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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 미국 기업조직의 역사
1. 대량생산체제의 붕괴
2. 유연한 대량생산과 린생산체제
3. 유연전문화
4. 미국식 인적자원 경영

Ⅲ. 미국 기업조직의 변화
1. 작업조직
1) 정보기술의 도입
2) 다운사이징과 팀제도의 확산
3) 작업조직의 재설계
4) 숙련 및 교육훈련에 대한 강조
2. 임금 및 고용제도
1) 다원적 임금제도의 확산 : 숙련에 따른 보상, 성과 배분, 노동자 주식보유 제도
2) 고용제도 : 핵심적 숙련노동의 고용보장과 유연한 활용
3. 노사관계

Ⅳ. 미국 기업조직의 첨단산업
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅴ. 미국 기업조직의 장애요인

Ⅵ. 미국 기업조직의 사례
1. 휴렛패커드
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업간 협력
4) 애플의 연혁

Ⅶ. 향후 미국 기업조직의 혁신 방안

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

행정부를 중심으로 추진되고 있는 미국의 노동법 개혁 움직임이다.
현재 클린턴 행정부는 미국경제의 가장 큰 문제를 미시부분에서 기업체의 조직 및 경영방식이 구시대의 논리에 의존하고 있다고 보고, 혁신적 인적자원 경영, 그리고 노사 파트너쉽의 제도화에 역점을 둔 노동법제도의 개정을 모색하고 있다. 라이쉬 노동장관을 비롯해서 진보적 노동개혁을 추진하는 미국식 노동체제의 개혁그룹들은 미국의 경쟁력 강화를 위해 보다 유연하고 협조적인 노사관계 시스템의 구축이 필수적이라는 인식에서 출발하여 고도의 경쟁력을 갖춘 작업장을 구축한다는 목표 하에 과거 대량생산 시대의 노사관계 제도 전반에 대한 재검토와 개혁을 모색하고 있다. 노동법의 개혁 필요성을 강조하는 논자들은 현행 미국 노사관계제도의 문제점으로 중앙집중화되지 못한 분산된 교섭구조; 노사간 이해갈등에만 초점을 둔 노동정책; 근로자들의 경영참가를 불가능하게 만드는 노동법 체계 등으로 보고, 현재의 제도들이 개혁되지 않는 한 노조와 경영 모두 심각한 문제에 직면할 것으로 보고 있다. 즉 노조 그 자체도 조직률이 계속 하락함에 따라 2000년대에 들어서면 제도로서의 존립 자체가 의문시될 수 있는 상황에 직면할 수 있으며, 반면 경영 측은 뿌리깊은 ‘경영자주의’와 노동에 대한 ‘적대의식’을 벗어나지 않은 채 경영자 주도의 일방적 노사관계를 선호할 가능성이 높다는 것이다. 이렇게 될 경우 미국의 노동체제는 고임금-고신뢰에 기반한 노동참여와 작업장 민주화의 길을 걷기보다는 저임금-저신뢰의 악순환 구조를 벗어나지 못하게 된다는 것이 이들의 주된 논지이다. 이와 관련하여 일부에서는 노조가 경영에 대해 보다 많은 책임을 갖고 경영에 참여할 것을 주장하고 있다. 그러나 현행 미국의 노동법 체계 하에서는 근로자들의 경영참여가 실질적으로 불가능하게 되어 있다. 종업원 지주제에 의해 노조 조합원들이 회사의 이사 선출에 투표권을 행사할 수 있는 주식을 소유하거나, 회사의 이사회에 노조간부가 멤버로 조합원의 이익을 대표하는 것, 노동조합의 없는 회사에서 작업속도, 채용, 배치 등에 관여하는 종업원 참여제도가 사실상 불법이기 때문이다. 미국 노동법의 이러한 문제들은 최근에 경영혁신을 통해 근로자들의 경영참여를 제도화하려는 일부 기업의 시도들이 전국노동관계위원회(National Labor Relations Board: NLRB)에 의해 불법화되는 어처구니없는 결과가 나옴으로써 더욱 크게 부각되기도 하였다 현재 미국에서는 노동제도의 문제점을 개선하기 위한 논의들이 한창 진행 중에 있다. 