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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 베트남노무관리의 노동시장
1. 노동력 및 취업 실태
2. 임금현황

Ⅲ. 베트남노무관리의 임금
1. 임금결정 및 지급의 기본원칙
2. 임금지급의 형태
3. 임금지급 시기 및 방법
4. 최저임금
5. 최저임금의 제한
6. 초과근로 수당지급방법
7. 임금의 공제
8. 작업중단시 임금지급
9. 상여 및 이익금 적립
10. 중간계약자를 통한 임금 지급 시 유의사항
11. 고용승계 사용자의 책무 및 임금우선변제
12. 임금의 가불 및 선지급 방법
13. 임금의 계산 방법

Ⅳ. 베트남노무관리의 노사갈등
1. 노사갈등 유형, 사례, 요인
1) 노사갈등 유형과 사례
2) 노사갈등의 요인과 문제점
2. 한국계 기업의 노사분규 현황 및 문제점
1) 한국계 기업의 노사분규 현황
2) 노사분규의 요인

Ⅴ. 베트남노무관리의 전략
1. 지역별 접근
2. 진출 시기 및 동기별 접근
1) 진출 초기 1-3년이 노무관리의 고비
2) 우월의식을 버려라
3) 한국식 노사관리 대신에 베트남식 노사관리를 배워라
4) 노동규율 또는 노동내규를 반드시 작성하라
3. 투자유형별 접근
1) 단기적 이익에 너무 집착하지 마라
2) 노동전문가의 자문과 다른 업체의 경험을 이용하라
3) 대립적 노사관계 관념에서 벗어나라
4) 근로자의 조직 몰입도를 높이기 위해 근로자의 자긍심을 이용하라
4. 업종 및 직급별 접근
1) 한국인 중간 관리자는 성공적 노무관리의 관건
2) 베트남 근로자들의 학력 수준이 높다는 것을 기억하라
3) 현지인을 중간 관리자로 교육시켜라

