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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업사업의 정보화

Ⅲ. 중소기업사업의 관련법률

Ⅳ. 중소기업사업의 기술혁신
1. 기술혁신개발사업이란
2. 기술혁신개발사업은 어떤 기술에 지원하고 있는가
3. 사업비는 어떻게 조성되는가
4. 업체당 실제 지원금액은
5. 기술혁신개발자금을 지원 받으려면 담보나 보증이 필요한가

Ⅴ. 중소기업사업의 사업성분석
1. 시장성분석
2. 기술성분석
3. 경제성분석
4. 공익성분석

Ⅵ. 중소기업사업의 관리
1. 사업비 사용 및 관리
1) 사업비(현금)를 기업이 이미 개설한 다른 통장에 입금하여 관리할 수 있는지
2) 개발사업비는 당초 사업계획서에 의한 용도로만 사용해야 하는지
3) 개발사업비 중 직접개발비의 사용에 관한 기준은
4) 개발사업비 중 간접개발비의 사용에 관한 기준은
5) 개발기간 중에 발생한 예금이자는 어떻게 해야 하는가
6) 개발사업비 사용시 반드시 영수증을 비치해야 하는가
7) 개발사업비 사용시 부가가치세를 포함시키는지
2. 변경요청 및 승인
1) 개발목표를 변경하고자 하는 경우는
2) 개발과정에서 부득이 사업기간을 단축 또는 연장할 경우는
3) 주관기업이 개발사업을 진행하면서 관리기관에 별도 승인을 받아야 하는 경우는
4) 주관기업을 변경하고자 하는 경우는
5) 개발참여기업을 변경하고자 할 경우는
6) 위탁연구기관 변경의 경우는
7) 과제책임자 변경의 경우는
8) 사업비를 변경하여 사용하고자 하는 경우에는
9) 연구기자재 변경구입은
10) 협약체결 후 취소가 될 수 있는 경우는
11) 출연금의 회수
3. 중간보고
1) 주관기업은 중간보고서를 언제까지 제출해야 하는가
2) 중간보고서를 제출하지 아니한 경우에는 어떻게 되는가
3) 착수금으로 기술개발을 수행하는 도중 부도가 발생한 경우에도 중간보고를 해야 하는지
4) 중간점검은 어떤 방법으로 실시하는가
5) 중간점검시 위탁연구책임자도 참여해야 하는지
6) 중간점검시 개발비를 회사 운전자금 등으로 활용하고 차후에 재입금시킨 경우 또는 다른 목적으로 “유용”한 경우에는 어떠한 판정을 받는가
7) 중간보고서 작성시 주요내용은 무엇인가
8) 정상수행 판정시 잔여금은 언제 지급되는지
9) 잔여금이 입금될 때까지 개발사업비를 회사자체자금으로 우선 집행한 경우, 나중에 지급받은 잔여금으로 정산할 수 있는가
10) 중간점검 결과판정은 어떻게 하는지
11) 중간점검시 “조기개발”로 개발이 완료된 경우에도 잔여금을 지급하는지
12) 임의포기시 정부출연금을 전액 반납한 경우에도 참여제한 하는지

Ⅶ. 중소기업사업의 사업계획서 사례
1. 사업개요
1) 사업배경
2) 사업 내용
2. 환경분석
1) 시장 환경
2) 경쟁환경
3. 비전 및 목표
1) 비전
2) 사업목표
4. 사업전략
1) 가격 전략
2) 제품 전략
3) 영업전략
4) 홍보전략
5) 기술 환경

