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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 글로벌인재의 중요성
1. 글로벌 인재 획득의 중요성
1) 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2) IBM은 전 세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3) 미국의 포드(Ford)는 기술 혁신에 있어서 자국내의 인력만으로는 한계가 있다는 사실을 깨닫고 글로벌 인재 획득 활동을 적극 수행하고 있음
2. 기술 혁신의 추세 및 특징
1) 한 국가가 보유하고 있는 기술 특허의 숫자를 통해서 그 국가의 기술 혁신 수준을 가름해볼 수 있음
2) 기술 혁신은 일부 지역에만 국한해서 집중적으로 이루어지고 있는 것이 특징적임
3) 기술 혁신이 집중적으로 이루어지고 있는 국가에서는 왕성한 기업가 정신에 정부의 전폭적인 지원이 유기적으로 결합되고 있음
4) 라틴 아메리카 국가들은 기술 혁신 측면에 있어서 동아시아 국가들에 비해 현저한 차이를 보이며 뒤쳐지고 있음

Ⅲ. 글로벌인재의 배경
1. 해외진출의 시대(1940~1970년대)
2. 국제적 기업의 시대(1980년대)
3. 글로벌 기업으로의 탈피(1990년대)

Ⅳ. 글로벌인재의 육성 사례
1. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
2. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성

Ⅴ. 향후 글로벌인재의 과제
1. 기업 성공을 위한 경쟁우위는 우수한 핵심 인력으로부터 창출됨을 인식하고 글로벌 인재 Pool 체제를 도입, 활용해야함
2. 기술 혁신 측면에서 경쟁 우위를 보이는 산업에 대해서는 기업의 핵심 역량을 집중하고 정부 지원을 지속시키는 전략적 접근이 필요함

참고문헌

본문내용

School에서는 경영간부보다 조금 아래 계층을 대상으로, 기능별(제조·판매) TOYOTA Way를 체계적으로 이해하고 실천할 수 있는 인재의 교육을 실시하고 있다.
2. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
소중히 하고 싶은 가치관이나 방법(=TOYOTA Way)는 경영인재의 육성도 Middle Management에서도 상당히 확실하게 가르치려 하고 있다.
TOYOTA Way책정의 배경으로서는 도요타의 글로벌 오퍼레이션의 확대에 의해 「글로벌한 시야에서의 최적의 경영」과 「현지에 뿌리를 둔 스피디한 오퍼레이션」의 양립이 필요해진 것. 그리고 그러기 위해서는 GLOBAL 21 프로그램을 통한 현지에의 적절한 권한위양이 필요함을 들 수 있다.
글로벌한 경영에서는 권한위양이 아무래도 필요하지만, 그러기 위해서는 상대가 요타의 방법을 이해하고 있어야 한다. 즉, 글로벌 도요타 전체의 멤버에 대해 도요의 이념·가치관의 공유가 필요하다는 것이다. 지금까지 좀처럼 인재가 육성되지 않는 것의 배경에 해외의 사업체의 간부후보생에 그러한 것을 가르치지 않았던 것이 있다. 여기서, 우리들이 선배의 등 뒤에서 보고 익혔던 것을, 문언으로 하여 전하려는 동이 시작된 것이다.
2) TOYOTA Way의 구성
도요타의 기본이념이 stake holder에 대해서 어떠한 가치를 제공하는가라는 WHAT이라고 하면, TOYOTA Way는 HOW, 그것을 어떻게 실현할까이다. 도요타가 소중히 여기고 있는 HOW를 추출하면「지혜와 개선」「인간성의 존중」이다.
지금까지의 경영적인 큰 사건을 조사하고, 그 때 그 때에 관련된 사람들에게 인터뷰를 하여, 무엇을 기준으로 행동했는가를 상당히 깊게 거슬러 올라가 연구했다. 거기에 공통적으로 나타난 것이 저희의 본질적인 문화가 아닐까하는 작업을 진행했다. 혹은 그 때 그 때의 경영에 관계된 사람의 여러 발언을 분석하여 DNA처럼 지적으로 흐르고 있는 것은 무엇인가라는 추출작업을 한 것이다.
이것이 떠오르면, 교육도 매우 하기 쉬워진다. 특히 해외에서 인재를 얻으려고 면, MBA취득자 등 최신의 경영이론에 익숙한 사람들을 채용할 수 있지만, 그들에게 기업문화를 이해하도록 하기 위해 TOYOTA Way는 필수조건이다. 또, 그 사람들이 경영간부로서 적합한 일을 하고 있는지 아닌지를 평가할 때의 하나의 척도도 됨으로 TOYOTA Way가 평가제도에 연결되어 가는 형태가 되었다.
Ⅴ. 향후 글로벌인재의 과제
1. 기업 성공을 위한 경쟁우위는 우수한 핵심 인력으로부터 창출됨을 인식하고 글로벌 인재 Pool 체제를 도입, 활용해야함
CEO는 기업성공을 위한 경쟁우위의 원천이 우수한 인재 획득을 통한 가치 창출과 기술혁신에 있다는 사실을 깨달아야함
글로벌 인재 Pool체제 구축을 위해 핵심인력 연구센터의 글로벌 거점화, 현지설명회 개최 등으로 해외 우수 인력 채용을 확대해 나가야함
2. 기술 혁신 측면에서 경쟁 우위를 보이는 산업에 대해서는 기업의 핵심 역량을 집중하고 정부 지원을 지속시키는 전략적 접근이 필요함
무한 경쟁 시대에 직면한 기업들은 생존 전략의 일환으로 보다 빠른 기술 혁신을 이룩하고 보다 새로운 기업가치를 창출해야함
참고문헌
◎ 권대봉, 글로벌 인재의 조건, 박영사, 1998
◎ 권영식, 21세기 글로벌 인재를 키우는 다산의 독서 전략, 글라이더, 2012
◎ 송희연, 나도 글로벌 인재가 될 수 있다, 역사공간, 2011
◎ 이현숙, 글로벌 인재를 위한 취업과 진로, 보문각, 2011
◎ 조정주, 글로벌 인재 학습법, 담소, 2012
◎ 조슈아 박 저, 남명희 역, 글로벌 인재 토론이 답이다, 넥서스, 2005

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