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소개글

[구조조정, 정부구조조정]구조조정과 정부구조조정, 금융기관구조조정, 구조조정과 공공부문구조조정, 대학구조조정, 구조조정과 기업구조조정, 조선산업구조조정, 구조조정과 언론인력구조조정, 협력적 구조조정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 구조조정과 정부구조조정

Ⅱ. 구조조정과 금융기관구조조정
1. 부실금융기관 정리
2. 금융기관에 대한 공공자금 지원

Ⅲ. 구조조정과 공공부문구조조정
1. 1차 민영화 계획
2. 2차 민영화 계획 및 경영혁신 방안

Ⅳ. 구조조정과 대학구조조정
1. 대학 구조조정의 기본방향
2. 대학 구조조정의 유형과 전략
1) 단위대학내 구조조정 전략
2) 대학간 구조조정 전략

Ⅴ. 구조조정과 기업구조조정
1. 워크아웃(Workout)
2. 합병
3. 영업양도
4. 감자
5. 대출금 출자전환
6. 기업의 분할(분사)
1) 개념 및 기능
2) 회사 분할의 실무적 형태
3) 상법개정안상의 회사분할제도

Ⅵ. 구조조정과 조선산업구조조정
1. 산업 및 기업구조조정과 전망
2. 인력관리전략
3. 친회사주의 노조 양성과 노조 무력화

Ⅶ. 구조조정과 언론인력구조조정
1. 구조조정 현황
1) 개괄
2) 매체별 현황
2. 구조조정 특성과 문제점

Ⅷ. 구조조정과 협력적 구조조정
1. 철저한 투명경영․열린경영의 실천
1) 경영자의 열린경영과 투명경영은 노사신뢰의 지름길임
2) 평소에 기업의 경영사정을 근로자에게 자세히 알리고 협조를 구하는 열린경영의 관행이 정립되어야 함
2. 노사 상호존중의 풍토 확립
3. 공정한 성과배분제도의 정립
4. 지속적인 근로자 능력개발 투자확대