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

모션과 관리 기능을 제공한다.
▶카탈로그 프로그램
10~20개 내외의 상품을 관리하는 데는 사람이 관리하는 것이 가능하지만 제품수가 100~200개로 많아지게 되면 이것이 용이하지 않다. 특히 변동이 심한 가격정보 같은 경우에는 일일이 찾아서 수정해야 하기 때문에 더욱 어려움이 많은데 카탈로그 프로그램은 많은 종류의 상품을 제작하고 유지관리하기 쉽게 지원해 준다. 또한 고객이 상품을 찾을 수 있고 여러 가지 검색기능이 제공되며, 최종적으로 관심 있는 상품의 카탈로그 정보를 제공한다. 품군이나 일부 상품군에 대하여 일정 기간 동안 가격 할인, 사은품 증정, 고객의 구매 실적에 따른 마일리지 적립 제도 등을 운영할 수 있다.
▶고객관리 프로그램
각종 고객 정보를 관리하여 고객 개개인의 특성에 맞춘 영업을 추진할 수 있으며 이런 정보를 통하여 마케팅 전략을 세울 수 있어 효율적으로 쇼핑몰을 운영할 수 있다. 고객관리 프로그램에는 회원의 등록 및 현황조회, 회원의 구매실적 조회 등의 기능이 제공된다.
▶장바구니 관리 프로그램
고객이 쇼핑한 상품을 장바구니에 담아 구매하기 전에 주문내역을 확인하고 구매수량을 변경하고나 삭제할 수 있는 기능이 있다. 자동으로 세금과 배송료 등을 계산해 주기도 한다. 이 외에도 장바구니 기능은 수신처 주소 및 지불수단 지정 등의 기능과 연계된다.
▶관리 및 정산 프로그램
현재까지 고객의 주문내역과 결제, 배달정보를 볼 수 있으며 배달된 상품에 문제가 있을 경우 상품교환이나 환불처리를 할 수 있어 쇼핑몰의 관리를 용이하게 지원한다. 이외에 상품, 회원에 대한 주문정보를 집계해서 각종 마케팅 자료나 보고서로 활용할 수 있다.
▶결제처리프로그램
매일 매일의 상품 주문내역, 취소 내역, 정산 내역을 집계하여 관련 지불 서비스 회사 또는 금융기관과의 결제 정보를 생성하여 수입 및 지출 정보로 활용할 수 있도록 지원한다.
▶각종 DB
머천트 서버가 필요로 하는 상품 데이터베이스, 고객 데이터 베이스, 주문내역 데이터베이스, 주문내역 데이터베이스, 결제처리 데이터베이스 등을 관리하며 아울러 이들 정보의 저장 및 복구 기능도 처리한다.
Ⅷ. 결론
자신의 사업을 몇 장으로 정확하게 전달할 수 있는 능력이 있다면 사업의 절반을 성공한 것과 다름없다. 기업내부와 외부에 대한 경험과 지식을 가지지 않고 사업을 함축적으로 정리한다는 것은 불가능하기 때문이다. 많은 벤처기업들이 투자자와 접촉을 시도하면서 사업계획서를 제출하기 전에 사업계획 요약본을 요구받는다는 사실에서 요약서의 중요성을 유추할 수 있다. 사업계획 요약서는 투자자를 심사를 통과하는 첫 번째 관문이다. 요약본은 사업계획서 전체의 핵심부분만을 간추려 정리한 것이다. 외부용으로 작성되는 사업계획서의 목적은 창업자가 영위하는 사업의 타당성과 매력을 이해시키고 인정받아 성공적으로 자금을 조달하는 것이다. 요약본은 사업의 얼굴이라 할 수 있으므로 요약본만 보더라도 사업계획 전반을 이해하고 본 사업계획서를 자세하게 보고 싶은 충동을 느끼도록 작성되어야 한다. 요약본은 사업계획서의 앞부분에 위치하지만 주로 세부 사업계획을 완료한 후 작성된다. 요약본은 효과적이고 정교하게 압축된 사업계획서이기 때문이다. 만약 사업계획 작성 초기에 요약본을 작성하게 되면 세부적인 사항이 결정되지 않은 관계로 모호한 내용을 담게 되고 이러한 내용을 근거로 무리한 세부계획을 유추하게 되므로 현실성이 결여된 사업계획서가 나오게 된다. 요약본을 먼저 작성한 경우에는 세부 사업계획서 작성이 종료된 후 반드시 재검토하여 수정하도록 한다. 요약서를 작성할 때 중점적으로 기술해야 할 부분은 다음과 같다.▷ 기업의 제품과 목표시장을 설명하라. 투자자가 투자할 것이 무엇인지 한 눈에 알 수 있게 한다.▷ 기업이 성공할 수 있는 이유와 방법을 설명하라. 왜 경쟁기업보다 성공할 수 있는 지 설명한다.▷ 과거 재무자료 및 미래 추정치를 요약하라. 미래 추정치는 사업계획 전체의 매력을 축약시킨 부분이다.▷ 경영진의 이력사항을 기술하라. 사업추진에 현 경영진이 얼마나 적합한 지 인식시킬 수 있어야 한다.■ 회사의 개요회사의 개요는 검토자에게 기업의 전반적인 상태를 요약한 정보를 전달하는 기능을 한다. 회사의 주주, 주요 인력, 업종, 위치 등에 대한 전반적인 내용을 포함하여 기업의 사업목적과 현황을 빠르게 파악하도록 하여야 한다. 가능하면 도표화하여 제시하는 것이 내용을 축약하는데 도움이 된다. 또한 회사의 주식이동이나 거래 등 최근에 발생한 중대한 사실을 명시하여 검토자가 기업의 내용을 평가할 때 반영할 수 있도록 한다. 실적이 있는 기업의 경우 요약된 재무상태를 대차대조표와 손익계산서 기준으로 3년 정도 표시한다. 기설립된 기업의 경우 실적은 회사의 가치를 나타내는 가장 좋은 지표이므로 반드시 넣어야 하며, 창업 준비 중이거나 창업을 시작한 지 얼마 되지 않은 기업은 미래 추정치를 근거로 요약 수치를 제공해야 한다. 실적이 없는 기업의 경우에는 평가시 창업자와 주요 경영진에 대한 비중이 매우 높으므로 보다 상세한 인물 정보를 제공하여 추진사업에 적격자임을 알려야 한다. 어떠한 경우라도 이 부분에서 가장 중요한 항목은 창업자를 비롯한 주요 인력에 관한 사항이다. 모든 기업의 경쟁력은 궁극적으로 기업을 구성하고 있는 주요 인력으로부터 나온다는 사실을 명심하라. 창업자를 포함한 경영진 및 기술진에 대한 업계 경험과 전문분야를 반드시 기술하고 상세한 이력서를 첨부해야 한다. 투자자가 기업의 경영진을 신뢰할 수 있다면 사업계획서의 다른 부분도 쉽게 신뢰할 수 있기 때문이다.
참고문헌
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정연승(2008), 중소기업 사업조정제도 활성화 방안, 중소기업연구원
중소기업청 외 1명(2005), 중소기업 사업전환 실태조사, 중소기업청
중소기업연구원 외 2명(2008), 중소기업 사업전환 실태조사 연구, 중소기업청
최성호(2008), 서비스중소기업 경쟁력강화에 관한 연구 사업 추진방향, 중소기업연구원

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