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소개글

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목차

Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
2) 조직설계관리시 <조직의 구조>인 네 가지 요소
2. 조직체의 성과(performance) 향상
1) 생산성(Productivity)
2) 만족성(Satisfaction)
3) 성장(Growth)
3. 초일류기업 조직의 성장비결
4. 조직의 활력을 불어넣는 조직의 이해
5. 조직관리에 대한 3가지 관점
1) 합리적 시스템으로서의 조직 : <효율> 강조
2) 자연적 시스템으로서의 조직 : <인간> 강조
3) 개방적 시스템으로서의 조직 : <환경> 강조
6. 왜 조직(조직관리)이 중요한가

Ⅱ. 기업인사관리
1. 메리어트 호텔의 인사관리
1) 세계 최고의 Marriott
2) 메리어트 소개
3) 메리어트의 인사관리(경영방침& 인사관리)
2. 대한항공의 인사관리
1) 경영환경 변화에 부응하는 인사관리제도
2) 인재상- KALMAN
3) 인사철학
4) 인사제도의 기본구성

Ⅲ. 기업경영관리

Ⅳ. 기업법정관리

Ⅴ. 기업인적자원관리
1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2. 기업의 인사정보시스템의 발전

Ⅵ. 기업보상관리
1. 스톡옵션(stock option)의 개념
2. 이론적 근거
3. 스톡옵션의 성격
4. 도입효과
5. 스톡옵션제도의 도입성과
6. 우리나라에서 실시되고 있는 스톡옵션의 성격

