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소개글

[일본 제조기업][제조업][일본][도매기능변화]일본 제조기업(제조업)의 도매기능변화, 일본 제조기업(제조업)의 정보시스템, 일본 제조기업(제조업)의 물류합리화, 일본 제조기업(제조업)의 생산전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본 제조기업(제조업)의 도매기능변화
1. 소매의 효율성을 높이는 도매기능의 변화
2. 점포의 구분부담을 가오시스템물류가 대행
3. 시대변화에 적응해 자기주의를 버린 가오
4. 힘이 있는 소매점의 요망에는 잠자코 대응하지 않으면 안된다

Ⅲ. 일본 제조기업(제조업)의 정보시스템
1. 연구방법
2. 분석 결과 및 해석

Ⅳ. 일본 제조기업(제조업)의 물류합리화

Ⅴ. 일본 제조기업(제조업)의 생산전략
1. MFP(Manufacturing Futures Survey Project) 조사
2. 생산전략의 경쟁우선순위
3. 생산활동 프로그램

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

평가되고 있으며 경쟁 우선순위 또한 높게 두고 있다. 특히 품질의 신뢰성 변수에 대해서는 지속적인 전략적 강조를 두고 있으면서 경쟁력 또한 가장 자신 있는 생산능력으로 평가되고 있는 것으로 보아 전략적으로 가장 성공을 거둔 변수로 평가될 수 있겠다. 한편 내구성이 높은 제품의 공급능력에 대해서는 전략적으로 높은 중요성을 부과하지 않음에도 불구하고 경쟁사와 비교한 주관적인 경쟁력이 상당히 높게 나타나고 있는 것도 재미있는 결과 중의 하나이다.
전반적으로 살펴볼 때 생산전략변수에 대한 경쟁우선순위는 큰 변화가 없는 것으로 나타났다. 그리고 주관적으로 평가된 자신의 경쟁력에 있어서는 품질과 납기에 관한 경쟁차원은 높은 수준의 경쟁력을 확보하고 있으나 유연성과 서비스에 대해서는 다소 떨어지는 것으로 나타나고 있다. 특히 일본 제조기업들이 가격 경쟁력에 지속적으로 가장 큰 우선순위를 두고 있으며, 유연성과 서비스보다는 품질과 납기 측면에 높은 중요도를 두고 있다는 사실로부터 추론할 수 있는 것은 일본기업들이 지금과 같은 무한경쟁 시대에 살아남는 유일한 길로 가장 기본적인 생산 능력 즉, 좋은 제품을 싼 가격에 만들 수 있는 능력의 향상을 선택하고 있다는 사실이다.
3. 생산활동 프로그램
일본 기업들이 위와 같이 특징지워지는 생산전략을 효과적으로 수행하기 위해서 구체적으로 어떤 생산활동 프로그램에 투자실행하려고 하는지에 대해서 알아보도록 하겠다. MFP 조사에서는 생산전략을 수행하기 위한 실행계획(action programme)으로 총 44개의 생산활동 프로그램을 설정하였으며, 일본 기업들이 구체적으로 어떤 생산활동 프로그램에 투자실행하려고 하는지에 대해서 알아보기 위하여 44개의 생산활동 프로그램 항목들에 대해서 과거 2년 동안 어느 정도의 성과를 보았는가 하는 것과 또한 향후 2년간 어느 항목에 중점을 두고 투자할 계획인가에 대해서 7점 척도로 물어보았다. 각 질문의 답변에 대해서 상위 10위안에 위치한 항목과 하위 5개 항목을 정리하면 일본기업들의 생산활동 프로그램에 대한 상위 10개 주요 항목들을 전반적으로 살펴 볼 때 주목할 만한 사실은, 과거 그들이 스스로 개발하여 높은 성과를 올림으로서 세계적으로 평가를 받았던 소위 일본식 생산경영기법 - 예를 들어 JIT, SQC/SPC, TQM 등- 들과 일반적으로 일본의 생산시스템에서 성공적으로 도입운용되는 것으로 알려진 FMS, 로봇시스템 등의 하드웨어 시스템에는 더 이상 높은 중요성을 두고 있지 않는다는 점이다. 대신 정보시스템의 통합이나 소비자와의 동반관계 등에 중점을 두고 투자하고 있는 것으로 보아 그들의 생산경영 패러다임이 어떤 변화를 겪고 있음을 간접적으로 시사하고 있다.
