[두산][두산그룹][경영목표]두산(두산그룹)의 역사, 두산(두산그룹)의 경영목표, 두산(두산그룹)의 업적고과, 두산(두산그룹)의 소주제품, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 향후 두산(두산그룹)의 내실화 과제 분석

소개글

[두산][두산그룹][경영목표]두산(두산그룹)의 역사, 두산(두산그룹)의 경영목표, 두산(두산그룹)의 업적고과, 두산(두산그룹)의 소주제품, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 향후 두산(두산그룹)의 내실화 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 두산(두산그룹)의 역사
1. 회사명
2. 대표이사
3. (주)두산의 역사

Ⅲ. 두산(두산그룹)의 경영목표

Ⅳ. 두산(두산그룹)의 업적고과
1. 개요
1) 의의 및 목적
2) 업적고과의 특징
3) 업적고과 개요
2. 업적고과 FLOW 및 단계별 절차
1) 고과지침통보
2) 평가대상업무의 확정
3) 목표의 수정 및 관리
4) 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)

Ⅴ. 두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점

Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙

Ⅶ. 향후 두산(두산그룹)의 내실화 과제
1. 두산의 현재
2. 향후의 과제와 전망

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

가 전체 영업이익의 10%수준 까지 상승할 것으로 예상
③ 경기회복으로 전자 사업부문의 비중 강화
두산전자는 경쟁사였던 코오롱전자를 인수한 후 두산에 흡수·합병되어 연간 3,000만장의 PCB원판 생산능력을 가진 국내최대 업체로 부상하였고 세계시장에서도 시장점유율 24%를 차지하는 거대 사업부문으로 성장
최근 PC와 이동통신기기를 중심으로 PCB에 대한 수요가 급속히 증가하면서 동사업부문의 시장지배력이 한층 강화되었으며 국내에서는 동사 이외의 대형PCB원판 공급처가 없고 시장진입을 위해서는 대규모 시설투자가 수반되어야 하기 때문에 당분간 이러한 우호적인 시장환경은 지속될 것으로 예상
동 사업부문은 두산 전체 매출의 21%를 차지하였으며 당기순이익 714억원으로 적자부문을 제외할 경우 18%의 기여도를 나타냈으며 영업이익율은 전체 영업이익률 11.9%에 비해 7.8%P높은 19.7%에 달함
두산의 핵심 사업부문으로서 지속적인 현금창출을 통한 회사전체의 수익성 제고에 높은 기여도를 보이고 있다.
④ 동사가 국내시장의 80%이상을 점유하고 있는 페놀제품은 장기적으로 대만과 중국업체에 시장을 잠식당할 가능성이 높을 것으로 예상됨에 따라 동사는 페놀제품에 대한 추가적인 투자를 제한하고 전체 PCB부문 설비투자액의 90%이상은 에폭시 제품과 MLB제품에 집중할 계획
고다층 PCB의 주요 수요 산업인 통신기기와 PC시장의 성장과 더불어 동사업부문의 성장세는 당분간 지속될 것으로 예상
⑤ 바이오 산업부문의 꾸준한 투자로 장기적 성장의 발판 마련 기대
동사는 성장성 중심의 경영전략에 따라 바이오 산업을 주력 사업으로 육성할 계획
전자, 식품 등 여타 사업부의 안정적인 수익이 바이오 산업 발전에 필수적인 대규모 투자 재원이 될 수 있다는 점이 바이오 사업부문 육성에 있어 이점으로 작용할 것으로 보임
7월부터 지난 93년이후 연구해온 천연 식물성장조절제 LPE가 시판됨으로써 바이오 산업 에서의 본격적인 성과가 드러날 것으로 보임
. LPE는 7월부터 판매 대행사인 미국의 JP Bio사로 전량 수출될 예정이며 40톤 규모의 판매가 가능할 것
LPE는 현재 8억 달러의 시장을 형성하고 있는 화학 성장 조절제를 대체하는 효과를 가져올 것으로 판단
회사 측은 식물 성장 조절제 시장이 12억 달러 규모로 급성장할 것으로 예상하면서 LPE가 점차 이 시장을 잠식할 수 있을 것으로 전망
