[생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석

소개글

[생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성

Ⅲ. 생산성 향상과 KT ATS
1. ATS/PSDM 도입기업(대표사례)
1) 자동차
2) 화학
3) 전자
4) 철강
5) 의약품
6) 에너지
7) 식품
8) 기계
9) 통신
2. 적용사례 소개(1)
1) 대형전자 부품회사 사례(ATS) - 1/3 - 프린터 배선의 트러블
2) 대형 전자 부품회사 사례(ATS) - 2/3
3) 대형 전자부품 회사 사례 - 3/3
3. 적용사례 소개(2)
4. 적용사례 소개(3)
5. 적용사례 소개(4)
6. 적용사례 소개(5)
7. 적용사례 소개(6)

Ⅳ. 생산성 향상과 생산관리시스템
1. 생산관리의 정의
2. 시스템 어프로치와 생산관리 시스템 체계
1) 전체성
2) 상호관련성
3) 목적성
4) 환경적응성
3. 생산성 향상을 위한 실무중심의 생산관리 적용범위
4. 광의의 생산관리체계 분류
1) 공정관리
2) 작업조직
3) 공장배치
4) 설비관리
5) 운반 및 물류관리
6) 자재관리
7) 작업연구
8) 통계적 품질관리와 품질경영
9) 원가관리
10) 성력화

Ⅴ. 생산성 향상과 전략적 제휴

Ⅵ. 생산성 향상과 공공부문
1. 예산개혁의 의의와 방향
2. 과거의 예산제들과 개혁의 중점
1) 품목별예산제 : 부정의 방지
2) 성과주의 예산 : 능률적인 정부운동