보다 구체적으로 과거 2년 동안의 성과에 관한 결과를 보면 ISO 9000, 공정개선 등과 같은 품질관련 프로그램과 CAD, VA 등 신제품 개발과정을 향상시키기 위한 항목들에 중점을 두고 투자된 것으로 분석된다. 따라서 일본 제조기업들의 생산전략 우선순위에 일정 정도 부합되는 실행계획이 이루어졌음을 알 수 있다. 한편 향 후 어떤 프로그램에 중점을 두고 투자할 것인가에 관한 질문의 응답 중 과거에 대한 결과와 비교해서 가장 두드러진 차이점은 정보 시스템의 통합에 대한 관심의 상승이다. 특히 상대적인 상승이 아니라 정보시스템 통합 관련 두 항목이 최고 순위를 차지할 정도로 모든 기업들이 이 부분의 생산활동 프로그램에 집중적인 투자를 계획하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 결과는 생산 전략의 우선순위에는 2년간에 큰 변화가 없었음에도 불구하고 나타난 것으로서 보다 세밀한 분석이 요구되는 것이라 볼 수 있다.
Ⅵ. 결론
일본의 장외시장은 미국의 NASDAQ과는 달리 장외시장 전담 증권회사도 없으며, 또한 장외시장에 등록하기까지 소요되는 기간도 미국에 비해 훨씬 긴 것으로 조사되었다. 그리고 장외시장에 등록된 기업의 주식의 유동성이 낮아 투자자들로부터 큰 주목을 받지 못하고 있기도 하다. 이러한 현상은 우리나라의 경우도 비슷한 것으로 알려져 있다.
이러한 특징을 지닌 일본 장외시장의 특성을 보면 첫째, 중소 및 벤처기업의 장외시장 등록심사시 실질적 등록기준은 형식적 기준에 비해 훨씬 엄격하여 시러제 중소기업의 등록이 활발하게 이루어지지 못하고 있다. 둘째, 이러한 엄격한 실질 RTLA사로 인하여 장외시장에 등록되는 기업의 설립경과년수가 29～30년 정도에 이르러 원래 창업한지 얼마 되지 않은 기업의 자금조달을 원활히 하는 데 목적을 두고 설립된 시장 본래의 기능을 제대로 수행하지 못하고 있다는 비판이 제기되고 있다. 셋째, 장외시장을 거래소 시장의 보완적 기능을 수행하려는 것에 만족하려는 정책당국의 비젼 부족으로 발전이 저해되고 있기도 하다. 끝으로 장외시장 등록기업의 분석과 주식거래를 전담하는 증권회사의 부재로 장외시장의 발전이 더딘 것으로 또한 논의되고 있다.
일본 정책당국은 이상에서 지적된 제1장외시장이 갖고 있는 문제점을 해결하는 방안의 하나로 제 2장외시장을 7월에 개설하기도 하였다. 이러한 움직임에 자극을 받아 거래소시장도 중소벤처기업의 자금조달 원활화를 위해 상장요건을 완화한 특칙시장을 개설하기도 하였다. 이러한 일본에서의 중소벤처기업의 자금조달 창구로서의 장외시장의 역할과 기능 증대에 대한 정책적 노력은 우리나라에서의 장외시장 활성화 정책수립에 도움이 되는 많은 시사점을 던져주는 것으로 생각된다. 특히 우리나라가 1996년 7월에 설립된 코스닥(주)은 미국, 유럽, 일본 등에서 중소 및 벤처기업의 육성을 위한 정책방안의 일환으로 장외시장을 활성화하고 있는 점에 자극을 받아 이루어진 것으로 보인다.
참고문헌
○ 강병서(1991), 한국과 일본의 제조기업 특성, 경희대학교
○ 김병태(1985), 일본제조기업 성공의 비결, 청주대학교
○ 사노 요시히데(2012), 일본 제조업의 사내하청 현황과 과제, 한국노동연구원
○ 신택순이랑(2008), 일본 제조업의 경쟁력 원천과 부가가치 구조의 변화, 산업연구원
○ 이진섭(2008), 한국과 일본 제조업의 산업파급효과 비교, 고려대학교
○ 한미경(2003), 일본제조업의 경쟁전략, 한양대학교

키워드

일본 제조기업,   제조업,   일본,   도매기능변화,   정보시스템