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목차

Ⅰ. 기업 기술거래
1. 담당부서 형태
2. 최근 1년간 기업의 기술거래 실적
1) 최근 1년간 기술거래 실적이 있는 업체는 기술판매가 20.9%, 기술구매가 29.0%로 낮은 것으로 나타났다
2) 기업별 평균 거래규모는 기술판매가 3.4건에 169백만 원 수준이며, 기술구매는 1.8건에 124백만 원 수준으로 나타났다
3) 기술거래 실적이 없었던 가장 큰 이유는 기술거래가 기업의 여건상 시기상조이었기 때문인 것으로 나타났다
4) 가장 많은 기술거래 유형은 기술판매의 경우 산업재산권이며, 기술구매는 기술용역이었던 것으로 나타났다
5) 기술거래 대상기관은 기술판매의 경우 국내 타기업 비중이 높고, 기술구매는 해외 타기업과의 거래가 가장 많았다
6) 기술거래 방법에 있어서는 판매․구매 모두 해당기관간의 직접거래 비중이 크게 높은 것으로 나타났다

Ⅱ. 기업 기술이전

Ⅲ. 기업 기술진보
1. 글로벌라이제이션의 역사적 특징
2. 글로벌라이제이션과 기업전략의 변화

Ⅳ. 기업 기술도입

Ⅴ. 기업 기술기능장려
1. 기술․기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4) 훈련 및 복리후생제도의 개선
5) 조직체계의 개선
2. 바람직한 성과 배분제도 모델(Bullock모형을 중심으로)
3. 기대효과

Ⅵ. 기업 기술획득
1. 기술획득의 원천
2. 외부 원천에 의한 기술 획득이점
1) 보완적 기술의 획득
2) 제품 개발 리드타임의 축소
3) 연구개발 비용의 절감
4) 연구개발의 불확실성 축소
5) 최신 정보의 획득
6) 표준과 규제에의 대응

