[유통관리]유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 유형, 특징, 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 의의, 고려요소, 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 배송, 사례, 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 방법 분석

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[유통관리]유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 유형, 특징, 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 의의, 고려요소, 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 배송, 사례, 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 방법 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 판매물류

Ⅲ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 특징

Ⅳ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 의의

Ⅴ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 고려요소
1. 물류원가 삭감
2. 물류의 점과 선의 소거
3. 문제발상의 가중금지
4. 문제제기와 인간관계
5. 현상의 과감한 부정

Ⅵ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 배송
1. 배송정책
1) 과거의 배송
2) 현대의 배송
2. 배송시스템의 종류
1) 생산자 집약형
2) 프랜차이즈 방식
3) 택배 회사 이용
3. 전자상거래와 배송

Ⅶ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 사례

Ⅷ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 방법
1. 효과적인 물류관리의 방법
2. 물류합리화
3. 물류합리화의 유형
1) 성력형
2) 비용절감형
3) 성지능형
4. 물류시스템의 목적
5. 물류시스템의 목표
1) 5S의 목표
2) 5F의 목표
3) 물류의 5M 관련분야
6. 물류시스템의 기본원칙
7. 물류시스템 설계에 필요한 데이터
8. 리엔지니어링을 성공적으로 이루기 위한 핵심요인
9. 물류 리엔지니어링의 성공조건

