삼성전자 반도체산업의 역사, 삼성전자 반도체산업의 진입과정, 삼성전자 반도체산업의 성공요인, 삼성전자 반도체산업의 발전단계, 삼성전자 반도체산업의 경영 전략, 향후 삼성전자 반도체산업 내실화 방향

소개글

삼성전자 반도체산업의 역사, 삼성전자 반도체산업의 진입과정, 삼성전자 반도체산업의 성공요인, 삼성전자 반도체산업의 발전단계, 삼성전자 반도체산업의 경영 전략, 향후 삼성전자 반도체산업 내실화 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성전자 반도체산업의 역사

Ⅲ. 삼성전자 반도체산업의 진입과정
1. 진입배경과 반도체 신규사업계획
2. 개발제품 선택 : DRAM 결정
3. DRAM선택의 의미

Ⅳ. 삼성전자 반도체산업의 성공요인

Ⅴ. 삼성전자 반도체산업의 발전단계

Ⅵ. 삼성전자 반도체산업의 경영 전략
1. 과거 우리의 경영 스타일은 '모험형 경영 스타일' 이라 할 수 있다
2. '빨리빨리 주의' 이다
3. 대형화 전략
4. 명령 복종형 경영체제
5. 소유경영자들의 강한 기업의욕

Ⅶ. 향후 삼성전자 반도체산업의 내실화 방향

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

문화가 필요하다는 사실을 지적하고 있다.
이것을 보면, 삼성전자는 한국기업으로서 한계도 가지고 있다고 볼 수 있다.
아무리 세계 시장에서 높은 평가를 받아도 국가 신용 등급 이상의 신용등급을 받지는 못한다. 주가 역시 좋은 성과에도 불구하고 해외 경쟁업체들만 못한 것이 그 이유이다.
최근처럼 정치적인 논란에 기업들이 자꾸 휘말리는 현상도 삼성이 비 메모리 사업에서 성공조건인 신뢰관계에서 마이너스 요인이다.
국가 경제에서 차지하는 비중이 높아짐에 따라 경제력 집중에 대한 비판적 시각도 부담 요인이 될 것이다.
그리고 자유로운 기업문화 같은 경우에도 지금 현재까지 이어 내려온 산국의 총체적인 산업구조에서 유래한다. 재벌위주의 경제편중과 대기업들의 시장지배는 한국 산업구조의 심각한 불균형을 초래하였다. 그리고 비 메모리 사업의 특징은 기업자체에도 자유로운 연계가 있어야 하는데 한국기업과 같이 삼성전자는 중앙 집권적 체제이다.
그리고 메모리 사업의 경우와 다르게 비 메모리 사업은 장기적인 안목이 필요하다. 개발을 하다가도 갑자기 없어지는 경우도 빈번해서 전략적인 계획을 가지고 투자를 하는 것이 필수적이라는 지적이 많이 존재하고 있다.
반도체 부분에서 지금 현재 시장을 바라보면, DRAM의 가격이 하락하면서 반도체 무역수지가 적자가 발생하고 있다. 이와 같은 반도체 부분의 적자는 비 메모리 반도체의 수입증가에 기인하고 있다. 향후에도 휴대폰을 비롯해서 비메모리 반도체를 사용하는 전자제품의 생산이 크게 늘어날 것으로 예상되고 있어 비 메모리 수입수요는 더욱 증가할 것으로 예상된다. 한편 컴퓨터, 커뮤니케이션, 모바일 기능 등이 서로 통합되면서 멀티미디어, 이동성, 접속성이 상호 융합되는 퓨전화가 가속화 될 것으로 예상되고 있다.
이와 같은 전자제품의 융합의 경향에 있어서 시스템과 관련된 소프트웨어적인 기술과 반도체칩 제조와 관련된 하드웨어적인 기술이 복합된 것으로 기술개발을 위해서는 장기간에 걸쳐 막대한 인적, 물적 투자가 불가피하다.
이미 성숙단계에 진입한 삼성은 메모리 반도체 산업의 한계를 탈피하고 성장 가능성이 큰 비 메모리 반도체 분야에 대한 투자와 육성이 필요하다.
그리고 앞에서와 말한 것과 같이 IC분야에 적극적인 투자를 해서 미래 디지털 멀티미디어 시대에 대비하여 삼성전자에 전체의 시너지를 제고 할 수 있어야 하겠다.
Ⅷ. 결론