Ⅶ. 기업 기술혁신

참고문헌

본문내용

같은 고체 전자부품의 비중이 높아감에 따라, 해당기술의 확보를 위해 제조업체들은 외부 공급업체에 대한 의존도를 높여가고 있다.
선도적인 냉장고 업체들 사이의 기술 아웃소싱 평균수준을 보면, 메카트로닉스 시스템 기술을 개발했던 초기에는 거의 제로상태였으나 오늘날에는 거의 1/4수준에 육박하고 있다.
2) 제품 개발 리드타임의 축소
제품 및 프로세스개발을 파트너와 공유함으로써 기업은 개발프로세스를 가속시킬 수 있고 이로 인해 신제품을 경쟁기업보다 먼저 출시함으로써 우위를 점할 수 있다.
기업은 통상 어느 특정기술에 있어 자신의 능력을 상당부분 보유하고 있지만, 시간을 절약하기 위해서 해당 기술 개발을 외부에 의존하는 경우도 있다.
휴렛패커드(HP)가 레이저 프린트용 인쇄기 엔진의 개발과 공급을 위해 캐논(Canon)을 활용한 것이 그 사례이다. 인쇄기 엔진이 전체 인쇄기에서 핵심부품이기는 하지만 HP는 여전히 첨단 인쇄기 엔진을 단기간 내에 확보하기 위해 Canon의 보다 우월한 기술을 효과적으로 활용함으로써 이득을 취하고 있는 것이다. 적절한 기술을 가지고는 있으나 계획된 개발을 예정된 시간 안에 완료하기에 자원이 너무 부족한 회사는 상황이 약간 다르다. 이런 경우 개발과정의 일부로 외부자원을 활용하는 것이 예정대로 사업을 진척시켜 나가는데 필요한 방법이다. 예를 들어, Philips의 Easyline이라는 가전 오디오 제품계열은 Philips의 자체 자원에게는 별 부담을 주지 않으면서 예정된 시장 출시일을 맞추기 위해 완전히 외부자원을 통해 개발된 것이었다.
3) 연구개발 비용의 절감
연구개발비용 즉 인력과 설비의 비용부담은 현재에도 만만치 않은 데에다 계속 높아만 가고 있다. 특히 통신이나 반도체와 같은 분야에서는 더욱 그러하다.
아웃소싱은 이러한 비용을 외부와 공유함으로써 동일한 수준의 투자비용으로 더 많은 것을 성취하는 방법이 될 수 있다. 예를 들어, IBM과 SIEMENS는 개발과 시설비용 측면에서 자사만의 비용으로는 부족하였기 때문에 DRAM개발을 위해 공동 개발 팀을 구축하였다. 또한 미국의 반도체 프로세스 장비 제조업체들의 모임인 SEMATECH는 비용부담을 줄이기 위해 성립된 것이다.
4) 연구개발의 불확실성 축소
연구개발 초기단계에서는 대부분의 경우 사장되는 것이 많다.
다양한 분야의 연구활동에 관심을 갖고 있는 기업은 성공으로 이어질 수도 있는 많은 기회를 가질 수도 있으나, 내부 자원을 여러 분야에 투자하는 데에는 많은 비용이 필요하다. 연구 노력을 다른 기관과 공유하는 것은 승부를 걸 수 있는 제품의 숫자를 늘리고, 아울러 동일한 투자비를 가지고 시장에서의 성공가능성이 높은 제품을 발견할 수 있는 기회도 넓힐 수 있다.
예를 들어, 많은 연구 프로그램들이 여러 파트너들의 공동노력을 포함시키고 있으며, 종종 일본의 통산성, EC의 Framework 프로그램과 같이 국가기관이나 국제기관에 의해 수행되기도 한다. 이러한 공동노력에는 흔히 경쟁기업이 참여하기 때문에 연구는 대부분의 경우 경쟁 이전의 것이기 쉽다.
5) 최신 정보의 획득
기업은 신기술이 창출해 내는 기회와 위협을 평가하기 위해서 신기술의 발전을 감시해야만 한다.
그러나 심지어 대기업도 모든 기술분야에서의 개발을 세세하게 이해하려고 할 수는 없다. 외부와의 협력은 기술발전에 대한 보다 나은 기회를 제공해 줄 수 있는 것이다.
예를 들어, 많은 기업들은 대학 또는 공공연구소와 네트워크화된 관계를 유지하고 있다. 이러한 관계를 유지하는 방법으로는 특정 연구원에게 자금을 지원하는 방법으로부터 우수 연구소 근처에 자사의 연구소를 설치하는 방법(일본의 도시바가 영국의 캠브리지 대학근처에 반도체 연구소 설립)까지 다양하다.
6) 표준과 규제에의 대응
몇몇 산업의 경우 반드시 지켜야할 표준(가전분야에서의 VHS, CD, DCC표준)과 규제(다양한 종류의 가전제품에 대한 전기안정성 규제)가 정해져 있다.
기업들이 국제표준에 부응하기 위해서는 독특한 규제를 가하고 있는 새로운 현지시장에 들어가기 위해서는 제품의 디자인과정에서부터 이러한 규제에 대응하는 방식을 잘 이해하고 있어야 한다.
이미 관련 표준이나 규제에 익숙해져 있는 파트너와의 협력은 이러한 이해를 증진시키는데 도움이 된다. 몇몇 경우에 있어서 선도기업들은 새로운 기술적 표준을 창출하고 부과하는데 협력함으로써, 다른 경쟁기업의 시장 참여를 더욱 어렵게 만들고 있다. 최근의 CD 비디오용 표준설정을 위한 전쟁이 그 한 예이다.
Ⅶ. 기업 기술혁신
- 기술 특허수는 기술 혁신의 수준을 가름해주므로, 국가별지역별 비교를 통해서 경쟁우위를 가지는 산업을 도출해 볼 수 있음
참고: 세계 경제 포럼의 ‘국가 경쟁력 보고서’(기술혁신 분야)
- 세계 경제 포럼의 ‘국가 경쟁력 보고서’는 기술혁신 분야의 국가 경쟁력을 평가함
스위스 제네바에서 개최된 세계 경제 포럼(WEF: World Economic Forum)에서 마이클 포터 교수와 스캇 스턴 교수는 공동 연구를 통해 ‘글로벌 경쟁력 보고서’를 발표함
전세계 70개국 이상을 대상으로 각국의 테크놀로지 프로세스 수준, 즉 기술 혁신 수준을 평가하였음
- 미국이 기술 혁신 분야에 있어서 1위를 차지하였고 일본이 기대 이하의 순위(12윌)를 보이고 있으며 핀란드의 약진(2위)이 두드러짐
핀란드가 세계 2위의 기술혁신 국가로 선정된 것은 노키아(Nokia)의 무선전화 부문 기술력의 우위에 힘입은 바가 큼
일본은 여러 분야에 걸쳐서 선도적인 위치에 있음에도 불구하고 기술 특허 관련 인식수준이 미흡한 탓으로 낮은 순위를 보임
참고문헌
김영은, 기술진보가 고용에 미친 영향 : 정보기술을 중심으로, 서강대학교, 2004
구은주, 기술도입기업 성과의 영향요인에 관한 연구, 한국기술교육대학교, 2009
서양열, 기능장려 제도의 개선방안에 관한 연구, 호남대학교, 2007
이호, 중견기업의 기술획득전략이 성과에 미치는 영향, 광운대학교, 2011
임채윤 외 1명, 중소기업의 기술이전 장애요인, 과학기술정책연구원, 2010
유시융, 기술거래특성이 국제기술이전경로 선정에 미치는 영향에 관한 연구, 성균관대학교, 1996

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