Ⅶ. 기업노무관리

참고문헌

본문내용

요인이라고 할 수 있다.
노무관리 정책의 네 번째 요인으로는 해당산업의 기술적 조건을 들 수 있다. 기업 내 노사관계는 언제나 특정 기업의 기술적 제반 조건들(공장, 생산조직, 노동과정, 기업체의 규모, 원재료 등) 위에서 형성된다. 해당 산업의 기술적 조건들은 노동조직과 통제구조에 영향을 미치며, 이와 함께 노동력의 구성과 노동력의 기술적 특성, 그리고 이와 결합된 노동자의식과 조직을 일정하게 규정함으로써 노동운동의 발전에 중요한 함의를 제공한다. 우리나라의 경우 독점자본이 보유하고 있는 기술적 조건들의 대부분이 급속한 종속적 산업화의 과정에서 일시에 수입되고 설치된 것이었으며, 그러한 설비에 대규모의 노동력이 기업별로 고용되어 결합하게 되었다. 이와 같은 산업형성 과정의 기술적 조건들은 실제로 노동력의 기업별 형성, 그리고 이에 상응하는 ‘기업별노조’의 형성을 수반하게 하는 중요한 기술적 조건으로 작용한 것이다. 또한 산업의 기술적 조건들은 자동차나 전자와 같은 ‘흐름생산’과 조선 철강과 같은 ‘묶음생산’(batch production), 그리고 석유화학 등과 같은 ‘장치산업’(process production) 등의 기술적 특성에 따른 노동력의 조직에 영향을 미침으로써 노동자들의 의식과 조직, 그리고 이에 대한 자본의 노무관리 전략에도 중요한 영향을 미칠 수 있는 것이다.
자본의 노무관리 전략에 영향을 미치는 다섯 번째 사항으로는 문화, 이데올로기적인 조건을 들 수 있다. 이는 자본의 노동에 대한 태도의 이데올로기 적 특성을 형성기반을 의미하는 것으로, 그것 자체가 노동운동의 발전에 의해 일정하게 규정되기도 한다. 이데올로기적인 측면에서 볼 때 노동운동에 대한 독점자본의 태도는 반공이데올로기에 기초하여 진보적인 노동운동을 철저하게 부정하고 배제하는 기본 원칙을 벗어나지 않고 있다. 그리고 그것은 계급적 연대에 대한 엄격한 차단과, 자본에 의해 엄격하게 통제되며, 반공주의에 기초한 폐쇄적인 기업별 조합의 육성 이상을 허용하지 않는 것을 변함없는 통제의 목표로 하고 있다. 비록 87년 이후 노동운동의 발전은 이와 같은 자본의 통제질서의 상당한 부분을 허물어 가고 있는 것도 사실이지만, 그러나 본질적인 측면에서 자본의 노동운동에 대한 이데올로기적인 통제의 기조는 전혀 변화하지 않고 있다.
자본의 노무관리 정책에 영향을 미치는 여섯 번째 조건으로는 노동운동의 성격을 들지 않을 수 없다. 노무관리 자체가 자본의 착취와 억압에 반대하는 노동자계급의 운동에 대한 대응이라는 본질적인 성격을 지닌다고 할 때, 노동운동의 성격은 앞서의 제반 요인들에 의해 일정한 부분 규정되면서 또한 이와 동시에 여타의 모든 요인들에 대한 역규정 요인이 된다. 자본에 대한 노동자들의 항상적인 저항은 노무관리의 변화를 야기하며, 그러한 변화가 다시 노동운동에 영향을 미친다. 개별자본의 차원에서 볼 경우 그것은 자본과 노동간의 힘의 관계를 의미하는 것이며, 기업내 권력관계의 문제인 것이다. 따라서 그러한 관계가 어느 방향으로 기우냐에 따라 노동관계의 제반 규칙과 조직의 체계가 결정적으로 변화하게 되며, 자본의 노무관리란 자본의 항상적 지배와 주도권을 유지하기 위한 ‘갈등’의 산물인 것이다.
지금까지 우리는 자본의 노무관리가 갖는 기본적인 성격과 이에 대해 영향을 미치는 주요 요인들을 검토해 보았다. 우리는 독점자본의 노무관리 전략에 영향을 미치는 주요한 요인들의 검토를 통해 대체로 다음과 같은 분석의 틀을 상정해 볼 수 있다고 생각한다.
이와 같은 분석의 틀 속에서 노무관리의 변화를 동태적으로 파악할 때 독점자본의 노무관리 전략은 노동운동의 발전상황, 재벌그룹간, 산업업종간, 지역간에 일정한 편차를 보이게 된다. 그러나 독점자본의 노동조합에 대한 정책은 기본적으로는 해당 시기나 국면, 혹은 자본주의 발전단계의 계급적 역관계의 변화와 노동운동의 성격에 의해 일차적으로 규정되는 것이라고 할 수 있다.
자본의 노무관리 정책은 이와 같은 ‘규제요인’ 속에서 선택되는 것이며, 일정한 차별성을 갖고 나타난다고 할 수 있다. 따라서 자본의 노무관리를 인식함에 있어서 우리는 개별자본간의 정책과 통제방식을 지나치게 확대해서 볼 필요는 없을 것이다. 개별자본의 노무관리란 결국 자본주의의 구체적인 발전상황과 계급적 역관계 속에서 선택되는 통제의 방식이기 때문이다. 그러나 이와 같은 제약에도 불구하고 자본의 노무관리는 해당 기업의 ‘특수성’을 통해서 나타날 수밖에 없다. 따라서 계급적 역관계와 노동운동간의 관계 속에서 개별자본간의 특수성을 동시에 파악하는 것이 자본의 노무관리 전략에 대한 올바른 파악방법이라 할 수 있을 것이다.
노무관리의 일차적인 주도권은 자본에게 있다. 그러나 노동자들은 노동에 대한 자본의 통제 및 관리전략들에 대한 철저한 파악을 통해 이에 대한 대응전략을 구축해야 한다. 이와 같은 대응전략을 통해 계급적 연대성과 조직을 발전시키지 못할 때 사업장내의 권력관계는 자본에 의해 일방적으로 주도될 수밖에 없을 것이며, 그것은 개별자본 뿐 아니라 전체사회적인 역관계를 통해서도 그대로 반영될 것이다. 우리는 자본의 주도에 의해 노무관리가 고도로 발달한 전형적인 역사적 사례를 일본의 경우에서 찾아볼 수 있다. 우리나라와 일본 독점자본의 노무관리는 본질적인 측면에서 큰 편차를 보여준다. 따라서 양자의 차이를 단순히 비교하는 것은 대단히 큰 오류의 가능성을 내포한다. 그러나 그럼에도 불구하고 독점자본은 일본식 노무관리의 중요한 부분들을 노동조합에 대한 통제전략의 중요한 준거로 하고 있기 때문에 이에 대한 올바른 인식은 일정한 의미가 있다고 판단된다.
참고문헌
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박형근, 박진호(2012), 실무 기업인적자원관리, 형설출판사
양병용(2007), 우리나라 기업회생에 관한 연구 : 법정관리, 화의, 워크아웃 비교를 중심으로, 국민대학교
전혜선(2007), 성공하는 기업의 재해관리와 보상실무, 일간건설신문
조희경(1963), 중소기업 노무관리의 공통적 결함과 대책소고, 대한금융단

키워드

기업관리,   조직,   인사,   경영,   법정