LPE는 기존의 화학 식물성장 조절제에 비해 효능이 우수하고 대량 생산이 가능한데다 동사에서 제조 특허를 가지고 있어 향후 시장이 확대될 경우 동사의 매출 및 수익성 향상에 크게 기여할 것으로 예상됨
Ⅷ. 결론
IMF합의각서에 명기된 기업정책에 관련된 내용과 정부의 대기업정책을 비교하여 합의각서 내용이 기업경영에 미치는 조항을 요약도시하면 다음과 같다.
한편, 정부에서 강조하고 또 대기업과 합의한 정책적 합의개혁의 과제는 ① 기업의 투명성제고, ② 상호지급보증의 금지, ③ 건전한 재무구조확립, ④ 핵심기업의 설정과 중소기업에 대한 협력, ⑤ 지배주주와 경쟁자의 책임성 확립 등을 개혁하는 내용으로 집약된다.
그러나 공정한 시장경쟁압력을 전제로 하는 재무전략과 조직전략 및 인사전략을 충족하지 못한 상태에서 기업목표와 경영시스템과 사업전략에 소극적 태도를 보여 개혁에 부진성을 노출하고 있다.
세계표준의 기업목표는 가치>가격>원가>자본부담 등의 생존부등식으로 요약되고, 경영시스템은 이사회＋사외이사＋경영자 중심으로의 경영과 외부감시시장이 활성화되는 방향으로 정립되어야 하며, 사업전략은 가치창조경영과 기업과 사업가치 및 현금흐름의 기준, 사업구조의 재구축, 구분회계를 기초로 하는 사업부제로의 본격적인 실시 등으로의 설정으로 요약된다.
특히, 세계적으로 표준화된 경영개혁의 성공원칙으로 세 가지가 있다. 첫째, 재무전략은 경영자기능의 활성화와 자기자본의 충실화(부채비율<200%), 재무공학과 금융상품활동 등의 실천에 초점을 두고 있고, 둘째 조직전략으로는 수평조직의 형태에서 지급이나 위계에 무의미성을 강조하면서 Network형 내부시장거래를 중시하는 경계없는 조직운영의 실천을 강조하고 있으며, 셋째 인사전략으로는 평생직업을 기초로 하는 시가주의와 퇴직의 선택, 성과급과 연봉제 등의 실천을 원칙으로 하고 있다. 이상의 내용은 전략적 기업의 구조조정방향으로 제시된 것인데, 실천면에서 초점이 희석되거나 실천의 템포를 늦춤으로서 전체국가 경제에 미치는 영향이 크다.
따라서 기업의 가치창조경영과 이사회 중심의 경영체제로의 혁신방향을 설정해야 한다. 즉, 가치창조경영차원에서는 손익위주의 경영에서 기업을 구성하는 개별사업에 대한 성공기준을 매출액, 시장점유율, 경상이익을 부가가치로 바꾸고, 투자자산의 수익성과 효율성 재고를 위한 대차대조를 경영방식으로 전환해야 하고, 가치중심에 의한 경영형태로 전환되어야 한다.
그리고 이사회중심의 경영체제는 의사결정시스템의 개혁과 지배구조에 대한 혁파, 전문적인 이사회의 구성과 기업성과 위주의 경영체제로 변혁을 이루어야 한다. 이러한 경영개혁의 방향으로 사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정에 따른 순서결정, 그리고 처리 및 개혁의 당위성, 국가경제차원에서의 신속정확성이 전제되고 있다. 다만, 기업구조조정의 방향으로 실천하는 데에는 조정의 순서를 어떻게 정하는 것이냐에 따라 그 성과가 상이하게 나타날 것이다. 따라서 정부는 기본 기업개혁정책을 정한 다음 정부주도적으로 금융기관의 구조조정을 강력히 추진하면서 효율적인 기업구조조정을 유도하는 것이 바람직하다.
참고문헌
▷ 김인 외 1명(2011), CFO의 전략가적인 역할의 사례연구: 두산그룹 지주사의 전문경영인 CFO를 중심으로, 한국전문경영인협회
▷ 김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회
▷ 고승희(2002), 두산그룹의 기업문화, 한국경영사학회
▷ 대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
▷ 이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
▷ 한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회

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