤처창업은 고도의 위험을 안고 시작하는 것이기 때문에 창업자는 항상 사회의 발전방향에 민감해야 한다. 21세기는 어떤 모습으로 변해갈까? 그때는 어떤 것을 필요로 할까?
오래 전 S 그룹의 창업자는 신입사원의 면접시험 때마다 관상가를 대동했다. 관상가가 고개를 끄덕이면 합격시키고 가로 저으면 불합격시켰다고 한다. 얼핏 생각하면 신빙성이 없는 방법 같지만 다른 측면에서 고려해 보면 어느 정도는 합리성이 있는 선발방법이라고 할 수 있다. 이 방법의 목적은 좋은 관상을 가진 사람과 나쁜 관상을 가진 사람을 가려내어 회사에 도움이 될 수 있는 좋은 관상을 가진 사람을 선발하려는 것이다. 이 방법에서 배울 수 있는 점은 바로 부하직원들의 인성에 대한 통찰력이다. 관상을 본다는 것은 그 사람의 인성을 보는 것이다.
창업자나 경영자가 동업자, 부하직원, 나아가 거래 파트너에 이르기까지 사람들의 인성을 꿰뚫어 볼 수 없다면 어떤 사업을 하든지 간에 성공하기 어렵다는 것을 알아야 한다. 특히, 벤처기업은 소수의 인력으로 운영되어야 하기 때문에 인성이 좋은 정예요원으로 창업 팀을 구성하는 것이 회사의 성공과 직결됨을 명심하여야 한다.
창의력은 보다 나은 방향으로의 발상을 의미한다. 창의력이 있는 창업자는 항상 긍정적인 사고를 하며 다른 사람들의 의견을 받아들일 자세가 되어 있기 때문에 직원들이 엉뚱한 제안을 하더라도 부정적으로 처리하지 않는다. 벤처창업은 구성원들 간에 끊임없이 솟아나는 새로운 발상들이 있어야만 발전할 수 있기 때문에 창의력이 없는 사람, 즉 회의적이고 부정적인 생각이 많은 사람들은 벤처창업자로서 부적합하다고 할 수 있다.
리더의 지도력은 그 집단이 위기에 처해 있을 때 잘 나타난다. 지도력이 강한 창업자라면 창업 후에 닥치는 여러 가지 어려움을 잘 극복하고 회사를 반석 위에 올려놓을 수 있다. 뒷면에서 소개하는 미국의 제너럴일렉트릭(GE)사의 웰치 사장의 31가지 리더십비밀을 참고하면 지도력을 제고하는데 도움이 되리라 생각한다.
지도력은 다음의 두 가지로 크게 요약할 수 있다.
아이아코카가 1979년 말 크라이슬러 자동차 사장에 취임한 뒤 도산의 위기에 직면한 회사를 살리기 위해 시급히 선언한 것은 사장인 자신의 연봉을 1달러로 삭감한다는 것이었다. 아이아코카의 이런 솔선수범을 본 노조와 직원들은 대량해고를 받아들였고 결국 회사는 3년만에 위기에서 탈출해 정상을 되찾았다. 어렵고 힘든 상황에 처해 있을 때 창업자나 경영자가 솔선수범하지 않고 매너리즘에 빠진다면 머지않아 회사는 도산하고 만다는 것을 명심해야 할 것이다.
개개인이 가지고 있는 역량으로 볼 때 대부분의 사원들은 기업의 오너들보다 뛰어나다. 그런데 왜 많은 사람들이 자기보다 못한 사람 밑에서 일을 하게 되는가?
사장이 되는가, 종업원이 되는가의 갈림길은 사람들을 모으고 이들의 관계를 잘 조정하여 그들이 자신의 능력을 최고로 발휘할 수 있도록 하는 이러한 용인술 여부에 따라 결정된다.
참고문헌
김기혁(2008), 중소·벤처기업 핵심인재육성의 중요성, 벤처기업협회
설영형(1999), 중소·벤처기업 육성을 위한 지원제도 개선방안에 관한 연구, 한양대학교
윤영민(2009), 우리나라 중소기업 육성을 위한 조세지원방안 연구, 경원대학교
장석주 외 2명(2007), 중소기업육성을 위한 지역균형발전 모형 연구, 한국벤처창업학회
장지종(2000), 새 천년 중소·벤처기업 육성방안, 한국개발연구원
최상렬 외 1명(2006), 벤처기업육성촉진지구의 현황 및 활성화 방안에 관한 연구, 한국국제회계학회

키워드

중소벤처기업육성,   관광산업지원시책,   중소벤처,   기업육성,   창업촉진시책