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소개글

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목차

Ⅰ. 아메리카온라인의 기업전략
1. 진입전략
2. 생존전략
1) 적극적인 매스 마케팅으로 브랜드를 확고하게 구축
2) 정보제공업체에 아웃소싱하여 컨텐츠를 공급받는 전략을 채택
3) 게시판, 대화방의 운영을 지속적으로 개선함으로써 회원 컨텐츠의 활용도와 매력도를 제고
4) 통신, 정보제공, 전자상거래의 3대 인터넷 비즈니스에 모두 진출하여 3개 부문의 시너지 극대화를 도모
3. 성장전략
1) 미국 최대의 PC통신 업체인 AOL은 컴퓨서브, 넷스케이프 등을 인수함으로써 세계 최대의 인터넷 기업으로서의 확고한 입지를 구축
2) 커뮤니티의 대형화를 통해 포털형 서비스를 제공하고, 궁극적으로는 전자상거래 서비스를 지향
3) 차세대 통합통신 시장을 확보키 위해 관련업체와 적극적인 제휴
4) 통신매체의 다양화 및 빠른 접속 서비스를 제공키 위해 유수업체와 협력
5) 글로벌 시장 선점을 위해 공격적으로 확대

Ⅱ. 야후코리아의 기업전략

Ⅲ. 동국무역의 기업전략

Ⅳ. 엠씨스퀘어의 기업전략
1. 이제 바야흐로 마케팅은 타겟마케팅이다
2. 광고는 소비자와의 심리전이다
3. 대리점을 활용한 전략적 판매정책
4. 이분화된 소비주체와 구매주체를 동시에 공략하라
5. 효과적인 광고매체의 선정과 매체운영전략

Ⅴ. 바이오테크의 기업전략
1. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
2. 성장의 방법에 따른 전략

Ⅵ. 롯데그룹의 기업전략

Ⅶ. 현대그룹의 기업전략
1. 현대 창립기의 도전적 경영전략
2. 현대그룹의 기반구축 경영전략
3. 현대그룹의 경영전략
1) 중공업 중심의 경영전략
2) 다각화 경영전략
3) 세종로 시대의 본부제 체제 경영전략
4. 산업구조조정의 경영전략
1) 계동 시대의 수출경영전략
2) 구조조정 경영전략
5. 글로벌 경영전략
1) 수출경영전략
2) 북방 기초전략
3) 기업문화
4) 전략적 자원관리 정책

