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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 나이키(Nike)의 역사

Ⅲ. 나이키(Nike)의 이윤

Ⅳ. 나이키(Nike)의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
1) 비전 및 기업목표의 명확화
2) 업무계획
3) 직무의 상대적인 중요도 분석

Ⅴ. 나이키(Nike)의 광고
1. 나이키의 브랜드 광고 전략
1) 박찬호 캠페인
2) 축구 캠페인
3) 농구 캠페인
2. 글로벌 올림픽 광고
3. 나이키의 제품별 광고 전략
1) PPL
2) 골프(golf)
3) 이노베이션(Innovation)
4) 어패널(apparel)

참고문헌

본문내용

age\', \'Invincible\', \'Believe\'의 텔레비전 시리즈물이 있으며, 한글이 지원되는 http://www.nike.com/2000에서 고지 광고로 진행된 인터넷 광고와 수시로 진행한 신문 광고가 있었다.
3. 나이키의 제품별 광고 전략
나이키는 브랜드 관리와 마케팅 활동을 통해 제품의 이미지를 관리하는 기업이다. 예컨대 중국과 베트남 등지에서 2～3달러에 생산된 신발을 세계 각국의 소비자가 살 때는 150～200달러를 지불해야 한다. 이것은 나이키의 기업 이미지와 기술 개발에 대한 대가라고도 볼 수 있겠다. 나이키는 소비자가 물질 자체가 아닌 테마와 메시지를 구입하려 한다는 사실에 주목한다. 상품 하나에도 메시지를 담고, 광고는 그 상품의 매시지를 소비자에게 전달하는 데 초점을 맞춘다.
나이키의 제품은 무수히 많은 종목들로 나눠져 있는데, 그 중에서도 제품별 특성에 따라 그룹을 다시 나누어서 광고 전략을 진행하고 있다. \'PPL\', \'골프(golf)\', \'이노베이션(inovation)\', \'어패럴(apparel)\' 등 각각의 특성에 맞게 별도의 제품군을 설정해 전략을 별도로 세워서 광고를 제작하는 것이다. 특히 어패널 광고는 100% 로컬화해 진행 중인데, 한국의 특수성을 고려해 시험적으로 이러한 전략을 취했다. 또한 최근에는 한국의 월드컵 개최에 따라 월드컵 파트가 별도로 생겨서 글로벌과 로컬의 비율을 반반으로 나누어서 새로운 광고의 런칭을 준비하고 있다. 한국의 스포츠 시장의 활성화와 전 세계적인 스포츠 마케팅을 동시에 고려한 측면이 있다.
1) PPL
: PPL은 농구화, 트레이닝화, 테니스화를 비롯한 각종 신발류와 스포츠용 옷을 묶은 개념이다. 제품의 기능을 중심으로 이성적으로 접근해 소비자들의 구매 욕구를 불러일으키는 데 초점을 맞춘다. 오랜 세월 나이키가 주력하고 있는 분야로, 특히 신발 분야는 지면 광고를 중심으로 한국의 정서에 맞게 제작되고 있다. 스피드 캠페인(Speed Campaign)으로 시작해 현재 진행 중인 \'More than I think campaign\'으로 이어지는 캠페인 형태의 광고를 집행하고 있다.
2) 골프(golf)
: 나이키의 골프 분야는 타이거 우즈를 모델로 기용한 광고를 진행하면서 급속도로 성장해 2년 만에 골프 의류 시장 1위, 골프 신발 시장 2위로 올라섰다. 우리나라에서도 골프 의류는 13%~33%의 매출 신장을 기록했다. 광고는 타이거 우즈를 통한 골프 분야 브랜드 이미지 강화와 신제품 출시에 따른 제품 광고를 병행하며 진행되고 있다. 진행된 주요 캠페인은 \'Bunker Shot\', \'T@C Base Camp\', \'Truck/Train\', \'Tiger Woods\', \'Driving Range\', \'Wind -Nick Pricerk\', 2000년에는 \'Hackey Sack\', \'Dri-Fit\'를 진행했다.
3) 이노베이션(Innovation)
: 기존 제품군과 달리 신기술에 의해 개발한 제품군들이다. 따라서 시장에 진취적으로 진입하기 위해 다른 제품에 비해 새롭고 미래적인 이미지를 강조한다. 주요 캠페인으로는 \'Alpha Project\', 7월부터 두 달간 진행했던 \'Presto\', 12월부터 시작해서 현재 진행 중인 \'Shox\'가 있다.
4) 어패널(apparel)
: 2～3년 전부터 사람들의 관심은 농구, 축구 등의 운동에서 컴퓨터, 인터넷 등으로 옮겨갔다. 따라서 패션 스타일도 실내외의 구분이 명확하지 않으면서도 편안하고 가벼운 스타일이 주도하게 되었다. 나이키도 자체적으로 진행한 소비자 조사 결과 캐주얼 모드의 타당성에 주목하게 되었고, 스포츠 분야와 남성 중심의 컨셉트를 벗어나 새로운 타깃층을 설정하게 되었다. 지난 2000년부터 국내에서 진행된 캠페인들은 동양적 라이프스타일을 중심으로 나이키 어패럴의 이미지를 강화하는 것을 목적으로 있다.
참고문헌
○ 류동(2009), 통합 광고 마케팅 전략 수립에 관한 연구 : 나이키와 Li-Ning를 중심으로, 한국콘텐츠학회
○ 손시원(2002), 다국적 기업의 한국 진출 전략에 관한 연구 : 나이키를 중심으로, 한양대학교
○ 임석빈(2012), 나이키 이야기, 석세스티브이
○ 임석준(2005), 소비자 정치와 기업의 사회적 책임 : 나이키의 글로벌 상품사슬을 중심으로, 한국정치학회
○ 정재윤(2006), 나이키의 상대는 닌텐도다, 마젤란
○ 장수아(2004), 실패를 두려워하지 않는 도전정신을 지닌 인력 : 나이키스포츠코리아, 한국인사관리협회

키워드

나이키,   Nike,   경력개발제도,   광고,   스포츠 브랜드