Ⅶ. 생산성 향상과 중소제조기업
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법

참고문헌

본문내용

를 선택한다는 개념도 없다. 전년도에 기초한 한계적 변화에 의해서만 변화가 야기된다는 점에서 타성을 낳는다. 요컨대, 예산의 증가가 어떤
특정부서가 제공하는 서비스제공 방법의 개선이나 예산절감의 결과로 인하여 발생하지 않는다는 점에서 생산성에는 별다른 도움이 되지 못하였다. 일찍이 Anton(1964 : 16)이 \'한 부서가 가지는 예산의 몫은 부서장의 영향정도와 같은 정치적인 요인에 의한 것이지 부서의 목표와 거의 연계되지 못한다\'는 비판을 눈여겨 볼만하다.
2) 성과주의 예산 : 능률적인 정부운동
품목별예산제의 한계와 계속적인 정부지출의 증가는 새로운 접근을 유도하게 하였다. 주로 1930년대를 전후하여 나타난 새로운 접근법은 \'관리주의운동(managerialism)\'이라고 불리기도 하는데, \'일정액의 예산을 지출하여 얼마의 성과를 거둘 수 있는가\'에 중점을 둔 초보적인 생산성운동으로 보아도 무방하다.
이러한 변화가 일어난 데에는 몇 가지 이유가 있었다. 첫째, New Deal정책하에서 이루어진 정부활동과 지출의 증가가 품목별로 제공하는 지출정보보다 집합적으로 수행된 몇몇 활동들의 유형을 알려주는 것이 재정정보의 제공에 있어서 보다 중요하게 되었다. 둘째, 케인즈의 경제사상이 불경기를 극복하기 위해서 공공지출을 증대할 것을 강조하였는데, 그렇기 때문에 증가된 지출의 양과 집합적으로 지출된 활동의 결과가 측정되어야 했다. 셋째, \'행정관리에 관한 대통령위원회\'는 대통령이 직접 지출을 관리하는 것을 옹호하였으며, 더 나아가서 예산국(BOB)을 확대하여 대통령부에 통합시킬 것을 권고하였다. 마지막으로 1차후버위원회(the Hoover Commission)는 \"연방정부의 전반적인 예산개념이 기능, 활동, 그리고 사업에 기초한 예산제의 채택에 의해 재창조되어야 한다\"고 권고하였다. 사실상 성과주의 예산제라는 이름은 이 위원회로부터 얻게 된 것이다.
이러한 배경을 갖는 성과주의 예산제는 활동별로 업무단위를 선정하여 양적으로 표시한 다음 원가를 기준으로 하여 예산을 과학적이고 합리적으로 편성함으로써, 그 집행결과를 측정분석평가할 수 있게 하는 것을 목표로 하였다. 이 예산제는 예산을 우선 업무기능별로 분류하고 이를 다시 세부기능으로 분류한다. 즉, 가로조명업무를 업무기능이라 하면, 가로등 세척이 세부업무기능이 되고, 1개의 가로등을 세척하는 비용을 단위원가로 하여 예산을 편성하였다
성과주의 예산제의 장점은 그 뛰어난 관리기능에 있었다. 이 예산제의 도입에 의해 행정가들은 기능별로 예산분류를 할 수 있게 됨으로써 업무단위의 작업효율을 쉽게 평가할 수 있게 되고, 업무비용을 측정할 수 있게 됨으로써 활동의 성과를 촉진할 수 있게 되었다.
그러나 공교롭게도 성과주의 예산제가 정점에 올라 중앙정부수준에서도 적용되기 시작한 1950년 무렵부터 문제점이 드러나기 시작했다(Gerald Miller, 1992 : 232). 그것은 첫째, 예산의 추계가 품목별예산제보다 별로 정확해진 것이 없다는 점이다. 어떤 특정한 업무에 지출을 결정한 이유가 분명하지 않았다. 선택된 행동대안이 최선이라는 증거를 제시할 수 없었다.
둘째, 측정의 문제이다. Ridely & Simon(1943)은 이 예산제가 네 가지 유형의 측정, 즉 산출, 비용, 노력, 그리고 성과의 측정인데 이것들을 측정하는데 예산담당자들이 많은 곤란을 겪었다. 우선 정부활동의 산출을 정확하게 측정한다는 자체가 본래 어려움이 있다. 정부가 구매한 양이나 정부활동자체를 측정하기는 쉬울지 몰라도, 그것의 산출을 측정하는 기술이 발달하지 않았던 것이다.
셋째, 이 예산제는 장기적인 문제에 대처하는 도구로서는 적당하지 못했다. 예산결정이 1년시계에 의해 계획된 지출에 의존하기 때문에, 장래 행동에 거의 대부분이 이전의 정치적 약속에 의해 이미 정해져 버리는 것이다(Allen Schick, 1966:258).
성과주의 예산제는 성과측정을 목표로 시작하였지만, 근본적으로 관리적인 시각을 벗어날 수 없었다. 그러나 특정지출의 산출을 측정하고, 예산프로그램을 업무단위별로 평가한다데 있어서 새로운 발전이었다. 이 예산제는 생산성을 통제로 생각했던 품목별예산제와 생산성에 기획적 접근을 시도하게 되는 다음 시기의 프로그램예산제들(예를 들어 계획예산제)과의 중간단계였다는 평가를 할 수 있다(박영희허훈, 1995 : 31).
Ⅶ. 생산성 향상과 중소제조기업
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
공장 내에서 생산성향상을 위한 제활동은 전체성과 상호관련성 및 목적성을 가진 시스템 어프로치로서 지속적인 활동이 전개되어야 한다. 효율성 및 경제성을 생산관리의 합리화를 위한 전문분야별 적용관리부문들을 대분류 하면 생산관리의 삼대지주로서 협의의 생산관리를 지칭하는 공정관리와 소비자의 욕구충족과 품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분하며, 아울러 관련한 지원부문으로 자재관리, 설비관리, 작업관리, 운반관리, 안전관리 및 제반 과학적 관리기법 등과 생력화 자동화 등의 상호 복합적 보완관계로 업종별 회사(공장)별로 특징과 상이점이 있겠지만 국내 제조기업의 공통적인 생산관리시스템 제계화 하였다.
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
국내 중소제조기업(공장)에서는 대기업과는 달리 중소제조기업(공장)의 생산관리 실시현황에서 비효율적인 공정관리와 기능인력의 부족과 설비의 노후 등 생산여건이 대기업에 비하여 열악하여 생산성향상에 저해요소로 작용하고 있다.
참고문헌
- 권경락 외 3명, 개선된 패스트리를 이용한 지능형 생산관리 시스템, 한국정보처리학회, 2009
- 김대식, 시스템 개선에 의한 생산성 향상 효과 분석, 대한안전경영과학회, 2010
- 김동열, 전략적 제휴에 부정적인 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 한국항만경제학회, 2011
- 김창해 외 4명, ERP 시스템적 요인에 따른 성공적인 구축전략에 관한 연구, 한국산업정보학회, 2012
- 성낙일 외 1명, 경쟁과 유인규제의 생산성 향상 효과, 한국산업조직학회, 2007
- 최광석 외 2명, 시뮬레이션 기법을 활용한 중소기업 생산성 향상 방안, 한국산업경제학회, 2011

키워드

생산성 향상,   ERP,   KT ATS,   생산관리시스템,   공공부문,   중소제조기업