1987년 7,8 월의 이른바 노동자대투쟁 이후 한국기업의 노사관계는 격렬한 변화를 겪어 왔다. 삼성재벌이라고 예외일 수는 없어서 앞에서 보았듯이 크고 작은 여러 번의 파업과 노조설립운동이 전개되었다. 그런데 삼성은 타기업과는 달리 유화책과 강경책을 교묘히 결합하면서 무노조라는 최후의 방어선은 거의 흔들림 없이 지켜왔다. 그를 위해 자본측은 임금, 복지후생 등의 조건을 상대적 우위에 유지토록 하면서 월급제 등 블루칼라와 화이트칼라의 차별완화도 미미한 수준이기는 하지만 진전시켰다. 또 한편으로는 복수노조 금지와 같은 노동법조항의 악용이나 행정부와의 결탁을 통해 노조설립을 저지하는 일에도 만전이 기해져 왔다.
한편 삼성재벌의 노무관리는 비서실을 중심으로 총괄적으로 지휘·관리되고 있어서 자본의 힘은 사업장별로 그다지 차이가 나타나지 않는 데 반해, 노동자의 세력은 업종 등에 따라 크게 달랐음에 유의할 필요가 있다. 그리하여 노동자의 투쟁력에 비례하여 자본측은 양보수준을 치밀하게 세분하여 결정하는 전략을 구사함으로써 1987년 이후 노조의 대체조직으로 재편된 노사협의회의 위상과 활동방식이 회사별, 회사내 공장별로 많은 차별성을 드러내었던 것이다.
그리고 타재벌회사에서는 자본측이 1987년 이후 민주화와 노동자 투쟁의 폭발적 분출에 놀라 일단 후퇴하였다가 1989년경부터 반격에 나서는 양상을 보여주는 경우가 많은 데 비해 삼성은 주도면밀한 계산 하에서 조금씩 양보해 가고 있다. 물론 이러한 삼성측의 양보는 단순한 역학관계상의 양보 그 자체에만 그치는 것은 아니고 질 경영 운운에서 보이듯이 노동자를 포섭하여 생산성을 향상하려는 적극적인 시도와도 결합되어 있다.
그러나 노동자를 경영의 동반자로는 생각하지 않으려는 태도가 굳건한 한 이러한 시도는 근본적으로 한계를 가질 수밖에 없다. 일본적 노사관계에서는 여러 가지 문제점에도 불구하고 어쨌든 블루칼라까지도 회사에 능동적으로 포섭되고 있다고 할 수 있다. 그런데 삼성의 경우는 화이트칼라의 능동적 포섭에는 상당히 성공한 것으로 보이지만, 블루칼라에 대해선 1987년 이전 다만 통치의 대상으로 여겼던 데서 이제는 통치와 회유의 대상으로 생각할 만큼 진전했을 뿐이므로 기껏 수동적으로 포섭하고 있는 정도이다. 삼성이 한국 최대의 재벌이며 지도적 재벌임을 고려할 때 이러한 차이는 사실상 일본적 경영과 한국적 경영의 결정적 차이인 셈이다.
또한 삼성과 같이 한국 최고의 생산력을 구비하고 경영합리화를 선도하며 세계시장에서 맹활약하면서 초일류를 지향하는 기업이 전근대적 수법들을 동원한 무노조경영에 의해 노사협조체제를 유지하고 있다는 사실은 바로 한국 자본주의, 한국의 기업, 한국의 기업경영이 갖고 있는 프랑켄슈타인성 즉 불균등발전을 너무도 잘 보여주고 있는 것이다. 하지만 이러한 불균등성이 영원히 지속될 수 있는 것은 아닐 터이고 노동운동의 발전, 사회전반의 민주화에 의해 언젠가는 해소될 수밖에 없을 것이다. 그럴 때 비로소 사이비 초일류기업이 아니라 보통기업을 거쳐 진정한 일류기업으로 가는 터전이 마련되지 않을까싶다.
참고문헌
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김치락(2009), 삼성전자(반도체사업) 신화적 성공 보이지 않는 실체, 전자자료사
이병철(2003), 세계 반도체 산업과 한국 반도체 산업의 경쟁전략: 삼성전자 반도체를 중심으로, 영남대학교
이은민(2012), 국내 반도체 시장구조 변화와 향후 전망, 정보통신정책연구원
유정공(1990), 한국반도체산업의 새로운 전개삼성전자 반도체산업의 전개를 중심으로, 한국반도체연구조합

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