[경영전략]애플사, 삼성전자의 기업전략(사업전략, 경영전략), 풀무원, G마켓의 기업전략(사업전략, 경영전략), HP, LG생활건강의 기업전략(사업전략, 경영전략), LGT, 월마트의 기업전략(사업전략, 경영전략) 분석

소개글

[경영전략]애플사, 삼성전자의 기업전략(사업전략, 경영전략), 풀무원, G마켓의 기업전략(사업전략, 경영전략), HP, LG생활건강의 기업전략(사업전략, 경영전략), LGT, 월마트의 기업전략(사업전략, 경영전략) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 애플사의 기업전략(사업전략, 경영전략)

Ⅱ. 삼성전자의 기업전략(사업전략, 경영전략)

Ⅲ. 풀무원의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 풀무원의 Brand Identity
2. 사업모델
1) 풀무원의 니치 전략
2) 풀무원 브랜드 차별화 전략
3) 고가 전략
4) 다각화 전략
5) 이미지 전략
3. 성공요인

Ⅳ. G마켓(지마켓)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 대체재 위협
1) 삼성몰
2) CJ몰
3) GS eshop
4) 롯데닷컴
2. 경쟁자구도
1) 다음온켓
2) 옥션
3. 진입장벽
1) 비즈니스적 요인
2) 기술적 요인
3) 사회. 문화적 요인면
4) 브랜드 인지도와 신뢰도면
4. 공급자 협상력
1) 흥정하기
2) 행운경매
3) 판매자 블로그형 미니샵
5. 구매자 협상력

Ⅴ. HP(휴렛팩커드)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교

Ⅵ. LG생활건강(엘지생활건강)의 기업전략(사업전략, 경영전략)

Ⅶ. LGT(엘지텔레콤, 엘지유플러스)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 고객사랑 경영(CCVP)
1) 배경
2) 내용
3) 세부 실천사항
2. CRM
1) 기업혁신의 엔진으로서의 CRM
2) 주요 의미
3. SKT에 대한 공격적 경영
1) 원동력
2) 내용

Ⅷ. 월마트의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 동맹전략
1) P&G와의 전략동맹 배경
2) 월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
3) 대립에서 동맹관계로
4) P&G가 월마트에 전략동맹을 성립시킨 이유
5) 전략동맹을 성공시키는 요인
2. SWOT 분석
1) strength
2) weakness
3) opportunity
4) threat

