인터넷창업(온라인창업)의 사업분야, 성공요인, 인터넷창업(온라인창업)의 MSP(관리서비스제공), 인터넷창업(온라인창업)의 자금계획, 인터넷창업(온라인창업)의 가치평가, 인터넷창업(온라인창업)의 전략

소개글

인터넷창업(온라인창업)의 사업분야, 성공요인, 인터넷창업(온라인창업)의 MSP(관리서비스제공), 인터넷창업(온라인창업)의 자금계획, 인터넷창업(온라인창업)의 가치평가, 인터넷창업(온라인창업)의 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷창업(온라인창업)의 사업분야
1. 공연 티켓(Event Ticket)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
2. 장난감(Toys)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
3. 의류, 신발, 액세사리(Apparel)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
4. 가스, 전기 기기와 제품, 유통(Utilities)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
5. 컴퓨터, 전자제품(Computing & Electronics):반도체, 소프트웨어, 제조업
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
6. 자동차, 부품 제조와 유통(Auto)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
7. 화학(Chemicals) : 장비, 정유, 추출, 유통
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
8. 가전제품
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
9. 건강, 미용(Health & Beauty): 조제, 비타민 등 일반 의약품, 건강미용 상품
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
10. 사무용품 유통, 공급, 제조(Paper & Office)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
11. 약품, 의료계(Pharmaceutical & Medical) : 연구, 제조, 유통
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 주요 관건
5) 예상
12. 가정 기기와 용품(Housewares)
1) 전자상거래
2) 기존업체
3) 인터넷 주자
4) 예상
13. 식품, 음료(Food & Beverage)
1) 전자상거래
2) 기존 업체
3) 인터넷 주자
4) 주요관건
5) 예상
14. 건설(Construction):프로젝트 입찰, 네트워크 프로젝트관리, 물자의 유통과 보급
1) 전자상거래
2) 기존 업체
3) 인터넷 주자
4) 주요 관건
5) 예상

Ⅲ. 인터넷창업(온라인창업)의 성공요인
1. 기회선점을 중시
2. 차별화된 아이디어로 승부
3. 시장 주도를 위한 전략적 제휴 및 M&A

Ⅳ. 인터넷창업(온라인창업)의 MSP(관리서비스제공)
1. 애플리케이션 서비스 제공(ASP: Application Service Provider)
2. IDC, SAN과 NAS

