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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 코오롱(코오롱그룹)의 사업부제
1. 사업부제 도입배경
2. 사업부제 내용
1) 조직체계
2) 관리체계
3) 운용체계
3. 사업부제 발전방향

Ⅲ. 코오롱(코오롱그룹)의 타워
1. 건축주의 요구사항
2. 공간 형태
1) 외부공간
2) 실내공간
3. 건물외부형태
1) 유리
2) 코어부분
3) 아트리움
4. 코오롱 타워의 기본 디자인
1) 아트리움의 역할
2) 입지요건
3) 외부 마감 재료
4) 오피스의 이미지
5. 부분별 디자인
1) 코어부분
2) 아트리움과 로비
3) 저층부 홀과 휴식공간
4) 3층 직원 식당
5) 임원실층

Ⅳ. 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종합 평가 : 1차 고과자
2) 1차 평가 종합 : 1차 고과자의 1차평가란 까지 기입
3) 2차 평가 실시 : 2차 고과자의 2차평가(가감), 가감후 합계란까지 기입
4) 고과요소별 최종평점 산출 : 2차고과자
4. 고과 등급 결정표 작성(인사 고과 등급 확정)
1) 고과 등급 결정표 작성 : 2차 고과자
2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자
5. 특이사항
1) CA활동의 개인목표관리 반영
2) 평가기간중 이동이 발생했을 경우
3) 돌발상황이 발생할 경우
6. 고과 대상 기간
7. 고과 대상자
8. 고과 결과 반영

Ⅴ. 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영
1. 코오롱의 윤리 경영 역사와 배경
2. 코오롱 윤리 강령
1) 서문
2) 본문

Ⅵ. 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가
1. 업적 평가 의의
2. BOSS 기본방향
3. BOSS 운용 내용
1) 운용 PROCESS
2) 대상/시기
3) 목표이익설정방법(영업부서)
4) 평가 기준
4. BOSS 운용효과
5. BOSS 발전 방향