참고문헌

본문내용

것으로 알려졌는데 한국스포츠 TV가 1백19명으로 가장 많았으며 동아TV에서는 1백명, YTN은 90명으로 조사되었다.
2. 구조조정 특성과 문제점
언론계의 감원은 구체적으로 직종과 연령, 중앙사, 지방사, 경영난의 정도를 떠나 전반적으로 이뤄지고 있다. 일차적으로는 상대적으로 고 임금인 간부사원들에게 칼이 날아들고 있다. 간부들만을 대상으로 명예퇴직을 신청 받기도 하고 전 사원이 대상일 때에도 간부사원들에게는 권고사직에 가까운 지목 명예퇴직 또는 희망퇴직이 실시되는 경우가 빈번해지고 있다.
감원은 재무구조가 튼튼하고 부실한 정도를 떠나 언론사 전반에서 예외 없이 이뤄지고 있다. 신문사에서는 재무구조가 가장 건실하다는 조선일보, 흑자기업으로 인식되어 온 공중파 TV방송사에서도 대대적인 명예퇴직, 희망퇴직이 단행됐다. 반면 한겨레, 국민일보 등 소유구조가 국민주 또는 종교단체인 신문사들이 감원의 태풍을 피하고 있어 눈길을 끌고 있다.
상대적으로 편집국 또는 보도국은 아직까지 전체 감원 수에서 적은 비율을 차지하고 있는 게 사실이다. 언론사를 대상으로 조사한 실직 언론인의 분포를 보면 윤전부, 수송부, 발송부, 영업부, 광고국, 판매국, 전산제작부, 경비직 등이 다수를 점하고 있다. 방송의 경우도 비슷하게 나타나고 있다. 기술부, 미술부, 총무국, 경비직, 행정직 등이 전체 실직자수에서 차지하는 비중이 상당히 높이 나타나고 있다.
모기업 차원의 구조조정으로 소유구조와 재무구조가 바뀜에 따라 신문의 생존 차원에서 대대적인 감원을 단행한 경향신문과 문화일보의 경우 어느 신문사보다 구조조정이 강도가 높게 나타났다.
이러한 인력구조조정 과정에서 일부 언론사는 상황 호전의 경우 퇴직자에 대한 우선적 재입사제(리콜제)를 약속하거나(예 : 중앙일보, 광주일보, 대전방송), 퇴직자를 임시직(예 : 스포츠조선) 혹은 계약직(예 : 연합통신의 운전직 종사자)으로 재고용하는 경우도 있었다. 또한 인력구조조정 과정에서 중앙 언론사들은 경비 절감책의 일환으로 해외특파원수도 크게 줄이고 있으며, 지방언론사의 경우도 서울 혹은 지방 주재기자 등 외지 근무인력을 대폭 축소시키고 있다.
언론계 실직 사태는 현상적으로 드러난 실직자 규모 이상의 심각성을 내포하고 있다. 구조조정 과정을 통해 고용형태가 양적·질적으로 변하고 있을 뿐 아니라 감원 사태를 거치면서 편집권 독립의 전위부대인 기자들의 지위에 유무형의 압력이 가해지고 있다.
최근 일련의 언론계 구조조정 과정에서 나타나고 있는 근본적인 변화와 문제점은 크게 몇 가지로 요약될 수 있을 듯하다.
우선 고용 형태가 달라지고 있다. 변화는 연봉제 도입과 계약직, 용역직 등 불안정 고용형태를 강화하는 쪽으로 나타나고 있다. 이미 중앙일보, 세계일보, 국민일보 등 여러 사에서 연봉계약제를 도입했으며 나머지 다수 언론사가 연봉제 도입을 검토중인 것으로 알려지고 있다.
둘째, 감원 등 구조조정을 단행하거나 고용형태를 변화시키는 과정에서 언론사들이 불법·부당노동행위를 자행하고 있어 언론사의 도덕성에 대한 내·외부 비판이 커지고 있는 점도 실직 사태 이후 나타나고 있는 주목해야 할 현상이다.
일괄사표 제출요구 후 선별수리, 권고사직, 노사협의를 거치지 않은 인원조정, 전직치, 요건을 갖추지 못한 정리해고 등 부당노동행위가 빈발하면서 언론사의 불법성이 사회적 문제로 떠오르고 있는 것이다. 이미 노동부가 세계일보를 대표적인 부당노동행위 사업장으로 지목하기도 있다. 특히 노동조합을 중심으로 한 사원대표기구가 이 같은 문제를 효과적으로 반영하지 못하면서 노사협의체계의 약체 현상을 가져와 앞으로 언론인들의 실직 또는 고용불안이 심화될 수 있다는 지적이 나오고 있다.
Ⅷ. 구조조정과 협력적 구조조정
1. 철저한 투명경영열린경영의 실천
1) 경영자의 열린경영과 투명경영은 노사신뢰의 지름길임
- 경영의 투명성은 피할 수 없는 시대의 흐름이며, 정확하고 투명한 경영정보는 주주, 투자가에게도 필요하지만 기업의 한 구성원인 근로자에게는 더욱 중요함
2) 평소에 기업의 경영사정을 근로자에게 자세히 알리고 협조를 구하는 열린경영의 관행이 정립되어야 함
- 이를 위해 손쉽게 할 수 있는 노사협의회를 통한 기업경영설명회부터 시작하여
- 경영전략회의에 근로자 대표들을 참여시키고 이사회에도 참여할 수 있도록 하는 등 다양한 차원의 경영정보공유의 장을 마련해 나가야 함
2. 노사 상호존중의 풍토 확립
○ 노사 모두가 서로에게 소중한 존재임을 인정하는 상호 존중의 정신이야말로 노사협력의 초석임
- 경영자는 근로자를 기업의 중요한 이해관계자이자, 경쟁력의 원천인 전략적 자산으로 대우해야 하며
- 근로자는 기업이 가장 소중한 삶의 터전임을 인식하고 경영자를 상생의 파트너로 존중해야 함
3. 공정한 성과배분제도의 정립
○ 노사가 함께 이룬 경영성과를 공정하게 나누는 것은 노사 신뢰와 협력을 더욱 공고히 함
- 열린경영과 공정한 성과배분은 노사협력의 두 바퀴와 같음
○ 근로자의 창의와 열정을 불러일으키는 공정한 성과배분제도의 도입을 통해 진정한 노사동반자 관계를 형성하여야 함
4. 지속적인 근로자 능력개발 투자확대
○ 기업의 소중한 자산인 근로자의 직무능력개발 확대는 장기적으로 근로자 만족과 생산성을 모두 향상시킴
- 경영자는 인적자원개발 투자확대로 근로자의 창의력과 열정을 불러일으키고, 일자리 보장에 최선을 다해야 하며
- 노동조합은 단체교섭 중심의 분배문제에서 벗어나 근로자의 능력개발확대와 고용안정에 적극적인 관심을 기울여야함
참고문헌
국회예산정책처 예산분석실 산업예산분석팀, 조선산업 구조조정 및 국제경제력 강화방안, 한국개발연구원 경제정보센터, 2009
이혜훈, 정부 구조조정으로 국민부담 덜자, 대한민국국회, 2005
이성희, 공공부문 구조조정의 장애요인과 조직변화관리 정책연구, 한국노동연구원, 2011
이용균 외 1명, 정부의 대학 구조조정 정책의 특징 분석 및 발전 방향, 숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소, 2010
정기웅, 금융기관 구조조정효과의 실증적 방법론에 대한 소고, 계명대학교산업경영연구소, 2002
홍영만 외 1명, 기업구조조정과 자본시장, 한국CFO협회, 2009

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구조조정,   정부,   금융기관,   공공부문,   대학