Ⅴ. 인터넷창업(온라인창업)의 자금계획
1. 요구되는 총사업자금
2. 투자자금 수거 전략

Ⅵ. 인터넷창업(온라인창업)의 가치평가

Ⅶ. 인터넷창업(온라인창업)의 전략
1. 마케팅 채널
2. 마케팅 믹스
3. 판매전략
4. 부가가치
5. 공급자

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

8.78%
17.0%
12.6%
Mkt Cap@IPO
$715.3 M
$308.6 M
$429.5 M
Current Mkt Cap
$16.7 B
$5.4 B
$25.0 B
Ⅶ. 인터넷창업(온라인창업)의 전략
1. 마케팅 채널
제품이나 서비스가 어떻게 소비자에게까지 도달하게 되는지를 보여준다. 그리기 템플릿의 다이어그램을 이용하시면 좋다. 제품과 서비스를 소비자에게 전달하기 위해 사용할 채널구조를 묘사해줄 다이어그램을 만들고 각 채널이 수행하게 될 기능들을 확정하면 된다. 제품이 매우 다양할 때는 각 제품별로 채널들을 묘사하라. 예를 들면 마케팅 채널에는 다음의 항목들이 포함된다. : - 자사의 판매집단, - 판매대리점, - 1차 장비생산자, - 카탈로그, - 소매직판 등.
2. 마케팅 믹스
마케팅 수단과 전략의 믹싱계획을 설명한다. 목표시장에 대해 어떻게 커뮤니케이트 할 것인가를 설명한다. 파이 형 차트를 작성해서 이들 각 믹싱 행위들에 총 마케팅 예산을 어떻게 할당할 것인가를 보여주면 더욱 효과적이다. 특히, 다음의 사항들을 포함하여 마케팅 매개체를 작성한다. : - 광고(TV, 라디오, 인쇄물, 게시판), - 홍보, - 우편, - 판촉, - 특별행사, - 판매집단 등.
3. 판매전략
자사의 판매 집단을 어떻게 조직하고 관리할 것인가를 설명한다. 제품이나 서비스의 판매에 \'구두판매\'와 같은 간접적인 방법을 이용할 계획이라면, 그 시작을 어떻게 할 것인가를 설명하고. 얼마나 많은 초기 접촉자들을 포섭할 것인가를 상정하라. 제품이나 서비스를 판매하기 위해 직접적인 판매집단을 이용할 계획이라면, 다음 사항들을 포함시켜라 :(판매원 수, 단골고객 조직이나 담당구역 조직, 보수 지급 방법, 판매집단의 충원 및 훈련 계획 등). 그리고 한 제품의 판매집단이 다른 제품의 판매도 담당할 수 있다면, 제품이나 서비스에 관한 공감대는 어떻게 획득할 것인가도 논의하라. 더불어 자사의 해당 제품 판매비용과 경쟁사의 판매비용도 비교하라.
4. 부가가치
제품이나 서비스 생산에서 부가되는 가치를 설명한다. 생산에 요구되는 단계들과 제품이나 서비스의 시장 진입에 대한 간략한 소개가 함께 되어야 한다. 이 과정에서 다이어그램을 작성하면 더욱 효과가 있다. 보통 이 과정에서 부가된 가치의 단계와 실제로 획득할 수 있는 수익성은 상호 관계가 있기 때문이다. 일반적으로, 원료나 자사가 승인한 공급자들에게 가치부여를 하면 할수록, 자사의 잠정적인 마진이나 수익률은 더욱 높아지게 된다. 특히 다음의 요소들과 이들 요소들간의 상호관계를 고찰하라 :(부가 가치, 시장점유율, 시장성장율, 마케팅 비용, 재고자산의 등급, 최대수용력 이용폭 등). 제품이 제작되었다면, 최대수용력 이용폭에 대한 논의를 포함해서 고찰하라. ‘이용폭’은 전형적으로 총 수용율로서 표현된다. 특정 기간 동안의 평균이용율에 대한 차트나, 해당기간 말기 시점의 실제 이용율에 대한 차트를 만들면 더욱 선명한 파악이 가능하다. 이용폭에 관한 논의를 할 경우에는, 현재의 이용율과 성장계획을 검토하라. 다음 사항을 포함하여 여러가지 방법으로 최대수용력을 측정할 수 있다 :(현재의 기계를 이용한 총 생산고, 새로운 기계를 이용한 총 생산고, 총 시간, 총 고용자 수 등).
5. 공급자
자사의 현 사업에 원료나 서비스를 제공하게 될 공급자들을 확정하고, 그들이 목표시장에서 발휘하게 될 영향력에 관해 논의한다. 면직, 금속, 곡물과 같은 상품업계에서는 제조업체가 전 공급자들에 걸쳐서 가격을 비교하게 되기 쉽상이기 때문에, 공급자들이 제조업체로부터 혜택가격을 획득하는 과정에서 최소한의 권한만 보유하려는 경향이 있다. 그러나 제품과 서비스가 극도로 차별화되어 있는 업계에서는 공급자들이 최대의 권한을 가지려는 경향이 있다.
Ⅷ. 결론
인터넷의 활용 영역을 비약적으로 확대 시켜줄 브로드밴드 환경은 다음 세대의 킬러앱이 될 수 있을 것으로 전망되고 있다. 얼마 전 외신에서는 재미있는 분쟁이 하나 소개된 적이 있다. 미국 방송 업계의 두 거인인 디즈니와 타임워너간의 갈등이 그것이다. 문제는 타임워너가 자사 케이블 방송 서비스 리스트에서 ABC 방송을 제외시킨 데서 촉발되었다. 타임워너는 유명한 케이블 뉴스 방송인 CNN을 직접 운영하고 있기도 하지만 미국 케이블 TV 네트워크망의 20%정도를 장악하고 있는 망서비스 사업자이기도 하다. 반면에 디즈니는 테마파크로 유명하지만 종합적인 콘텐츠 및 방송 분야로의 진출도 활발해서 미국 3대 공중파 방송의 하나인 ABC를 소유하고 있다.
공중파 방송은 그 시청률이나 영향력 면에서 막강한 위치를 점유하고 있기 때문에 아무리 케이블망 사업자라 하더라도 함부로 하기 힘든 힘을 가지고 있을 수밖에 없다. 따라서 케이블 TV 서비스 사업자들이 기본 서비스 메뉴에 공중파 방송들을 포함시키는 것은 당연한 것으로 생각되어 왔다. 굳이 우리나라의 사례를 들자면 KBS나 MBC, SBS 등을 기본 케이블 서비스 메뉴에서 제외시킨다는 것이 가능할 것인가를 상상해 보면 될 것이다. 이런 상황에서 타임워너의 돌출 행동은 지금까지의 상식에 도전하는 행위로 받아들여졌고 그만큼 뉴스거리가 되기에 충분한 것이었다. 분쟁의 최종 결과는 이들 두 거대 기업들이 적당한 선에서 타협하는 것으로 마무리 되었다. ABC가 타임워너에 지불하기로 한 금액은 발표되지 않았지만 상당한 수준인 것으로 추정되고 있다. 이번 사건은 단순히 두 라이벌 방송재벌 간의 일과성 기 싸움으로 정도로 넘어 갈 수도 있다. 그러나 주의 깊게 보아야 할 이유는 산업 전체의 변화를 시사하는 면이 있기 때문이다. 그것은 케이블망으로 대표되는 브로드밴드(Braodband) 네트워크 제공자와 공중파로 대표되는 콘텐츠 사업자간의 힘의 균형에 변화가 발생하기 시작하고 있는 조짐이다.
참고문헌
김병성(2006) : 인터넷 창업 절대로 하지 마라, 정보문화사
김건우(1999) : 인터넷 창업, 대림
노주환(2005) : 옥션에서 돈 버는 인터넷 창업 무작정 따라하기, 길벗
박대윤(2006) : 옥션 G마켓 인터넷 창업, 정보문화사
정진수(2008) : 인터넷 창업교육에 관한 탐색적 연구, 한밭대학교

키워드

인터넷창업,   온라인창업,   창업,   MSP,   온라인,   자금계획,   관리서비스제공