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

벌화가 진전되는 산업경제의 추세가 반영되는 사례라고 할 수 있다. 유통산업 국제화가 일어나는 배경을 살펴보면 다음과 같은 여러 가지 이유를 들 수 있다. 첫째, 프랑스의 하이퍼마켓 업체들이 아시아 및 남미로 진출한 사례처럼, 할인점 업태의 특정시장 포화로 인해 자국 내에서는 물리적으로 더 이상 성장할 수 있는 가능성이 희박한 경우가 대표적인 이유이다. 둘째, 네덜란드 에이홀드(Ahold)의 미국 진출 경우와 같이 투자의 다변화 및 세계 최대 시장인 미국시장으로의 시장확대를 도모하고자 하는 이유가 있다. 셋째, 일본 백화점 업체의 동남아 진출 사례와 프랑스의 하이퍼마켓업체들의 동아시아 진출 사례처럼 규제로 인해 자국 내에서의 성장이 방해받는 경우 해외로 눈을 돌리게 된다. 그밖에 카테고리 킬러의 대명사인 미국의 토이저러스(Toys\"Я\"us)의 유럽 진출 경우처럼, 경쟁력을 갖춘 고유의 유통 포멧을 갖추었거나 미국 월마트와 한국 E-마트의 중국 진출에서 보듯이 새로운 시장을 선점하여 선두주자의 이점을 극대화하기 위해서 유통업체의 해외진출은 이루어지고 있다.
유통산업의 국제화는 본질적으로 유통관련 지식의 국제적 이동과 국제적 운영 시스템의 개발이라는 두 가지 유형을 통해 이루어지고 있다. 유통지식의 국제적 흐름을 통한 유통업의 국제화라는 것은 아이디어나 노하우의 국제적 흐름을 통해 유통업체들이 자국시장을 벗어나지 않고 타국의 유통업 발전에 영향을 미칠 수 있는 경우를 의미하며, 국제적 운영 시스템의 개발을 통한 유통업의 국제화라는 것은 유통업체들이 자신들의 유통 포맷과 판매 상품을 통해 타국 시장의 발전에 영향력을 미치는 경우를 말한다. 한편 노하우의 흐름은 그 특성상 전파(diffusion)와 이전(transfer)으로 구분될 수 있다. 노하우의 전파는 우연히 일어나는 반면, 노하우의 이전은 계획 하에 일어나는 것으로서, 전자는 세미나ㆍ국제회의 등의 참가를 통해 발생하며, 후자는 외국인 직접 투자ㆍ합작 투자ㆍ프랜차이징ㆍ경영 계약의 형태를 통해 발생한다. 또한 여기서 노하우는 경영적 차원과 기술적 차원으로 나뉠 수 있다. 경영적 차원의 노하우는 컨셉ㆍ정책ㆍ시스템ㆍ관리통제 등과 관련이 있으며, 기술적 차원의 노하우는 부지 선정ㆍ시장 환경ㆍ시장과의 커뮤니케이션 등과 관련이 있다. 선진국의 대형 할인점이 해외 여러 시장에 진출하여 그 시장 고유의 유통포맷에 위협을 가할 정도의 영향력을 미치는 상황은 노하우가 국제적인 경로로 전파ㆍ이전됨을 보여주는 한 예가 될 수 있다. 현재 유통업계에서 끊임없이 일어나고 있는 이러한 노하우의 흐름은 경제 수준이 높은 국가에서 경제 수준이 낮은 국가로 진행되기 마련이다.
한편 유통업체들의 해외 진출 형태는 그 진출 정도에 따라 라이센싱, 프랜차이징, 합작투자, 그리고 해외지사 설립의 네 가지 형태로 구분될 수 있으며, 유통업체가 해외 진출을 할 때 사용하는 전략은 진출 방식에 따라 세계화 전략과 다국적 전략의 두 가지 경우로 구분할 수 있다. 21세기 해외시장에서 유통산업의 국제화를 주도하고 있는 선진국의 다국적 유통기업은 그 진출방식에 따라 다음과 같이 네 가지 유형으로 분류할 수 있다.
우선 국제화 선도 기업을 들 수 있다. 이러한 종류의 기업은 전 세계에 걸쳐 자사 매장 및 유통포맷을 보급하려는 목표가 있을 때 해외 진출을 시도하게 된다. 이 경우 새로운 아이디어를 개발해 내는 기업만이 해외에 진출했을 때 최고의 시장 점유율을 유지할 가능성이 높다. 예를 들면 패스트푸드 업계의 대표주자격인 맥도널드(McDonald\'s)라도 자사의 유통 포맷을 해외시장에 확고히 자리매김하지 못하고 아이디어의 참신성을 지켜나가지 못한다면 자사의 유통포맷을 모방한 경쟁업체들로 인해 향후 해외 시장 확장에 어려움을 겪게 될 것이기 때문이다. 국제화 선도 기업은 해외 진출지를 직접 결정하며 해외 진출시 그들의 고유 포맷을 그대로 사용할지 아니면 고유 포맷에 약간의 변경을 가할지의 여부도 직접 결정한다. 국제화 선도 기업의 예로서 스웨덴의 이키아(IKEA)가 대표적인 기업이다. 이키아는 진출한 시장에서 언제나 최고의 시장 점유율을 차지하여 왔기에 가구 카테고리 킬러로서의 명성을 얻고 있다.
두 번째 타율적 진출 기업을 들 수 있는데, 자국시장 내에서 더 이상의 시장 점유율을 올리지 못하기 때문에 어쩔 수 없이 해외 진출을 시도하게 되는 기업을 가리키는 것이다. 이들 기업이 의미하는 국제화란 경쟁력이 덜한 시장을 찾는 것을 말한다. 체코로 진출한 K-마트가 바로 이 유형에 해당된다. 자국 시장인 미국에서 월마트에 밀려서 경쟁력 확보에 확신을 가질 수 없었던 K-마트에게는 경쟁이 치열하지 않은 체코로의 진출이 이상적인 선택안이었다.
세 번째는 틈새전문 기업이다. 이들 형태의 기업들은 다양한 해외 진출 방안을 가지고 있고 대부분 자신들의 표준화 포맷을 사용하여 해외에 진출한다. 그들은 개발도상국과 선진국 시장에 모두 진출하지만, 특히 미국ㆍ유럽ㆍ일본 지역처럼 소비성향이 특별한 차이를 보이지 않는 소비자들을 대상으로 제품을 공급한다. 영국의 바디숍(Body Shop)과 같은 국제화된 전문점이 주로 이 방식을 통해 해외시장 진출을 하고 있다.
마지막으로 들 수 있는 유형은 표준형 기업이다. 이 유형의 기업들은 직업훈련을 강화시켜 표준화된 방식으로 고객에게 더 나은 서비스를 제공하도록 하는 데 주안점을 두고 있다. 이러한 유형의 기업들이 진출할 수 있는 최적의 대상지는 인건비와 지가가 낮은 지역이다. 이 기업들은 인구의 가처분 소득이 증가추세에 있는 국가들을 공략할 필요가 있으며 주로 선진국에서 후진국으로 옮겨가는 진출동향을 보이고 있다. 프랑스 하이퍼마켓 업체의 스페인과 동아시아 진출이 이 경우에 해당한다고 볼 수 있다.
참고문헌
ⅰ. 김상현, 유통관리, 이프레스, 2012
ⅱ. 서용구, 100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영, 2012
ⅲ. 안광호, 김상용 외 1명, 고객지향적 유통관리, 학현사, 2010
ⅳ. 윤명숙, 21세기 유통관리, 대경, 2009
ⅴ. 오세조, 소비지향적 유통관리, 박영사, 2009
ⅵ. 판매관리교육원, 유통관리일반, 예응, 2004

키워드

유통관리,   물류관리,   물적유통관리,   유통,   물류