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소개글

[경영인][기업가]경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 의미, 역할, 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 기능, 자질, 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 리더십(리더십), 비전, 경영인(기업가, 기업인, 경영자) 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 의미
1. 경영자의 의의
2. 현대산업사회
3. 현대기업에서 기업가의 의미
1) 투자자인 기업가
2) 전문경영자(professional manager)

Ⅲ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 역할

Ⅳ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 기능

Ⅴ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 자질

Ⅵ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 리더십(리더십)

Ⅶ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 비전
1. 비전의 기능과 효력
1) 합리성
2) 이해관계자와의 관계
3) 가치관
4) 성과목표
5) 조직구조와 경영 과정
6) 경영스타일
2. 사명, 전략, 경영철학과의 관계
3. 비전이 갖추어야 할 요건

Ⅷ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

② 구성원들에게 신빙성이 있어야 한다.
③ 의욕적이고 도전적이며 고무적이어야 한다.
④ 우수한 성과를 지향해야 한다.
⑤ 불변적이면서도 유연성이 있어야 한다.
⑥ 실현가능하고 가시적이야 한다.
전략 경영에 있어서 비전은 무엇보다도 구성원들에게 잘 이해되어야 하고 실감 있게 느껴져야 한다. 그러기 위하여 비전은 명백하게 표현되어야 하고, 특히 기업의 전통과 문화 그리고 구성원들의 충격적인 경험과 연결시켜 실감 있게 구성되어야 한다. 비전을 간략명확하게 표현하고 구성원들의 이해를 돕기 위해서는 비전을 달성하기 위한 핵심주제나 테마를 몇 가지로 제한할 필요가 있다.
Ⅷ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략
(1) 인재를 중시하라 : 미래의 경영자로서 창의적 인재육성
(2) 최고경영자의 권한을 세분화하여 위양하라
(3) 과거에서 문제해결의 열쇠를 찾지 말라
(4) 경쟁사의 최대강점은 오히려 최대약점 일 수 있다
(5) 고객의 맥박을 짚어라
(6) 사소한 일이 고객에게는 중요할 수 있다
(7) 기존의 사고방식에서 과감히 탈피하라
(8) 고객만족 경영을 지속적으로 추구하라(적품, 적시, 적가)
(9) 정보를 중시하고 소통이 원활하도록 하라
(10) 전략적 제휴를 적절히 활용하여 NETWORK을 구축하라
- LIFE CYCLE 단축, 치열한 경쟁 등 불확실성에 대비한 협력적인 요소를 찾아 공생
Ⅸ. 결론
포춘지는 매년 초 특집호로 일하기에 가장 좋은 100대 기업(100 Best Companies to Work For)을 선정 발표하고 있다. 이는 조직의 신뢰가 기업 경쟁력의 원천이라는 사회적 인식을 보여 주는 대표적인 사례이다. 일하기에 가장 좋은 100대 기업은 신뢰 경영의 대표적인 학자인 레버링(R. Levering)과 모스코 비츠(M. Moskowitz)가 만든 신뢰 경영 지수를 기반으로 선정된다.
레버링과 모스코비츠는 두 차례에 걸쳐 일하기에 가장 좋은 100대 기업을 선정하여 책으로 출간하였다. 이러한 과정에서 레버링은 새로운 사실을 발견할 수 있었다. 다양한 기업의 구성원들이 자신의 기업에 대해 일하기 좋다 또는 나쁘다는 의견을 주었는데, 그 원인을 조사해 본 결과 유연 근무제나 유급 휴 가 등 복리 후생과 스톡옵션이나 이익 공유제 등의 인센티브 등이 있는 기업의 경우 좋다는 의견도 있지만, 일하기에 나쁘다는 의견도 상당 수 있었다는 점이다. 즉, 일하기에 나쁘다는 회사의 경우에도 외형적으로는 좋다는 기업들이 시행하는 종업원 만족 프로그램은 갖고 있었다.
일하기에 가장 좋은 100대 기업을 선정하기 위해 레버링과 모스코비츠는 조직의 현장 구성원들과 직접 인터뷰를 실시하였다. 이 과정에서 그들은 구 성원들이 일하기에 좋다라고 평가하는 이유의 공통점을 찾을 수 있었다. 그것은 경영자에 대한 높은 신뢰와 자기 일에 대한 자부심 그리고 함께 일하는 구성원들 간의 재미였다.
레버링과 모스코비츠는 그들이 발견한 일하기 좋은 기업의 공통점을 기반으로 기업들을 평가하기 위해 각 요인들의 측정 지표를 개발하였다. 구체적으로 보면 진실성과 개인존중, 공정성, 자부심 및 함께 일하는 재미 등 총 5개의 범주로 나뉘어 지며, 세부적으로 총 55개 항목으로 구성된다. 그리고 이 지표들을 종합하여 신뢰경영지수라는 기업의 신뢰 경쟁력 지수를 개발하였다. 그리고 이 신뢰경영지수는 일하기 가장 좋은 100대 기업을 선정하는 기준이 되고 있다.
국내 35개 이상의 기업을 대상으로 레버링의 신뢰 경영 지수를 조사한 이관응은 「신뢰 경영과 서번트 리더십」에서 한국 기업의 신뢰 경영 수준이 매우 취약함을 지적한다. 포춘지의 일하기에 가장 훌륭한 100대 기업의 조사 대상 기업 전체의 평균 수준을 100으로 하였을 때, 한국 기업의 경우 대부분의 항목이 약 30~40% 수준에 그치고 있으며, 공정성이 31%로 가장 낮다. 즉 한국 기업의 신뢰경영 수준이 선진 기업들의 신뢰 경영 수준의 50%에도 미치지 못한다는 것이다.
참고문헌
알 리스 저, 이장우 외 1명 역(2010) : 경영자 VS 마케터, 흐름출판
이사도어 샤프 저, 양승연 역(2011) : 사람을 꿈꾸게 만드는 경영자, 지식노마드
이장우(2000) : 당신도 경영자가 될 수 있다, 한국능률협회
이타미 히로유키 저, 이혁재 역(2010) : 경영자가 된다는 것, 예인
체스터 바너드 저, 이정혜 역(2009) : 경영자의 역할, 21세기북스
피터 드러커(학자) 저, 남상진 외 1명 역(2005) : 실천하는 경영자, 청림출판

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경영인,   기업가,   기업인,   경영자,   경영,   경영전략