[인재][글로벌인재][신인재][인재상][핵심인재][인사][인재육성][기업][경영][인사관리]글로벌인재, 신인재, 인재상, 핵심인재 분석(인재, 글로벌인재, 신인재, 인재상, 핵심인재, 인사, 인재육성, 기업, 경영,인재)

소개글

[인재][글로벌인재][신인재][인재상][핵심인재][인사][인재육성][기업][경영][인사관리]글로벌인재, 신인재, 인재상, 핵심인재 분석(인재, 글로벌인재, 신인재, 인재상, 핵심인재, 인사, 인재육성, 기업, 경영,인재)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글로벌인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용

Ⅱ. 신인재
1. 지식사회
2. 지식사회의 인재
3. 지식사회의 인재개발
1) 인재개발환경의 변화
2) 인재개발 유형
4. 인재개발 방법 : 사례연구

Ⅲ. 인재상

Ⅳ. 핵심인재

참고문헌

본문내용

국 2주, 한국 6주
온라인교육 병행(smgbb.bu.edu)
IMP-China(상해, 2001), International Leadership Program - China, International Management Fellows Program, LG Global CFO Program(2002) 등
기업 driven 연구프로그램 다수
한편, 종합토론에서 이희범 산업대학 총장은 노인인력 활용 제고, 여성인력 활용 확대, 신기술산업 분야 인력수급 재조정 등 인력수급정책의 전면 재검토를 제안했으며, 특히 이공계 인력 유인정책으로 이공계 학에 대한 전원장학금 지급을 제안했다. 산학연 연계 강화를 위해 전국 중소기업과 인근대학 및 연구소의 1:1 연계체제 확립으로 중소기업의 애로요인을 해소해 줄 것을 주장했다. 또한 대학생들의 현장실습과정 강화 및 대학교수 평가제도 개선을 주장했다.
전경련 이규황 전무는 최근 주요기업을 대상으로 조사한 인재상 및 채용기준을 제시하고, 앞으로 전경련이 기업이 바라는 인재상의 육성 및 유기적인 산학협력체제 구축을 위해 기업 연수제도(인턴쉽) 도입 및 대학별 특성화 교육, 교수 자격제도 개선, 전문직업 스쿨 육성 등 교육개혁과제 실천방안을 제시하는 등 재계차원에서 기업인재 육성 및 교육개혁 유도사업을 실천해 나가겠다고 밝혔다.
Ⅳ. 핵심인재
- GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의 자체 육성에 우선순위를 두어야 한다는 진단이 제기되었다.
대한상공회의소(회장 朴容晟)가 지난 4일 발간한 ‘핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 ’보고서에 따르면 ‘현재 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재의 부족을 호소하고 있으며, 국내 인적자원의 수준이 단기간에 제고되기 어려운 상황에서 기업의 획일적 인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다’고 주장했다.
무엇보다 고급인력 배출을 위한 교육시스템이 미비하고 효율적 인력시장이 미비한 우리 상황에서 현실적인 핵심인재관리 전략은 ▲CEO의 직접적인 책임아래 아직은 ▲‘외부영입’보다는 ‘내부육성’에 초점이 맞추어 져야 한다는 것이다. 또한 이들을 업무현장에서 끊임없는 훈련과 검증을 통해 실전형 핵심인재로 키워 가는 ▲별도의 육성시스템 가동이 필요하며, ▲핵심인재를 유형별로 구분하여 채용, 관리하는 것이 핵심인재 관리의 성패를 좌우한다고 보고서는 진단했다.
보고서에 따르면 기업들은 핵심인재 부족을 호소하고 있는 가운데 이공계 해외유학 인력의 90%이상이 현지 정착을 고려하는 등, 핵심인재의 국외유출 현상이 가속화되어 문제가 더욱 악화되고 있는 추세이다. 더구나 최근 대학생들의 학력저하, 이공계 기피 등으로 인해 장기적으로 고급기술인력의 공급 전망이 어두운 가운데, 한국의 인적자원 수준의 점차적인 저하마저도 우려되고 있다.
이처럼 전사회적으로 인적자원 시스템이 열악한 가운데 국내기업들의 획일적인 인사시스템 역시 여전히 개선되지 않고 있어 기업내 핵심인재 부족문제는 향후 국내기업 경쟁력의 화두가 될 것이라고 보고서는 전망했다.
이에 따라 보고서는 성공적인 핵심인재 관리방안으로 4가지를 제시했다.
첫째는 무엇보다 CEO의 역할을 강조했다. 한마디로 핵심인재관리는 인사 부서가 담당해야할 업무가 아니라 CEO의 최우선 과제가 되어야 한다는 것이다. CEO는 핵심인재 확보 및 육성을 자신의 최우선 업무로 인식하고 많은 시간을 이에 할애할 정도의 절실한 노력이 필요하다고 보고서는 진단했다.
둘째는 노동시장의 유연성이 확보되지 않은 현 상황에서 완성된 핵심인재를 외부에서 확보하는데는 현실적으로 한계가 있으며, 따라서 자체 육성에 주력해야 한다고 보고서는 지적했다. GE나 마이크로소프트사례에서 볼 수 있듯이 고급인력 시장이 번창하고 있는 미국에서도 대다수의 선진기업들은 핵심인력의 ‘외부영입(buy)\'보다는 ’조직내육성(make)\' 전략을 고수하고 있다. 따라서 지불능력이 충분하지 않은 국내기업들은 이미 공인된 인력의 사후 영입보다는 다듬어지지 않은 원석을 조기에 확보하고 이를 조직 내에서 육성하는 방안을 모색해야 한다고 보고서는 주장했다.
셋째는 현재 국내기업의 인사시스템은 고도성장기의 획일적 인사관리 관행을 고수하고 있으며 이는 리더십과 전문역량이 결여된 ‘회사인간형’ 인재의 재생산이라는 악순환을 형성하고 있다고 지적했다. 따라서 이에 대해 교육인프라 개선 등 인적자원의 획기적인 질 제고를 단기적으로 기대하기 어려운 현상황에서 기업들은 자사의 인사시스템, 특히 핵심인재에 대한 업무육성보상의 3차원 차별화 시스템 구축을 통해 대응해야 한다고 보고서는 진단했다.
넷째는 모든 기업에 통용되는 핵심인재란 희소하며 특정 조직의 전략과 문화에 어울리는 맞춤형 핵심인재가 경쟁력을 좌우한다는 점에서, 학벌, 자격증, 입사성적 등의 객관적 기준보다는 조직-인재간 궁합을 중시하는 개성 있는 ‘인재 감식안’이 중요한 요소라고 주장했다. 따라서 핵심인재를 검증된 경영자, 검증된 전문가(골드칼라), 미검증된 인력의 3가지 유형으로 구분하여 차별화된 채용을 해야 한다고 보고서는 지적했다.
상의 관계자는 “향후 핵심인재 관리는 국내기업 경쟁력의 열쇠가 될 것이며 자사의 비전, 전략, 기업문화에 적합한 개성과 역량을 보유한 인재의 확보와 육성을 위해 지금부터 인사시스템의 혁신을 추진해야 한다”고 강조했다.
참고문헌
윤은기, 21세기 신인재를 원한다, 엔티디(NTD), 2004
은용환, 글로벌 인재의 유지, 한국인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회, 2011
조덕원 외 1명, 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구, 한국인사·조직학회, 2009

키워드

인재,   글로벌인재,   신인재,   인재상,   핵심인재