참고문헌

본문내용

이익을 실현함으로써 주주의 투자 수익을 보호하도록 노력한다.
4-2. 임직원은 회사에서의 지위를 이용하여 취득한 내부 정보를 활용하여 개인적인 이익을 도모해서는 안된다.
4-3. 주주와의 상호 신뢰 관계 유지를 위해서 기업 정보를 정해진 법규에 따라 투명하게 공개하며, 회계자료 등의 처리 및 보고는 해당 국가의 기준과 법규에 철저히 따른다.
제5장. 국가 및 사회에 대한 책임과 의무
5-1. 국가 및 사회에 대한 공헌
(1) 국가와 사회의 구성원으로서 요구되는 역할과 의무를 성실히 수행한다.
(2) 고용의 창출과 조세의 성실한 납부로 국가 발전에 기여하고, 사회봉사 활동과 문화의 발전에 적극적으로 기여한다.
5-2. 환경 보호 및 안전
(1) 사업 및 영업활동 時, 환경 보호를 우선적으로 생각하며, 해당 국가와 지역의 환경 기준을 철저히 준수한다.
(2) 쾌적하고 안전한 근무 환경을 유지하기 위해서 정리정돈을 생활화하며, 어떠한 경우에도 근무 안전 수칙을 철저히 준수한다.
5-3. 정치 활동
(1) 회사는 정치에 관여하지 않는다. 단, 회사의 이해와 관계되는 정책이나 법규 제정에 대해서는 입장을 표명할 수 있다.
(2) 헌법에 보장된 임직원 개개인의 참정권과 정치적 견해는 존중되나, 임직원은 개인의 견해가 회사의 정치적 입장으로 오해받을 소지가 있는 언행은 하지 않는다.
제6장. 임직원에 대한 책임
6-1. 임직원 개개인의 인격과 생각을 존중하고, 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 부여함에 있어 성별, 학력, 출신 지역등에 따라 차별을 두지 않는다.
6-2. 임직원의 능력과 업적에 따라 공정하게 평가하고, 정당하게 보상한다.
6-3. 임직원의 독창성과 능력이 최대한 발휘될 수 있는 근무 여건 조성에 전력을 다하며, 창의적인 인재 육성을 적극적으로 지원한다.
제7장. 임직원의 기본윤리
7-1. 정직, 명예 및 품위 유지
(1) 임직원은 코오롱인으로서의 긍지와 자부심을 가지며, 항상 정직하고 성실한 생활 자세를 유지한다.
(2) 임직원 각자가 코오롱을 대표한다는 자세로 항상 예의바른 행동과 품위있는 언어로써 코오롱인의 명예를 지킨다.
7-2. 업무 관련 행동 및 태도
(1) 임직원은 회사의 경영이념, 목표 및 가치를 공유하며, 회사의 방침에 따라 구성원 각자에게 부여된 사명을 성실히 수행한다.
(2) 모든 직무를 정직하고 공정하고 성실하게 수행하며, 거짓이나 허위 숫자를 보고하지 않는다.
(3) 사업 및 영업활동 時, 이해관계자로부터 일체의 금품, 선물, 향응, 편의를 수취하지 않는다.
7-3. 공사의 구분
(1) 공사를 명확히 구분하며, 자신의 지위를 이용하여 사적인 이익을 추구하지 않는다.
(2) 회사와 개인의 이해가 상충되는 경우에는 회사를 우선적으로 생각한다.
7-4. 건전한 조직 문화
(1) 회사 내의 상하 및 동료간의 원활한 의사소통, 상호신뢰, 상호존중을 바탕으로 하는 조직 문화를 유지해 나간다.
(2) 풍속을 저해하거나 성적 수치심을 유발하는 일체의 언행을 하지 않는다.
7-5. 지적 재산권의 존중
(1) 지적 재산에 관한 타인의 권리를 존중함과 동시에 자신의 권리도 지키고 보호한다.
(2) 회사의 영업비밀에 대해서는 재직 時 및 퇴직 後에 회사의 사전 승인 없이 외부에 유출하지 않는다.
제8장. 윤리강령의 준수
8-1. 임직원은 그 지위의 고하를 막론하고 본 윤리강령을 성실히 준수하여야 하며, 이를 위반한 임직원은 그에 상응하는 징계를 받아야 한다. 징계에 관한 내용은 各 社 인사규정에 따른다.
8-2. 임직원은 본 윤리강령에 위반하는 행위를 강압 받거나 인지한 경우에 각 사 윤리위원회의 윤리사무국이나 그룹 윤리사무국에 알리고 상담하여야 한다.
각 사 윤리위원회의 윤리사무국이나 그룹 윤리사무국은 임직원에 의한 항의, 신고, 제보 및 고발에 대하여 그 당사자를 보호하기 위한 모든 조치를 취하여야 한다.
Ⅵ. 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가
1. 업적 평가 의의
-경영관리의 CORE 과정
보상(급여/승진)연계
톰 피터스(경영파괴) “평가되는 것만이 관리된다”
-경영활동 유도의 KEY 제도
-BOSS
동기부여 극대화로 자율목표 관리
사내기업가형 사원 육성
한국형 연봉제 시도(TEAMWORK 중시)
2. BOSS 기본방향
-목표 지향적 성과주의
-평가방식 단순화로 목표관리 명확/용이
-단기평가로 동기부여 강화
-당기 이익 중심 평가
-질적 경영지표 보완
3. BOSS 운용 내용
1) 운용 PROCESS
목표이익 접수 -> 조건지표/목표이익 심의 -> 계약서 작성 -> 실적평가/PROFIT SHARING
2) 대상/시기
-신청팀
-평가시기 ; 11/1 - 6/30, 7/1 - 12/31
지급시기 ; 9월, 3월
3) 목표이익설정방법(영업부서)
-조건지표 ; 채권/재고 회전기일, 총판매율
-목표이익 ; 實부문이익, 부실회수금액×10-20%
4) 평가 기준
(1)영업부서
①흑자부서
-목표이익 초과시 ; 기본 100%+초과액의 15%-22.5%(조건지표, 달성률에 의해)
-목표이익 달성시 ; 기본 100%
-목표이익 미달시 ; 기본 100%×달성율
-적자전환시 ; 0%
②적자부서
(2)신규사업부서
(3)본사/지원부서
5)이익 배부 기준
6)penalty 규정
4. BOSS 운용효과
-자발적 목표관리효과 탁월
-동기부여 및 업무개선 효과 탁월
-성과주의 문화 형성
-사업구조조정 효과
-단기 성과 주의, 목표설정에 대한 이견
5. BOSS 발전 방향
-목표이익 개념/기준 명확화
-목표설정/심의(기법)과학화
-P/S 금액의 크기
-이익 기여 부서 보상 고려
참고문헌
김용경 외 2명, 정보와 기술로 미래를 개척하는 코오롱건설 기술연구소, 한국그린빌딩협의회, 2007
김형권, 코오롱의 채용관리제도, 경총임금연구센터, 1994
나승태, 코오롱의 인사평가제도, 경총임금연구센터, 2001
이성진, 코오롱글로벌 R&BD CENTER 친환경건축연구소 소개, 대한건축학회, 2012
전중규 외 1명, 코오롱건설(주) 기술연구센터 소개, 한국토목섬유학회, 2011
편집부, 코오롱건설㈜ 기술연구소, 한국지반환경공학회, 2008

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