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소개글

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목차

Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)

Ⅱ. 현대자동차(현대차)
1. 대형차 시장의 형성기
2. 대형차 시장의 수요층 분화

Ⅲ. 현대그룹
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
3. 현대그룹의 경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략

Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지식경영 정착
4) 1:1교육 상담시스템

참고문헌

본문내용

팅, 고객데이타베이스 마케팅, 대고객관계 마케팅 등으로 고객지향적 영업력을 강화하여 이윤창출에 기여할 수 있는 새로운 기회를 창조한다는 미래지향적 마케팅전략을 수립하였으며 이러한 마케팅전략의 효율적 수행을 위해서 다음 조건이 필요하다.
첫째, 시장상황 변화에 신속히 대처하고 고객 및 사회가 원하는 바에 부응하기 위하여 취향에 맞는 모델을 적시에 개발하고 항상 새롭고 신선함을 추구해야 한다.
둘째, 성공적인 시장진입을 위해 대대적인 기업이미지 광고와 홍보 등으로 기업 및 제품의 인지도와 이미지를 지속적으로 높여 나가야 한다.
셋째, 시장점유율을 확대를 위한 판매본부, 서비스 본부 등을 구성하여 지역밀착경영을 추진을 해야 한다.
4) 기술 및 연구개발 전략
2現代그룹은 창의정신을 바탕으로 독자적 세계일류 기술의 확보를 위해 R&D투자를 증대하고 미래산업인 통신분야와 반도체 개발, 우주항공분야 등 첨단과학기술 확보를 통해 세계에서 으뜸가는 기술보유를 이룩하여 로열티 ZERO, 100%순수 우리기술로 기술한국을 이룬다는 연구개발전략을 수립하고 있다.
현대그룹의 연구개발전략을 단계별로 분류하면 첫 단계에서 연구개발에 선도적 역할을 담당할 시설 및 기술개발 투자를 총매출 대비 8%수준까지 끌어 올리며 이어서 완전한 기술자립을 위해 36개 첨단연구소에 연구인력을 1만명 이상 추가 양성하는 등 연구환경 조성에 전력을 다하고 마지막으로 기술제품의 일류화에 박차를 가한다는 단계별 계획을 수립하고 있다.
5) 환경관리 전략
現代그룹은 세계무역거래의 前提條件化 되어가고 있는 환경문제를 기업생존과 경쟁력 차원에서 기업경영에 도입하고 궁극적으로 국민의 삶의 질 향상을 위한 책임과 의무를 다하기 위한 환경관리전략을 수립하였다. 즉, 현대그룹은 그린산업 혁명을 주도해 궁극적으로 그린토피아를 건설한다는 확고한 비젼을 제시하고 있다고 할수 있다.
環境을 중시한다\'는 구호적 성격에서 벗어나 각사별 環境委員會을 설립하여 생산되는 모든 제품의 개발부터 폐기까지 전과정에 걸친 환경평가를 하는 한편, ISO 14000 데스크포스팀을 구성하고 각 사업장에 환경대책반을 가동, 대기오염과 폐기물 감소 등 국내외 환경정책변화에 대한 대응전략을 수립하고 있다.
Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
최근 6시그마 내용과 관련하여 업계의 관심사향이 되고 있다.
본 내용에서는 6시그마 개념을 교육부문에 의미를 사용하자는 것이며, 교육부문에 6시그마 기법을 도입하자는 내용이 아님을 첨언하였다.
2. 인재육성 14대 중장기 과제
선진교육의 패러다임변화에 발맞추어(TEACHING에서 LEARNING, 수동적 학습자관에서 적극적 학습자관, 단편적 사실, 정보, 과제 제공에서 통합적 학습환경 조성, 정답제시에서 정답을 찾는 PROCESS SKILL 중심) 인재육성 14대 중장기 과제를 선정하여 실시하고 있다.
1) 열린 선택 교육체계 도입
1.전 사원 선택적 열린교육 실시⇒필수: 선택=21.5%:78.5%
2.철저한 학습자 중심 사례중심 교육
3.전문기간과의 장기적 파트너십⇒WORLD BEST PRACTICE 벤치마킹
2) 성과주심 교육
4.ACTION WORK-OUT 및 TOWN MEETING⇒ACTION WORK-OUT
: 년 2회씩 사장과의 ACTION WORK-OUT 실시
(기간내 일어났던 주요 ISSUES,각종 모호한 토의결과, 채택 가능성 있는 것 정리)
5.현대유통대학의 전공제도 도입으로 분야별 전무가 양성
6.CDP에 따른 전문가 교육⇒4급사원으로 입사시 부장급이 되기 전까지 최소 2-3회의 유사 분야 ROTATION을 통하여 회사 업무를 통한 해당분야 전문가로 양성
7.MOT 별 고객감동 시스템 구축
3) 학습조직 지식경영 정착
8.관심분야 연구회
-현대유통대학 졸업생 STUDY GROUP
-경영자 유통 FORUM
-연구논문 발표대회
-월별 연구주제발표회
* 연구회명
1)현대 수산물 연구회
2)현대 농산물 연구회
3)현대 축산물 연구회
4)현대 공산품 연구회
5)현대 여성의류 연구회
6)현대 남성의류 연구회
7)현대 아동스포츠 연구회
8)현대 잡화 연구회
9)현대 가정용품 연구회
10)현대 인재개발 연구회
9.현장중심 직무학습 시행⇒
-대졸신입사원 OJT의 반복적 요소제거로 현업 부서의 부담 최소화
-OJT매뉴얼의 지식 BASE화 및 VERSION UP으로 자기학습 자원제공
-자기학습 중심의 직무지식 및 SKILL개발
10.KNOW X CHANGE 지식공유 SYSTEM 도입
-ANDERSEN CONSULTING社에서 시행하는 제도
-각종 컨설팅 사례,BEST PRACTICE 경쟁사 정보 등을 범주별로 D/B化⇒누구나 어디서나 필요한 정보지식 습득할 수 있는 지식공유 시스템 구축
4) 1:1교육 상담시스템
11.MENTORING 제도 정착⇒(CAREER SUPPORTER제도)
-동일사업소 내 타팀 대리, 과장급(근무성적, 지도력 우수자)직원이 OJT 종료 후 9개월간 월 1회 이상 자율적으로 상담 지도
12.1:1 교육 상담 시스템 ⇒교육 종료 후 문제 교육생 및 OPINION LEADER에 대한 1:1 교육상담을 통해 교육과정의 명확한 문제파악으로 교육개선의 지표로 활용
13.CYBER NETWORK LEARNING SYSTEM⇒
-시간과 공간을 초월한 교육을 제공하여 교육출장을 위한 시간비용의 절감
-현장학습문화 구축 및 자기주도형 학습 유도
14. 교육관리 시스템 전산화⇒
-선택식 교육에 따른 다양한 교육정보 제공
-과정신청에서부터 결과 조회까지 전 프로세스를 전산 시스템화
참고문헌
ⅰ. 박태주(2009), 현대자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의, 한국산업노동학회
ⅱ. 성기진(2005), 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
ⅲ. 송관배(2000), 현대전자(주) 지식경영 구축 사례, 한국전자거래학회
ⅳ. 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
ⅴ. 유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
ⅵ. 채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정 체결 가능성 및 전망, 경제개혁연구소

키워드

현대,   SK하이닉스,   현대자동차,   현대그룹,   현대백화점