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목차

Ⅰ. 국제마케팅

Ⅱ. 국제경영
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약샌산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드

Ⅲ. 국제비교
1. 연구목적에 대한 분석구조
1) 직업훈련 정책의 체계적인 파악
2) 국제비교의 범위와 기준
2. 직업훈련 정책의 기본적인 특징
1) 직업훈련 정책분야의 구성
2) 직업훈련 정책의 대상 범위에서 본 특징 -한정형에서 광역형까지-
3) 담당기관과 담당기능에서 본 특징

Ⅳ. 국제경쟁력

Ⅴ. 기업국제화

Ⅵ. 국제광고

Ⅶ. 국제노동

Ⅷ. 국제기업
1. 국제기업과 국민문화
2. 경영스타일과 기업문화

참고문헌

본문내용

8명의 정부대표와 각 자 14명으로 동일한 사용자와 노조대표로 구성된다)와의 관계를 중시하며, 그 외 UN산하 각종 기구와 국제통화기금(IMF) 및 세계은행과 WTO 회담에도 대표를 파견한다.
상설기구로서 총서기국이 관할하는 서기국 본부는 브뤼셀(Brussels)에 있으며, 그밖에도 제네바, 워싱턴, 뉴욕에 상설 사무실 을 두고, 기타 주요지역에는 특수대표국을 두고 있다. 그 중 제3세계 지원과 지역 이해대변 조직으로는 다음 기구들이 있다:
아시아태평양 지역기구 APRO(the Asian and Pacific Regional Organisation): 싱가포르 주재(Singapore),
아프리카 지역기구 AFRO(the African Regional Organisation): 케냐(Kenya) 주재,
아메리카 국가 지역기구 ORIT(the Inter-American Regional Organisation of Workers): 베네주엘라(Venezuela) 주재.
특히 3세계 노동조합의 자유권과 민주주의 확대에 있어 ICFTU의 활동은 매우 적극적이다.
노동자 생활조건의 개선과 자유권 및 평화를 기본노선으로 하는 ICFTU는 지난 96년 6월의 16차 국제대의원대회에서 자본의 지구화에 대한 대응을 진지하게 받아들임과 동시에, 민주주의의 보호와 남녀평등의 확대 및 노동조합 권리의 보호를 주요 당면과제 로 설정하였다.
그러나 ICFTU의 성격은 \"빵 - 자유 - 평화(Bread - freedom - peace)\"라는 조직헌장 상의 목표를 통해 잘 드러난다. 반공노선을 고수하는 노조가 중심이 되어 WFTU의 대응조직으로 건설된 국제연맹체로서 자본주의 체제를 근본적으로 문제 삼지 않는 ICFTU는 유럽에서와 같은 다양한 사회운동 이념들을 포괄하지 못하는 한계를 지니고 있다고 볼 수 있다. 그에 따라 ICFTU의 주요 활동방식은 UN이나 각종 국제기구 및 지역경제기구들과의 공식 관계를 통해 세계노동자들의 이해를 대변하는 것으로 나타났다. 또한 선진산업국 내의 전투적 노동운동보다 부르조아 민주주의가 발전하지 못한 3세계의 민주화운동이나, 그중에서도 신흥 공업국들의 노동운동을 적극적으로 지원하는 것은 그러한 한계와 무관하지 않다.
Ⅷ. 국제기업
본국과는 매우 다른 국가나 지역의 문화에 대한 깊은 통찰없이 국제기업활동을 전개하는 기업은 문화적 위험(cultural risk)에 노출되기 쉽다. 따라서 국제기업 경영인은 문화적 위험을 최소화하고 국제경영활동에 경쟁적 우위를 확보하려면 국민문화(national culture)와 기업문화(corporate culture), 그리고 경영스타일에 있어서 문화의 영향에 대한 이해가 필요하다.
