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소개글

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목차

Ⅰ. 미국기업조직
1. 변화에의 장애 요인들
2. 노조 자체의 논란들
1) 참여론
2) 비판론
3) 정책적 논의들

Ⅱ. 일본기업조직
1. Z이론(Theory Z)
2. Z조직문화(Z Culture)
1) 공약(commitment)과 온정
2) 인화와 집단주의
3) 개방성과 공동의식

Ⅲ. 한국기업조직
1. K이론
2. William Ouchi의 \\"Z\\"이론

Ⅳ. 싱가폴(싱가포르) 기업조직

참고문헌

본문내용

서는 총체적인 사고와 경험이 필요하다. 이를 위해서는 이익사회의 전형인 美國을 一次的인 Model로 삼아 한국사회의 현재의 변화과정을 가늠하면서 이를 수정 보완하여야 한다.
기업 경영문제에 관한 한 미국에서 실험과 검증을 통해 개발되는 경영 기법들은 전세계적으로 약 90%정도가 전파되고 있다 해도 과언이 아니다. 우리들이 필요한 것은 이렇게 수많은 실험을 통해 개발된 풍부한 기법과 개념들을 주저 없이 섭렵하는 일이다. 일본 역시 그들의 응용력은 배워야 할 대상이다. 한국의 현실은 巨視變動의 틀로 보아야 한다. 따라서 Europe 전통의 사상 특히 辨證法은 이러한 한국사회의 거시적 變化와 그 複合性을 파악하는데는 놀라운 통찰력을 제시해준다. 韓國的인 것도 Europ인 것도 日本的인 것도 그 특수성을 지나치게 과장해서는 안되며, 지역적인 다양성(divergency)이 있을 뿐 Management이론의 보편적 중심은 하나이다. 실용적인 시사점은, 보다 보편적이고 풍부한 것을 指向해야 한다는 것이다.
Ⅳ. 싱가폴(싱가포르) 기업조직
People Developer 인증제의 운영체계 하에서 구체적인 각 기관 및 운영 부서들의 구성 및 역할을 살펴보면 다음과 같다.
단위조직의 역할과 구성
단위 조직
People Developer Council/Committee
(인증심사위원회)
People Developer
InternalAssessment Committee
(내부평가위원회)
People Developer Section
(인력개발사무국)
Ministryof Manpower(노동부)
Ministry of Trade & Industry(통상산업부)
역할 및 구성
12명의 노사정대표들로 구성된 인증 최고 의사결정 기구
노조 1인, 경영자 협회 1인, 정부 2인, 기업체의 CEO/인적자원관리 담당임원 8명으로 구성
위원장은 PSB 이사회 일원이며, 보통 노조측이 수락한 CEO중 1인
PSB의 고위 간부들로 구성
평가팀이 작성한 최종보고서를 검토하고 최종건의서를 작성하여 심사위원회(People Developer Council/ Commitee)에 인증을 의뢰
평가담당자: 평가자 Pool 구성,관리,평가
평가자 Pool: 인적자원관리 및 훈련개발부문에서 풍부한 실무 경험이나 컨설팅 경험을 갖고 있는 사람으로 구성되며 기업체에 대한 평가 담당
개발담당자: 인력개발인증에 이르는 제반 훈련개발프로그램의 개발 및 운영 담당
홍보담당자: 인증 수여 기념식 계획 및 워크숍을 통한 홍보 및 인지도를 높임
행정담당자
SDF(Skill Development Fund)를 통해 인증을 취득하고자 하는 기업의 컨설팅 및 훈련비용 지원
EDF(Enterprise Development Fund)를 통해 인증을 취득하고자 하는 기업들이 필요로 하는 장비 및 기술 지원
PSB는 통상산업부(Ministry of Trade & Industry)의 감독을 받는 법정 위원회(Statutory Board)이다. 그러나 정부의 보상체계(Incentive systems)와 기업체의 인력개발을 촉진하는 활동 및 프로그램들을 계획하고 실시할 경우 노동부(Ministry of Manpower)와 긴밀한 관계를 맺고 있다. 실제로 PSB의 이사회 의장은 싱가포르 노총 사무총장 겸 국무총리실 무임소 장관인 Mr. Lim Boon Heng씨가 맡고 있어, 정부간의 조정이 필요할 경우 자원이나 지지를 동원할 수 있는 위치와 역할을 맡고 있다.
그리고 PSB의 노동력 부서(Workforce Division)에서 People Developer 인증을 담당하는 부서로 인력개발사무국(People Developer Section)이 있다. 현재 인력개발사무국은 책임자(Director)인 Dr. Pious와 3명의 실무 담당자들 그리고 2명의 행정요원들로 구성되어 있으며, 3명의 실무 담당자는 각각 홍보, 개발, 평가를 담당하고 있다.
홍보 담당자는 기업들의 People Developer 기준 및 인증에 대한 이해와 인지도를 높이고, 워크숍 및 강의를 조직운영실시하고, 인증을 취득한 기업들의 홍보 효과를 위해 수상식이나 기념식을 조직하는 역할을 한다.
개발 담당자는 기업이 People Developer 인증을 취득하기까지 필요한 제반 훈련개발 프로그램을 개발하고 운영하는 역할을 담당한다.
평가 담당자는 18명의 평가자들(Audit Assessors)들로 이루어진 평가자 풀(Assessors Pool)을 구성하고, 관리하며, 기업에 대한 평가(Auditing/Assessing) 업무를 관장하고 있다. 평가자 풀은 대부분 인적자원관리 및 개발부문에서 풍부한 실무 경험이나 컨설팅 경험을 갖고 있는 사람들 위주로 선정되며 기업체에서 MBA를 받고, 훈련개발에 5년 이상 근무한 경험이 있는 실무자, 인력개발 컨설팅 전문가 그리고 싱가포르 인적자원관리 협회 전문위원 등으로 이루어져 있다.
내부평가위원회(People Developer Internal Assessment Committee)는 PSB의 고위 간부들로 구성되는데 평가팀이 작성한 최종보고서를 검토하고 최종건의서를 작성하여 심사위원회(People Developer에 대한 Commitment)에 인증을 의뢰한다.
심사위원회는 노조대표 1인, 경영자 협회 대표 1인, 정부를 대표하여 PSB의 전문가 2인과 People Developer에 대한 Commitment가 높은 기업체의 CEO/ 인적자원관리 담당임원 8명으로 구성되어 있다. 위원장은 PSB 이사회의 일원이며, CEO들 중에서 한 사람이 노조측의 동의를 얻어 맡는 게 통상적이다.
참고문헌
◎ 김환일(2009), 일본 기업의 최근 조직활성화 방안과 과제, 경총 노동경제연구소
◎ 라이터스 편집부(2005), 싱가포르는 다국적 기업의 낙원, 대만은 중소기업의 천국, 라이터스
◎ 박경규(2000), 한국기업조직에서의 전통적 가치관의 역할, 서강대학교경영연구소
◎ 박준식 외 1명(1995), 미국 기업의 조직혁신 현장 연구, 한국역사연구회
◎ 이영희(1999), 미국 기업조직 혁신론의 검토, 한국사회학회
◎ 최인한(2012), 일본기업 재발견, 중앙경제평론사

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기업조직,   미국,   일본,   한국,   싱가폴,   싱가포르