참고문헌

본문내용

현시킬 수 있다. 또한 시스템을 공유함에 따라 P&G가 월마트에 전문가를 파견시켜 월마트의 본부와 기타 지역에서 각 분야의 전문가와 상화간에 협력하는 것처럼 상호간에 기능과 역할을 존중할 동맹관계상의 네트워크가 가능하게 된다.
넷째, 새로운 시장기회와 사업기회의 공유화 원칙이다.
보다 더 풍부하게 생활실현을 추구하기 위해서는 새로운 생활가치 창조로서 수요창조, 시장개발 고객창조 등과 새로운 시장기회와 기업성과의 향상을 실현시키는 것이 전략동맹 관계에 있어 중요한 성공요인이라고 할 수 있다.
월마트와 P&G가 자기중심의 사고방식에서 소비자 중심으로 시점을 전환한 것처럼 소비자를 위한 새로운 시장 패러다임을 전환함으로써 생산, 공급, 판매 등에 있어서도 새로운 기회가 창출되는 것이다.
오늘날 미국과 일본에 있어서 전략동맹의 움직임은 점점 더 확대되고 있으며, 여기에는 궁극적으로 불필요한 비용을 가능한 한 삭감시켜 소비자의 이익을 확대시키기 위한 목표가 있다
2. SWOT 분석
1) strength
- 월마트가 갖고 있는 가장 큰 강점은 40년 정도의 오랜 경험과 1000여개의 할인점을 운용한 경영상의 노하우로서 그 동안의 학습경험효과이다. 여기에 전사적인 컴퓨터 망과, 세계 최고의 첨단 배송 체계 등이 글로벌 소싱을 가능하게 함으로서 할인점의 가장 기본적인 요소인 비용절감에 이어진 원가절감을 통해 가격경쟁력을 가진다. 두 번째는 공급업체와의 기업내 물품정보 시스템을 공유하여 항상 적정 수준의 상품을 보유하고 공급업체와의 우호적이고 지속적인 관계에 무게를 둠으로써 상품공급의 안정성과 다국적 기업의 이점인 상품 구색의 다양성이다. 여기에 세계 4093개의 점포를 기반으로 한 월마트의 바잉 파워가 더해져 안정성을 더욱 극대화 할 수 있다. 세 번째로는 인간중시 경영철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중이다. 이는 고객에 대한 존중으로 연결되어 고객들의 니즈와 욕구에 대해 빠르게 반응할 수 있도록 한다. 네 번째는 손쉽고 유쾌한 쇼핑이다. 원스톱 쇼핑의 개념으로 공간을 이용한 넓은 동선과 무빙 워커의 사용, 그리고 넓은 주차공간의 확보로 쇼핑시 고객의 피로도를 줄여준다.
2) weakness
- 월마트의 약점은 주로 표준화된 그들의 시스템이 현지의 정서와 상충되었을 때 문제가 발생하는 것으로써 첫째로 월마트의 저가 정책은 가격이 싸지만 물건의 품질이 그다지 우수하지 않을 것이라는 인상을 준다는 점이다. 둘째로 한국의 문화, 특히 중산층에 대한 선호도를 파악하지 못한 그들의 저가격 정책과 창고형 구조물이 주는 미국적 이미지에 느끼는 한국 소비자들의 부적응이다. 셋째로 점포의 입지를 들 수 있다. 우리나라는 아직 차를 가지고 대량으로 구매하는 쇼핑문화 정착되지 않아 주변의 할인점에 선점의 이점을 빼앗긴 월마트가 고객을 유치하기가 힘들다는 점이며 외곽에 위치한 월마트의 입지 지역의 교통도 좋지 않다는 점이다. 넷째로 6개 밖에 안 되는 매장수에서 비롯되는 바잉파워의 약화와 월마트의 EDLP 정책을 경쟁 할인점들이 도입하고 있어 그들의 가격 경쟁 차별화 정책이 실효를 거두지 못한다는 점이다. 마지막으로 다국적 기업에 대한 소비자들의 부정적인 인식이 그들의 약점이다. 특히 1차 상품에 대해서는 아무래도 우리 것이 좋다고 생각하여 외국계라는 것이 더욱 약점으로 작용할 수 있다.
3) opportunity
- 지금 한국에는 115개의 할인점이 있다. 이것은 포화 예측량인 250개에 비하면 아직 남아있는 시장이 크다는 것을 뜻하며 성장 가능성이 크다는 점이다. 한국 시장의 할인점 포화시점인 매년 30%의 시장의 성장이 예측되어 약 22조원 정도의 시장 규모가 형성될 것으로 예측된다는 점이다. 또한 국내 유수의 할인점은 입지와 전략측면에서 유사한 방향으로 나가고 있어 열세에 처해있는 월마트의 입장이 오히려 차별화의 기회로 작용할 수 있다는 점이다. 셋째로 자동차의 생활화와 서구식 생활패턴의 확산 및 한국에서의 인터넷을 통한 상품 구매의 증가 또한 전자상거래에 월마트가 경쟁 업체보다 강점을 지니고 있다는 점이다. 마지막으로 한국의 경쟁업체들은 아직 물류 시스템이 제대로 작동하고 있지 않지만 월마트는 인공위성을 이용한 첨단 물류 시스템을 가지고 있어 제도의 정비 등 여건이 좋아졌을 때 비용절감 등의 월마트 이점을 살릴 수 있다는 점이다.
4) threat
- 가장 큰 위협은 경쟁에 의해서가 아니라 고객에 의해서 발생한다. 경기 위축과 경제 악화로 인한 외국 초 거대기업에 대한 국민정서의 반감 및 신토불이의 정서, 중산층 이고자 하는 서민층, 점원이 있는 점포를 좋아하고, 다소 비싸더라도 고급적인 것을 추구하는 한국 소비자의 특성 등 국내 고객의 특이한 정서와 특성은 월마트 정책 결정자들의 합리성에 대한 가정에 혼란을 야기시킬 수 있다는 점이다. 둘째로 월마트가 다른 할인점들의 암묵적인 공동대응을 야기시킬 수 있다는 점이다. 이는 월마트가 세계 어느 할인점보다도 강력한 경쟁자라는 것은 국내 할인업체들이 인식하고 있기 때문에 월마트가 공격적인 한국시장 진출을 실시할 시에는 서로 암묵적으로 뭉칠 수 있다는 점이다. 마지막으로 전자상거래 확산으로 인한 할인점의 특성 소멸을 들 수 있다. 전자상거래는 그 기술적인 특성상 거의 비용이 들지 않고 전세계의 모든 상품을 진열할 수 있음으로 월마트가 가진 전통적인 강점이 더 이상 강점으로서의 역할을 수행할 수 없다는 점이다.
참고문헌
◈ 권혁진, 인터넷 쇼핑몰의 마케팅 전략에 관한 연구 : 옥션 & G마켓 쇼핑몰의 사례연구를 중심으로, 호남대학교, 2010
◈ 이은민, 글로벌 IT 기업의 모바일 특허전략 : 애플, 구글, MS를 중심으로, 정보통신정책연구원, 2011
◈ 이위범 외 1명, 글로벌기업의 동태적 능력과 전략적 제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006
◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006
◈ 이완수 외 1명, LG생활건강 백화점 화장품 브랜드, 오휘의 CRM전략 사례, 한국유통학회, 2005
◈ 홍성준 외 2명, 시장 도전자 LG텔레콤의 서비스 혁신전략과 성과, 한국상업교육학회, 2008

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애플사,   삼성전자,   기업전략,   사업전략,   경영전략