1. 국제기업과 국민문화
문화를 한 국민이나 민족에 널리 공유된 인식이라 볼 때, 이를 국민문화 또는 거시문화(macro culture)라고 하며, 여러 세대를 거치면서 법률, 규칙, 관습 등으로 나타난다. 각기 다른 시장에 있어서의 문화적 차이는 기업의 모든 활동과 기능에 영향을 미치게 되며, 국제기업의 활동을 자원의 이동과 결합의 과정으로 보면, 국제기업은 외국의 문화에 적응해야 하는 수동적 위치에 있음과 동시에 그 자신의 활동을 통해서 외국의 문화권 내에 적으나마 문화적 변화를 초래하는 능동적 위치의 이중적인 역할을 하게 된다.
-문화적 변화의 중개인(change agent)으로서의 국제기업의 역할
-긍정적인 면 사업활동을 통해 이전하는 신상품, 새로운 인사관리제도, 마케팅 기법, 종업원의 훈련과 기타의 근대적 지식
-부정적인 면 불필요한 소비의 조장, 전통적인 가치관의 파괴
-국제경영인이 문화적 차이를 이해해야 하는 이유
소비패턴의 차이이다. 문화적 차이는 의식주 관습의 차이를 가져오고 이는 상품수요의 유형과 양을 결정짓는 요인이 된다. 인사 및 노사관리에서 종업원들의 가치관 및 행위의 차이가 경영 및 생산분야의 효율성에 큰 영향을 미치게 되는 경우가 있기 때문이다. ? 기업의 대외거래 및 계약관계에 있어서 어느 정도로 법적 문서에 의존하느냐 하는 상관습도 중요한 차이 중의 하나이다.
이와 같이 현지에서 직접 업무를 수행하는 국제경영인은 현지 문화에 대한 깊은 지식과 이해가 없이는 업무를 능률적으로 달성할 수 없게 된다.
2. 경영스타일과 기업문화
국제기업의 경영활동은 해외사업 현지국의 자회사를 통해서 이루어지는 만큼, 해외자회사의 효율적인 관리가 성공적인 사업목적 달성의 관건이 된다.
해외자회사의 관리 차원으로 문화적 유사성과 문화적 차이에 대한 근본적인 논의는 차일드(John Child)에 의해 검토되었다. 그 결과 그는 기업조직 자체는 세계적으로 유사성이 더욱 증가할 것이고, 조직 안에서의 개인의 행동에서는 문화적 특성을 그대로 유지할 것으로 결론짓고 있다.
* 일본과 미국, 그리고 한국기업의 경영스타일
일본기업 : 집단지향, 현장주의, 관리매뉴얼의 미발달 ? 미국기업 : 개인지향, 간접관리, 관리의 매뉴얼화 · 한국기업 : 집단지향의 성격이 강하나 강력한 지도자에 의해서 주도된다(군대의 영향). 현장을 강조하는 면은 일본과 비슷하며, 관리가 시스템화 내지 매뉴얼화 되어 있지 않은 점도 일본과 비슷하다.
국제기업이 경영에 있어서 해외의 현지법인이 본사에 의해서 지휘, 통제되고 또한 본사 파견직원이 현지관리의 주역을 담당하는 한, 본사의 경영스타일이 현지경영에 적용되는 것은 불가피할 것이다. 따라서 기업문화(corporate culture)의 영향은 매우 중요하며, 외국인이라 하더라도 어느 정도는 이 기업문화에 적응해야만 제대로 의사소통을 할 수 있을 것이다.
참고문헌
- 김시경, 오수균, 국제기업경영론, 탑북스, 2010
- 이영해, 선진화와 국제경쟁력, 더북스, 2011
- 이효봉, 기업국제화경영도론, 신성출판사, 2004
- 조영복, 한국의 사회적기업 육성모델과 국제비교, 사회적기업연구원, 2011
- Chemerilov Dmitry, 기업의 국제화와 국제마케팅 전략에 관한 연구, 배재대학교, 2005
- Charles W. L. Hill 저, 최순규 외 1명 역, 국제경영, HSMEDIA, 2011

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