참고문헌

본문내용

업사상 최초로 70억불 수출의 탑을 수상했다. 이는 전년동기 대비 약 43%의 신장률을 보인 것이었다. 동시에 현대는 해외건설 8억 달러, 국제해상 운임수입 11억2,000만 달러를 달성해 총 100억 달러 상당의 외화를 획득, 어려운 상황에 처한 국가경제에 이바지했다.
국제경쟁력 약화에 따른 수출부진으로 무역수지 적자가 심화되고 있던 당시 우리 경제상황에서 수출확대를 통한 무역수지 개선은 국가경제의 최우선 과제였는데, 현대는 이 같은 시기에 중화학제품의 수출증대를 이룩함으로써 우리 경제를 다시 한 번 도약시킬 수 있는 토대를 마련했다.
현대가 수출실적 1위로 다시 올라설 수 있었던 것은 일찍이 수출전략 산업에 집중 투자해 해외시장을 개척해 왔기 때문이었다.
신정부 출범 이후 국정운영의 기본방향을 세계화에 두게 되었지만 현대는 일찍부터 해외 지향적 경영을 통해 우리 경제의 국제화 내지 세계화에 앞장서 왔다. 특히 현대의 주력 사업분야가 자동차조선플랜트전자석유화학 등 국가 기간산업 분야라는 점에서 당시 우리 상품의 국제경쟁력 약화로 인한 수출부진을 극복하는 데 크게 기여했다.
2) 북방 기초전략
또 창업주 정주영 명예회장의 적극적인 북방 경제외교에 힘입어 북방국가들과의 경제교류가 활성화된 것도 수출신장에 크게 기여했다. 현대의 대 중국베트남몽고소련동구 6개국에 대한 수출총액은 당시 이들 지역에 대한 우리나라 전체 수출액의 약 14%를 차지할 정도로 호조를 보였다.
이러한 실적은 당시 한국경제가 국내외적으로 어려운 환경에 직면해 총체적 위기에 처한 가운데 이루어진 것이라는 점에서 더욱 돋보였다. 한국경제는 고비용저효율이라는 구조적 취약성을 드러내기 시작했다. 또 외적으로는 동서냉전의 종식과 더불어 경제전쟁이 본격화되면서 선진국의 개방압력 등 통상마찰이 심화되고 EUNAFTA의 출연 등 경제의 블록화가 구체화되고 있었다.
3) 기업문화
이러한 상황에서 현대는 그룹 문화실을 신설, 기업문화의 창달을 통하여 구성원의 결속을 다지고 사고와 인식의 전환을 도모함으로써 기업활동에 활력소를 제공함은 물론 기술개발과 품질향상을 이룩함으로써 국제경쟁력을 강화, 경제회생의 길을 모색하고자 했다. 이 무렵에 채택된 현대의 캐치프레이즈가 바로 기술의 현대, 세계의 현대였다. 아울러 창업주 정주영 명예회장은 한국경제의 회생을 위해서는 경제 근대화를 주도한 세력이 현실정치 참여를 통해 경제근대화의 경험을 정치에 접목할 때가 되었다고 보고 정치참여를 결심했다. 정 명예회장은 정치참여를 통하여 남북단일 경제를 실현함으로써 일본을 제치고 한반도를 동북아 경제권의 새로운 주역으로 만들겠다는 포부를 가지고 있다.
세계경제는 냉전 종식에 따른 구 공산권 경제의 개방화와 자본주의 경제권의 블록화라는 양면의 추세를 보이고 있었다. 한국은 이러한 추세에 대응해 경제력 우위를 바탕으로 북한의 개방을 유도, 먼저 남북단일 경제권을 형성하고 나아가 통일을 이룩함으로써 한반도가 동북아 경제권의 중심국가로 부상할 수 있으며 이를 실현하는 데는 경제근대화를 이끈 세력의 역량을 동원해야 한다는 것이 정 명예회장의 생각이었다.
현대는 약 86억 달러의 수출실적을 기록, 전년도에 이어 수출 1위를 유지했다. 신정부 출범 후에는 세계화 시책에 적극 동참하면서 기술개발투자를 확대하는 등 전반적으로 내실경영을 다져 나갔다. 특히 전자사업에서는 원천기술 확보를 위한 해외투자를 확대하면서 세계화 경영을 선도했다. 다시 신규투자를 확대하고 반도체자동차 수출의 호조에 힘입어 수출이 크게 늘어났다. 동시에 숙원사업인 제철소 건설을 추진했으나 정부의 신규참여 제한에 부딪쳤다. 그러나 합리화 조치가 해제된 발전설비 사업에는 재도전할 수 있었다.
4) 전략적 자원관리 정책
자동차 독자적 엔진 개발에 성공함으로써 자동차산업의 완전 기술자립을 이룩한 현대는 조선플랜트기계반도체엔지니어링원자력석유화학 등 중화학공업 전반에 걸쳐 기술의 선진화에 앞장섰다. 또 우주항공정보통신 등 미래지향적 기술개발에서도 선도적 위치에 서게 되었다.
이러한 미래지향성과 독자성 내지 자주성이 높이 평가되어 현대는 프랑스의 「리베라시옹」, 미국의 「크리스찬 사어언스 모니터」, 일본의 「신문(新聞)」등 전 세계 30대 주요 신문과 잡지사가 참여하고 있는 국제언론 신디케이트로서 파리에 본부를 두고 있는 세계 유력 언론사의 모임인 월드 미디어 네트워크가 선정한 세계를 움직이는 127대 파워의 하나에 올랐다. 탈냉전 지구촌에 지대한 영향력을 행사하고 있는 각 분야의 대표적 조직과 인물을 월드 파워센터로 불러 발표한 것인데 선정 기준은 미래를 선도할 파워를 갖고 있느냐의 여부였다. 이 기준으로 선정한 127대 파워센터를 다시 10개의 파워집단으로 분류, 현대는 미래산업 파워그룹에 포함됐다. 이 잡지가 아시아 지역 제조업체로서는 유일하게 현대를 선정한 이유는“현대그룹은 한국경제 성공의 국가적 상징으로서, 자동차선박반도체 등 30여개 분야에서 일본의 세계적 업체들과 치열한 제품 및 기술경쟁을 벌이며 연간 500억 달러 이상의 놀라운 사업실적을 올리고 있다는 것이었다. 현대가 이처럼 일본의 유수 대기업들을 물리치고 선정된 것은 한국이 오늘날 대만이나 동남아 국가들처럼 일본의 구조적 하청기지로 전락하지 않도록 하는 데 핵심적 역할을 했다는 점과, 자동차조선 등의 분야에서 기술자립과 고유모델을 개발, 국제무대에서 한국의 경쟁력을 오늘날의 수준으로 끌어올렸다는 사실이 높이 평가된 결과였다.
참고문헌
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윤우진 외 1명(2010), 바이오테크 기업의 기술영역 변화와 제약회사와의 전략적 제휴, 한국경영학회
이진용 외 2명(2010), 글로벌 기업 도약을 위한 롯데쇼핑의 마케팅전략, 한국마케팅학회
이건희(1999), 현대그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
피지영(2005), IMC를 통한E-Brand의 브랜드자산 강화 전략 연구 : 야후코리아 사례를 중심으로, 서강대학교

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