SK텔레콤 (SKT)의 기업분석 및 경영분석(경영전략)

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SK텔레콤 (SKT)의 기업분석 및 경영분석(경영전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.기업 소개
II.요약재무제표
III.재무비율분석
IV.SWOT분석
V.SKT의 경영전략

본문내용

1.81
1.56
-
2006
2.64
1.56
-
2005
3.27
1.68
-
->주가순자산배수PBR(Price Book-value Ratio) 은 SK텔레콤은 2005년 3.27배로 시작해 2007년 현재는 1.81배를 기록 하고 있다. 경쟁업체인 KTF는 2005년 1.68배에서 계속 상승하여 현재는 1.56배를 기록하고 있다. 따라서 주가대비 순자산의 크기가 SK텔레콤이 더 크고 전체적인 기업의 가치가 더 높은 것으로 판단된다.
(9)EV / EBITDA
EV/EBITDA는 말 그대로 EV를 EBITDA로 나눈 값으로써, 기업가치를 뜻하는 말인 EV(Enterprise Value)는 우선주를 포함한 시가총액에 차입금을 더하고, 현금자산을 뺀 값이다. 즉, 기업을 통째로 인수할 때, 주주들에게 지불해야 할 몫과 채권자들을 정리하는데 필요한 몫을 합한 금액이라고 할 수 있다.
EBITDA는 ‘이자비용과 법인세, 그리고 유무형 자산의 감가상각비를 제외하기 전의 순이익이다. EBITDA는 기업이 영업활동을 통해 벌어들인 순수한 현금이익 만을 추출한 것이기 때문에, 본업의 경쟁력이나 수익력을 측정하는 지표로써 활용되고 있으며, 때로 현금흐름을 대신하는 지표로써 활용되기도 한다. EV/EBITDA는 주식시장에 평가되는 기업의 가치가 기업이 벌어들이는 현금수익의 몇 배에 달하고 있는가를 나타내는 지표이다. 이 배수가 낮을수록 기업의 시장가치는 낮게 평가되고 있는 셈이다.
SK텔레콤(배)
KTF(배)
동종업계평균(배)
2007
3.84
15.22
-
2006
4.61
9.21
-
2005
4.19
7.96
-
->EV/EBITDA는 주식시장에 평가되는 기업의 가치가 기업이 벌어들이는 현금수익의 몇 배에 달하고 있는가를 나타내는 지표인데 SK텔레콤은 2007년 3.84배를 기록하고 있으며 경쟁업체인 KTF은 15.22배를 기록하고 있다. 따라서 전체적인 기업가치가 많이 차이가 나고 있으며 SK텔레콤의 기업가치가 더 높게 평가 되는 것으로 분석된다.
(10).배당수익률
배당수익률은 주당배당금을 주가로 나눈 비율이다. 전년도의 주당배당금을 올해도 동일하게 받을 수 있다는 가정 하에, 현재의 주가로 주식을 구입하면 몇 % 정도의 배당금 수익을 올릴 수 있을지 추정해 보는 지표이다. 배당금으로 기업가치를 표시하고자 할 때 1차적으로 사용되는 투자지표이다.
SK텔레콤(%)
KTF(%)
동종업계평균(%)
2007
5.11
0.00
-
2006
4.17
2.24
-
2005
4.65
2.29
-
-> 배당 수익률은 배당률을 추정하여 기업의 가치를 평가하는 지표인데 SK텔레콤은 2005년 4.65%에서 상승하여 2007년 현재는 .511%기록하고 있다. KTF는 2005년 2.29%를 기록, 2007년 현재는 0배를 배당을 실시 하지 못하였다. 따라서 SK텔레콤의 기업가치의 훨씬 더 좋은 것으로 평가가 되며 KTF은 분발해야 할 것으로 보인다.
-> SK텔레콤과 KTF은 통신산업에 있어서 우리나라의 양대 산맥이라고 해도 과언이 아니며 세계적으로도 그 비중이 날로 늘어가고 있는 이 두 기업을 유동성, 안정성, 수익성, 활동성, 성장성을 바탕으로 분석을 해 보았다. 업계 1위인 SK텔레콤은 계속적인 투자와 발전으로 세계적으로 그 규모를 확대해 나가는 속도가 빠른 반면 KTF은 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 KTF가 SK텔레콤과 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. SK텔레콤처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수 있을 정도로 만드는 것이 필요하다고 생각한다. 또한 KTF은 SK텔레콤에 비해 매출액 대비 순이익비율이 많이 떨어지는데 비효율적인 매출원가와 판매비와 관리비를 절감하여 영업활동의 효율성을 극대화 시키는 것이 필요하다고 생각한다.
IV. SWOT분석
강점
약점
1. 독보적인 기술력
2. 높은 시장 점유율
3. 높은 브랜드인지도
1. 상대적으로 낮은 수준의 유동성
2. 서비스 원가가 상대적으로 높음
기회
위기
1. 세계시장으로의 진출 모색
2. 해외시장에서의 꾸준한 인지도 상승
3. 세계적 기업들과 공동 마케팅
4. 부가서비스 사용빈도수의 증가
1. 우리나라시장의 포화상태
2. 경쟁업체들의 1위 업계에 대한 견재
3. 독점문제의 제기
V.경영전략
SK텔레콤은 우리나라 이동통신산업에서 1등을 달리고 있는 국내 대기업이다. SK텔레콤은 우리나라를 넘어서 대만 중국으로 시장을 넓혀가고 있다. 우리의 토종 기업이 유럽의 경쟁을 뚫고 해외 시장에 진출할 수 있게 된 비결은 뭘까. 뛰어난 기술력을 갖춘 것은 물론이다. 그러나 기술력을 넘어서는 SK텔레콤의 진정한 강점은 '소비자의 눈높이에 맞춰 시장을 읽는 눈'이다. SK텔레콤은 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 SK텔레콤 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 실제로 해외로 진출을 하지는 못했다
그 이유는 SK텔레콤 은 고기능 기술 개발에 주력한 나머지 '실제로 사용하는 사람들이 누구인가'를 잊었다. SK텔레콤 는 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의 오류에서 벗어날 수 있었다. SK텔레콤 는 실소비자들이 누구인지 파악한 후 그들이 원하는 조작이 쉽고 단순한 서비스를 개발하는 데 주력했다. 덕분에 SK텔레콤은 매년 큰 성장을 지속할 수 있었다. SK텔레콤은 시장 동향에 늘 안테나를 세우고 기회를 찾았다. 불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다' 라는것이다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 제품이라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.
출처
금감원 전자공시시스템 http://www.shi.samsung.co.kr/
한국신용평가정보 http://www.kisinfo.com/
증권거래소 http://www.kse.or.kr/
SK텔레콤 ,KTF 재무제표 2005~2007

키워드

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