이와 관련하여 가장 중요한 현안은 경영과정에서 근로자들의 참여를 어떻게 제도화시킬 수 있느냐의 문제이다. 일부에서는 일정규모 이상의 사업체에 대해 독일식 경영참여와 공동결정제도를 도입할 것을 제안하고 있다. 들은 이를 통해 인적자원 경영을 기업 경영의 핵심 사항으로 격상시키는 효과가 있다, 경영체제의 혁신을 촉진할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 어쨌든 ‘신사회기술체계’론적 진화의 길이 대량생산체제 이후 새롭게 등장하고 있는 신생산체제의 주된 흐름으로 성장하기 위해서는 이것을 선택할 수 있는 제도적 조건들이 마련되어야만 할 것이다.
Ⅷ. 결론
미국의 산업기업은 1차 세계대전과 그 이후 경제적 번영기동안 시장의 큰 확대, 새로운 기술진보, 특히 전기, 화학, 자동차 등 신공업을 중심으로 한 공업의 발전이라는 조건에서 크게 발전하였다. 거대통합기업은 설비를 확대하고 규모의 경제를 추구하면서 내부성장을 하였다. 그러나 기업규모의 거대화에서는 합병을 통한 외부성장이 더욱 중요하였다. 이후 기업규모는 계속해서 거대화되고 그와 함께 산업집중이 진전되고 과점체제는 확대되었다. 이시기에 거대기업이 추구한 성장전략은 세 가지였다. 첫째는 기존의 주력제품에 집중하여 대량생산, 대량판매 한다는 수직통합기업이 추구해온 전략, 둘째는 신제품을 개발한다는 다각화전략, 셋째는 국내외 원격지에서의 신시장의 개발, 즉 해외시장의 개척과 다국적 기업화 전략이다. 이들 전략에서 특히 중요한 것은 다각화전략이었으며, 주로 중화학공업 부문의 기업에서 추구되었다.
현대적인 대기업은 1950년대 이후 새로이 발전하여 성숙국면을 맞이하게 되었다. 국내외 시장의 확대, 기술혁신에 따른 각종 신기술의 산업화, 중화학공업의 새로운 발전이라는 조건에서 미국의 거대기업은 대량생산과 제품다각화를 추진하면서 성장하였다. 1960년대의 거대기업은 합병을 통해서 나타났고 주로 중소규모 기업의 합병에 의한 복합기업적 합병이라는 특징을 가지고 전개되었다. 기업규모는 더욱 거대화되고 그들의 과점적 지위는 더욱 상승하였다. 과점적 거대기업간의 경쟁이 이루어지는 속에서 그들 상호간의 지위는 크게 변동하였다. 그들 기업은 다각화를 추진하고 조직능력을 개발하고 경쟁력을 높이면서 선두주자로서의 지위를 유지하였다. 이 시기에도 기업의 수직통합, 복수생산단위, 복수직능 기업화는 진전되었다. 그러나 보다 중요한 것은 다각화된 복수 산업기업의 성장이었다. 기업의 연구개발 노력과 함께 더욱 촉진된 다각화 비율은 30%(1949년)에서 86%(2012년)으로 크게 상승하였다. 다각화의 진전과 함께 IT&T(International Telephone & Telegraph)사의 예에서 전형적으로 볼 수 있는 바와 같이 거대기업의 다국적화도 진전되었다. 그 대부분은 자본집약적이고 기술적으로 우위에 있는 산업기업들이었다. 한편 다각화의 추진, 다방면으로의 확장, 주가상승 및 세금 경감, 반트러스트법의 적용 대상으로부터의 제외 등의 이점을 노린 복합기업이 성장하였다.
참고문헌
▷ 권종욱 외 1명(2009), 미국과 한국 다국적기업 종업원의 조직몰입과 이직의도 분석, 한국외국어대학교
▷ 나기현(2002), 심리적 계약과 조직몰입에 관한 연구 : 미국 기업을 중심으로, 부산외국어대학교
▷ 박준식 외 1명(1995), 미국 기업의 조직혁신 현장 연구, 한국역사연구회
▷ 유건재(2011), 미국의 조직 몰입과 존경 받는 기업, 한국노동연구원
▷ 이영희(1999), 미국 기업조직 혁신론의 검토, 한국사회학회
▷ 황혜란(1993), 미국 기업조직의 변화, 과학기술정책연구원

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