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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 그룹경영의 마케팅

Ⅲ. 그룹경영의 현황
1. 개황
2. 자금수급 구조
1) 자금조달
2) 자금운용
3. 주요경영지표
1) 수익성
2) 자산건전성
4. 외환 및 파생상품거래현황

Ⅳ. 그룹경영의 M&A(기업인수합병)

Ⅴ. 그룹경영의 사례

참고문헌

본문내용

은 통하지 않는다. 기업경영의 일부분으로서 브랜드만을 위한 계획과 브랜드 관련 업무가 있어야 한다. IDG는 이런 방침을 토대로 국내는 물론 세계시장에서 맹위를 떨치는 브랜드들을 구축했다. 현재 이 회사는 세계 곳곳에서 매달 출판물을 발간하고 있는데 주목할만한 것은 이들이 모두 미국에서와 같은 타이틀로 시장에 나온다는 점이다. 예컨대 `컴퓨터월드\'는 중국에서 `차이나 컴퓨터월드\'로, 브라질에서는 `컴퓨터월드 브라질\'로 출간된다. 모든 개별 출판물들이 같은 타이틀과 독자층을 공유하고 있고 내용만 지역별로 다르게 편집된다. IDG는 매주 9000만 명의 컴퓨터월드 독자 뿐 아니라 앞 다퉈 광고를 게재하는 IBM 휴렛팩커드 등과 같은 기업들을 광고주로 확보하고 있다. IDG의 광고는 해마다 30%씩 성장하고 있으며 덕분에 매출도 5년 전 2% 증가에서 현재 10%까지 상승했다. @사업을 위한 웹 구축 맥거번은 이처럼 세계시장에서 우위를 지속시키고 인터넷에서도 경쟁력을 갖추기 위한 시스템도 구축했다. 각 지역별로 운영되는 수많은 웹사이트를 통해 각종 데이터와 자원을 공유하도록 만든 것. 그는 초창기부터 시장에 효과적으로 반응하는 방법은 각 지역의 관리자들이 중앙의 눈치를 보지 않고 재빠르게 결정을 내리도록 하는 것이 라고 믿고 있다. 따라서 브랜드를 관리하는 네트워크는 스스로 결정하고 또 브랜드에 책임을 진다. 맥거번은 \"브랜드에 가치를 부여하는 것은 그 상품에 자기 시간의 대부분을 쓰는 사람들의 팀\"이라고 강조한다. 브랜드 파워를 유지하면 브랜드 자체에 가장 큰 혜택이 돌아간다. 각 지역의 관리자들은 정기적으로 만나 아이디어를 공유한다. IDG는 3년 전 `글로벌 프로덕트서포트 센터\'를 설립, 각기 다른 출판물의 관리자들이 한데 모여 베스트 프랙티스와 좋은 아이디어를 공유할 수 있도록 했다. 이러한 공유문화를 통해 좋은 아이디어가 전세계로 확산된다. 예컨대 PC월드 저머니는 2년전 델,컴팩, IBM 등 1만명의 데스크 컴퓨터 바이어를 상대로 브랜드 인지도 조사를 실시했다. 이 조사를 통해 컴퓨터 판매업자는 구매자의 욕구를 이해할 수 있게 됐고 이 결과 출판물의 광고수입도 크게 늘었다. 이런 아이디어는 PC월드의 글로벌 프로덕트서포트 센터에 소개됐고 순식간에 다른 5개 나라에서 활용됐다. 또 이듬해에는 또 다른 15개 나라로 확대됐다. IDG의 `마켓서비스 그룹\' 또한 각각의 출판물별로 전 세계 광고주를 한데 모으는 자리를 마련해 세계시장에서 위상을 높이고 있다. 예컨대 IBM은 컴퓨터월드와 함께 25개국의 컴퓨터 혁신자들을 발굴, 소개하는 `글로벌 이노베이터 시리즈\'를 게재했다. IDG는 인터넷을 미래 성장의 중요한 도구로 인식하고 있다. 그러나 IDG의 인터넷 사업은 장기적 관점에서 추진되고 있다. 다른 기업들처럼 하나의 거대한 사이트를 구축하지 않고 각종 자원을 네트워크로 연결해 세계시장에서의 입지를 강화해 나가고 있다. IDG.net은 따라서 225개에 이르는 IDG사이트의 출입구 역할을 하고 있으며 고객들에게 IDG의 풍부한 데이터에서 유용한 정보를 얻을 수 있도록 하고 있다.
참고문헌
고려대 기업경영연구원, 전국경제인연합회, 기업경영 Way, 에프케이아이미디어, 2012
이인권, 그룹경영의 개선과제, 한국공정경쟁연합회, 2000
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 2006
잭 무어 저, 윤규상 역, 전략과 전략경영의 대가들, 비즈니스맵, 2010
한국세제연구회, 그룹경영과 업적평가 그 회계정보시스템, 2001
Dale Hunter, Stephen Thorpe 외 2명 저, 정혜선 역, 그룹 시너지 창출 퍼실리테이션, 시그마프레스, 2012

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