[재무관리][재무]재무관리의 정의, 재무관리의 범주, 재무관리의 기능, 재무관리의 PFMS(개인재무관리시스템), 재무관리의 운전자본, 재무관리의 전략, 향후 재무관리의 개선 방안, 재무관리 관련 시사점 분석

소개글

[재무관리][재무]재무관리의 정의, 재무관리의 범주, 재무관리의 기능, 재무관리의 PFMS(개인재무관리시스템), 재무관리의 운전자본, 재무관리의 전략, 향후 재무관리의 개선 방안, 재무관리 관련 시사점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재무관리의 정의

Ⅲ. 재무관리의 범주

Ⅳ. 재무관리의 기능
1. 투자결정기능
2. 자본조달기능
3. 재무분석기능

Ⅴ. 재무관리의 PFMS(개인재무관리시스템)

Ⅵ. 재무관리의 운전자본
1. 운전자본관리의 의의
2. 운전자본의 기능
3. 운전자본관리정책
1) 유동자산투자정책
2) 운전자본관리를 위한 자금조달정책

Ⅶ. 재무관리의 전략

Ⅷ. 향후 재무관리의 개선 방안

Ⅸ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

를 들어 특정기업이 처한 시장의 소비자가 저소득층을 주요대상으로 할 때에는 가격경쟁력이 주요 경쟁력의 원천이 될 것이며 고소득층을 대상으로 하는 시장상황에서는 품질경쟁력에 초점을 맞추어야 할 것이다.
그렇다면 경쟁력의 원천은 무엇인가 ?
기업의 경쟁력이란 기업경영에 관련된 여러 가지 복합적 요인에 의해 결정된다. 이를 크게 구분하면 경영내적요인과 경영외적요인으로 대별할 수 있을 것이다. 경영외적요인이란 주로 정책적 변수의 변동과정에서 기업에 영향을 주는 것으로 볼 수 있다. 예를 들면 금융정책(monetary policy)를 통한 통화정책 및 여수신관리정책, 재정정책(fiscal policy)을 통한 조세정책과 재정지출의 변동, 거시적인 산업구조의 조정정책, 노사관계를 포함한 각종 제도적 장치의 변동 등을 꼽을 수 있는데, 이러한 정부의 정책을 특정기업에 직간접적으로 영향을 주는 것이 아니라, 정책의 목표가 특정산업에 한정되는 것이 일반적이기 때문에 산업별, 기업규모별로 상이하게 나타난다. 따라서 정책수행의 결과 경쟁력이 높아지는 기업과 그렇지 않은 기업이 병존하는 양상을 띠게되나, 이는 개별기업이 통제할 수 없는 변수(uncontrollable variable)로 이해된다.
경영내적요인이란 기업내부의 통제 가능한 변수에 의해 구성되는 것으로, 크게 인사조직변수, 생산변수, 재무구조변수, 등의 생산요소의 효율적 결합에 관련한 생산활동에 관련한 것과, 생산된 제품을 최종 소비자에게 연결하는 경영요소인 마켓팅 변수 등을 포함하는 개념이다. 따라서 경영내적 요인에 의한 경쟁력 강화는 다분히 경영자의 경영효율성을 극대화하고자 하는 경영혁신, 모형성 등에 의해서 좌우되는 것이다.
결국 기업의 경쟁력이란 경영외적 요인을 주어진 제약조건으로 하여 경영내적 요인을 효율화시키는 과정에서 향상될 수 있는 것이다. 또한 기업 경쟁력의 결과는 기업의 수익성으로 표현되어, 수익성이 높을수록 기업은 경쟁에서 생존하여 성장할 가능성이 높은 것이다. 그러나 수익성이라는 최종 가치의 표현은 기업의 생산활동, 마켓팅활동이라는 내생변수가 원인이 되어 최종적으로 실현되는 것이다.
이상과 같은 경쟁력의 개념을 기업 규모별로 차이가 발생하는데, 본 연구에서 주요대상으로 설정한 중소기업은 대기업에 비해 본질적으로 취약한 경쟁력을 가지고 있다. 즉, 중소기업은 대기업에 비해 인적 및 물적 자원 면에서 취약하여 효율적인 생산 활동이 이루어지기 어려우며, 대기업이 확보한 영역은 대체로 경쟁이 제한된 시장영역인데 반해 중소기업은 시장에로의 진입이 자유로운 경쟁적 성격을 가지고 있기 때문에 시장에서의 도태라는 위험을 항상 가지고 있으며, 중소기업은 자기자본의 취약성으로 인하여 열악한 재무구조를 가지고 있어 운전자금의 부족으로 인한 부도의 위험을 항시 내포하고 있기 때문에 불안정한 경쟁력을 가지고 있다고 볼 수 있다.
지역경제의 성장을 논할 때, 중소기업은 지역경제에서 차지하는 비중과 역할을 고려해 본다면 중소기업이 육성발전되어야 함은 당위적 필요성이라고 할 수 있다.
통상적으로 중소기업의 육성전략은 기본적으로 중소기업에 대한 여신을 확대하는 금융지원정책을 위주로 수행되어 왔으나, 그 효과는 매우 불투명하다고 볼 수 있다. 왜냐하면 중소기업의 당면한 문제가 외형적으로는 경영자금의 부족이 커다란 애로요인임은 이론(異論)이 없으나 기업 내부의 경영효율성에 관한 분석이 없이 일률적으로 금융지원을 했기 때문에 충분한 효과를 거둘수 없었기 때문이다. 따라서 어떠한 정책이 그 효과를 극대화시켜 경쟁력의 향상을 위하여는 먼저 정책 대상에 대한 경영내부의 분석이 선행되어야 한다. 즉 중소기업의 경쟁력을 향상시키기 위하여는 먼저 중소기업 기업경영에 대한 체계적인 분석이 필요하며, 이를 바탕으로 경쟁력을 평가하여야한다. 경쟁력평가도 결과에 따라 경쟁력이 있는 기업 및 산업은 집중 육성하고 경쟁력이 낙후된 기업 및 산업은 산업구조의 조정, 경쟁력제고 방안을 병행하여 정책적 처방이 내려져야 하는 것이다.
참고문헌
* 김종길, 재무관리, 상경사, 2010
* 김종길, 오철웅, 재무관리 이론요약집, 상경사, 2010
* 박종원, 리더가 꼭 알아야 할 재무관리 전략 , 21세기북스, 2011
* 박은서, 류장식 외 1명, 아무도 가르쳐주지 않는 기업의 재무관리와 절세가이드, 인플로우, 2012
* 은하출판사 편집국, 한 권으로 끝내기 재무관리론, 은하출판사, 2012
* 주순제, 재무관리 이보다 쉬울 수 없다, 원앤원북스, 2012

키워드

재무관리,   재무,   PFMS,   개인재무관리시스템,   운전자본