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

관리의 경험이 없음. 실제로 한국 기업에서의 노사분규는 이들 중간 관리자들 때문에 일어난 것도 많음.
2) 베트남 근로자들의 학력 수준이 높다는 것을 기억하라
- 현지의 기업인이나 전문가들의 견해에 따르면 이들 중간 관리자 또는 기술자들이 베트남 현지 근로자들보다 학력 수준이 떨어지는 예도 많음. 그렇지만 중간 관리자들 또는 기술자들이 현지 근로자들에게 명령하는 지위에 있게 됨. 처음에 베트남 현지 근로자들이 한국인 중간 관리자나 기술자들의 말을 듣다가 차츰 한국인 중간 관리자, 기술자들을 무시하게 된다고 함.
베트남 근로자들이 기술자나 중간관리자에게 질문하면 차근차근, 이론적으로 설명해 주지 못하기 때문임.
또 한국인 기술자나, 중간 관리자들이 화를 잘 내고 즉흥적으로 모순된 명령을 내려 신뢰를 잃게 되는 점을 들 수 있음. 베트남 현지 근로자들은 대졸 학력을 가진 사람들도 상당히 많음.
따라서 앞으로 노무관리에서는 중간 관리자와 현장 베트남 근로자 사이의 마찰을 줄이기 위해 중간관리자, 기술자들에 대한 노무관리에도 많은 투자를 하여야 할 것임.
3) 현지인을 중간 관리자로 교육시켜라
- 베트남인 기술자, 중간 관리자를 양성하여 노무관리를 현지화 하는 방안도 추구하여야 함.
호치민의 C기업은 이미 노무관리의 현지화에 상당한 성공을 거두고 있다. C 기업은 베트남 국영 기업과 합작하면서 초기에는 파트너 업체에게 노무관리를 맡겼다. 그러나 차츰 현지 근로자들을 교육시켜 간부회의에 베트남 근로자도 참석시키게 되었다. 평등주의에 익숙하여 권위와 명령을 베트남 근로자들 사이에 뿌리내리게 하는 일은 쉽지 않았다고 한다. 근로자들 업적을 고과할 때 베트남 근로자 대표에게 재량권을 주는 방법으로 베트남인 중간 관리자의 권위를 세워 나갔다고 한다. 즉 ‘힘을 실어 주었다’. 몇 년 지나자 베트남 중간 관리자들은 한국 관리자 못지않게 근로자들을 관리해 나가게 되었다. 이리하여 이 공장에서는 현지 근로자와 한국인 간에 직접 충돌하는 일이 거의 없어지게 되었다고 한다.
Ⅵ. 결론
월남인들은 지금도 음력 2월 6일을 민족적 기념일로 기리고 있다. 이 날은 서기 40년에 징측과 징이의 자매(흔히 춘니 자매라고 한다)가 일으킨 중국의 한 왕조에 대한 대규모 반란이 3년 만에 실패해 그들이 자살하였다는 날이다. 우리는 여기에서 앞으로 전개될 월남사의 험난한 대외항쟁의 노정의 시작을 본다.
월남사에 있어 대외투쟁의 방향을 보면, 첫째가 중국과의 끈질긴 투쟁, 둘째가 참파. 캄보디아. 라오스. 시암 등 남방에서의 쟁패전, 그리고 셋째가 프랑스에 대한 가열한 투쟁으로 나눌 수 있는데, 그 어느 것이든 단속적이 아닌 끈질긴 것이라는 점이 또한 특색이다. 그들의 역사는 이 세 방향의 투쟁의 역사라고 해도 과언이 아닐 정도이다.
월남인은 국가의 초기부터 중국의 지배를 받아왔고 독립을 위한 싸움을 끈질기게 전개했을 뿐 아니라, 독립이 되어 독자왕조를 세워 중국과의 봉공관계가 유지되는 동안 어느 한 왕조도 중국의 침략을 받지 않은 왕조가 없었다. 800년 동안 중국은 일곱 번에 걸쳐서 월남을 침입하였는데, 놀라운 것은 이렇게 중국의 침략이 빈번하였다는데 있는 것이 아니라 그 어느 침략도 모두가 실패로 돌아가 버렸다는 데 있다. 아마도 세계사에서 보기 드문 기이한 현상이라 할 것이다.
청의 쇠퇴 후 프랑스의 침입을 받지만 끈질긴 저항으로 프랑스로 하여금 월남을 포기하지 않을 수 없게 되고, 프랑스의 바통을 이은 미국도 월남인의 끈질기고 거센 저항으로 미국 역사상 최초의 전쟁 패배라는 수모와 자존심의 상처를 안겨준다.
동남아시아에서 중국문화의 영향을 가장 많이 받은 나라는 베트남이다. 베트남은 1000년 이상이나 중국문화의 유입을 받아들여왔다. 월남의 신화 중에는 월남인의 조상이 중국의 염제 신농씨의 삼세손에 연원한다는 것이 있다. 비록 중국문화의 강한 영향을 입고 있지만 그와 동격이라는 자긍의 표현인 것이다.
중국의 베트남에 대한 정치적 지배는 대략 기원전 219년의 진나라 시황제의 남쪽 정벌에서 비롯된다. 이 남중국의 땅에 중국은 남해(지금의 광둥). 계림(지금의 광시), 그리고 베트남 북부에 이르러 상군 등을 두었다. 진나라가 망한 후 지금의 광둥을 도읍지로 하여 남월이라는 나라가 생겨 세력을 떨쳤으나 한나라 무제가 기원전 111년에 남월을 멸망시키고 이 땅에 구군을 두어 교주자사로 하여금 다스리게 하였다.
한 나라는 많은 중국인 죄수들을 이 지방에 보냈으므로 그 언어며 습관이 날로 그들 사이에 스며들게 되었다. 그런데다 관리를 보내어 적극적으로 교화정책을 폈기 때문에 화전농업에 중국식의 농경법이 혼합되고 혼인의 습관 등도 중국식으로 바꾸어졌다. 하지만 외국의 지배가 베트남인의 뜻에 맞지 않아 압정이 계속될 때는 자주 반란이 일어났다. 그중 대표적인 것은 오늘날 베트남국민으로부터 민족주의의 상징으로 추앙되고 있는 춘착. 춘니자매의 반란이다. 춘자매는 교지군 출신인데, 춘착의 남편이 불법으로 중국관헌에 잡힌 것에 분개하여 함께 반란을 일으킨 것이다.
그들의 군세는 급증하여 춘착은 한때 왕을 지칭하기까지 했는데, 한나라는 마원장군으로 하여금 3만의 병사를 이끌고 이 난을 진압하게 했다. 그 후에도 베트남에는 평화와 반란이 계속 반복되었다.
한편 저항운동과는 다른 일면에서 중국관리들과 접촉하는 소수의 베트남인 사이에 중국문화가 서서히 전파되었다. 기원 후 2백년 경에는 월남인 이진이 그곳 지방장관이 되어 월남인과 한 중앙정부의 박사와의 토론을 요청할 정도였다. 당대에는 한국의 신라, 일본의 헤이안기처럼 적지 않은 당과거 출신을 배출하였다.
참고문헌
ⅰ. 권율(1995), 베트남의 노동정책과 현지화전략, 대외경제정책연구원
ⅱ. 소영일(2008), 경영자를 위한 베트남 경영전략, 지구문화사
ⅲ. 이종욱(2008), 중소기업의 베트남 진출전략에 관한 연구, 건국대학교
ⅳ. 편집부(2007), 베트남 노동법령집, 국제노동협력원
ⅴ. 한만진(2007), 아시아지역 진출 국내기업의 노무관리 : 중국, 베트남, 인도네시아, 한국노동연구원
ⅵ. 황성연(2007), 베트남 노동환경과 노무관리 방향, 한국경영자총협회

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