[중소벤처기업][기업]중소벤처기업의 성격, 중소벤처기업의 역할, 중소벤처기업의 정책이념, 중소벤처기업의 범위, 중소벤처기업의 평가기관, 중소벤처기업의 금융지원제도, 향후 중소벤처기업의 제고 방안 분석

소개글

[중소벤처기업][기업]중소벤처기업의 성격, 중소벤처기업의 역할, 중소벤처기업의 정책이념, 중소벤처기업의 범위, 중소벤처기업의 평가기관, 중소벤처기업의 금융지원제도, 향후 중소벤처기업의 제고 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소벤처기업의 성격

Ⅲ. 중소벤처기업의 역할
1. 「중소기업의 시대」도래
2. 새로운 경제발전 및 고용창출의 주체
3. 중소․벤처기업인 중심의 새로운 중산층 형성

Ⅳ. 중소벤처기업의 정책이념
1. 정책이념의 기본정신
2. 정책이념의 설정

Ⅴ. 중소벤처기업의 범위

Ⅵ. 중소벤처기업의 평가기관

Ⅶ. 중소벤처기업의 금융지원제도
1. 벤처투자보증제도
1) 보증운용
2) 협약체결 현황
2. 엔젤투자 활성화 지원
1) 여의도 벤처플라자 상설 운영
2) 기보엔젤클럽 결성
3) 기술신용보증기금 특별지원내용
4) 투자유치실적

Ⅷ. 향후 중소벤처기업의 제고 방안
1. 창업촉진과 벤처기업육성을 위한 기반조성
2. 벤처기업의 지방화 및 국제화 촉진
1) 지방소재 벤처기업의 활성화 및 집적을 통한 시너지효과 제고를 위해 ｢벤처기업육성촉진지구｣ 지정 확대(20→30개)
2) 벤처집적시설 확충
3) 벤처기업의 국제화를 위해 ｢벤처기업 해외지원 거점｣ 설치 확대 및 해외벤처센터의 정보제공 기능 강화
3. 벤처투자 재원 확충
4. 벤처비리 재발 방지대책 적극 추진

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

창업활성화, 창업강좌 등 지원
④ 대학생중활사업 활성화, 실업계 고교생 창업교육 실시 등으로 청년 창업붐 지속 여건 마련
⑤ 창업 관련 규제완화, 예비 창업자 컨설팅, 창업정보제공 등 창업하기 좋은 환경 조성
2. 벤처기업의 지방화 및 국제화 촉진
1) 지방소재 벤처기업의 활성화 및 집적을 통한 시너지효과 제고를 위해 벤처기업육성촉진지구 지정 확대(20→30개)
- 벤처육성촉진지구 지원 : 300억원 → 400억원
2) 벤처집적시설 확충
- 설치자, 입주기업에 대한 세제지원 및 각종 부담금 등 면제
3) 벤처기업의 국제화를 위해 벤처기업 해외지원 거점 설치 확대 및 해외벤처센터의 정보제공 기능 강화
- 미국 워싱턴 DC에 KVC설립운영, 우량벤처기업의 해외 진출 지원
3. 벤처투자 재원 확충
재정자금 3,700억원을 바탕으로 벤처투자재원 1조원 조성지원
- 부품소재산업과 BT, NT, ET 등 국가전략산업 벤처기업에 중점 투자 유도
*재정자금(억원) : 중기청1,500, 복지부1,000, 정통부450, 과기부300, 문광부200, 농림부150, 산자부100
다산벤처(주) 확대개편으로 창업초기 벤처기업 및 지방 벤처기업에 대한 투자 촉진
4. 벤처비리 재발 방지대책 적극 추진
비리발생 소지 제거 및 건전 벤처기업의 재도약을 위한 대책을 마련하여 추진
벤처기업 확인요건 개편 및 민간중심의 자율규제를 강화
Ⅸ. 결론
벤처기업의 성장단계에 대한 적절한 연구를 수행하기 위해서는 핵심경영문제에 따라 성장단계를 구분하고 창업이전의 과정을 포함할 필요가 있다(Kazanjian, 1988). 그러나 예비기 벤처기업을 대상으로 대량의 설문조사를 하는 것은 어렵고 한계도 많기 때문에, 본 연구는 벤처기업으로 인증된 기업을 대상으로 설문조사를 하였다. Hanks et al.(1993)과 Churchill and Lewis(1983)에서 실증적으로 보여진 바와 같이 성장이 중단되고 정체된 상태의 기업도 존재하고, 선행사례 연구에서 초기성장기 이후에 정체된 경우가 많았다(김영배 등, 1999).
성장단계의 구분과 성장단계에 대한 기술에서 가장 중요한 것은 성장단계 사이의 경계를 이루는 핵심경영문제를 정의하는 것이다. 본 연구는 Kazanjian(1988)과 김영배 등(1999)의 연구결과를 종합하여 창업, 첫 제품 출시, 후속제품 출시, 상장 및 안정화를 핵심경영문제로 설정하였다.
핵심경영문제는 각 성장단계에서 다음 단계로 이동하기 위해서 필요한 최소 요구조건이고, 핵심성공요인은 각 성장단계에서 성과를 높이기 위해 필요한 요인이다. 양자는 일정한 상관관계를 가지며 핵심성공요인을 충족한 벤처기업은 다음 단계로 이동하기 위한 핵심경영문제를 해결할 가능성이 높다. 예를 들면, 초기성장기에서 첫 제품의 매출성과가 좋은 벤처기업은 후속제품 개발이라는 핵심경영문제를 해결하고 고도성장기로 이동하는데 유리하다. 또, 각 성장단계에 따라 조직효과성을 평가하는 기준이 달라지기 때문에(Quinn and Cameron, 1983), 각 성장단계마다 필요한 핵심성공요인이 달라질 것으로 추론할 수 있다.
Kazanjian(1988)은 벤처기업의 성장단계에서 중요한 상황적 요소(context)로 산업, 기술과 구체적으로 직면한 상태(situation)를 언급하고 있다. Greiner(1972)는 산업의 성장률이나 시장환경과 같은 산업특성에 따라 기업의 성장속도가 영향을 받는다고 주장한다. 즉, 조직 성장은 진공상태에서 일어나지 않기 때문에 환경특성에 따라 많은 영향을 받게 된다.
벤처기업은 성장함에 따라 환경에 대한 인식범위가 달라진다. 창업기 벤처기업의 경우 자신들이 개발하는 제품과 관련된 제한된 직무환경만을 인식할 수 있으나, 점차 제공하는 제품이 많아지고 판매하는 시장도 넓어지게 된다. 또, 관련된 이해관계자의 수도 증가하게 된다. 따라서 벤처기업의 성장단계와 스스로 인식하는 환경의 특성은 일정한 관계를 가지며, 성장단계에 따른 환경인식의 차이는 벤처기업 운영방식의 차이로 나타날 것이다.
전략적 상황관점(Strategic contingency perspective)의 연구들은 사업부(SBU)가 가지는 전략적 임무에 따라 서로 다른 역량이나 개인적 특성을 갖는 최고경영자를 임용해야 한다고 주장한다(Gupta, 1984). 사업부가 가지는 임무가 성장전략(build strategy)인 경우에는 마케팅이나 연구개발 배경을 가진 경영자가 적합하고 수확전략(harvest strategy)인 경우에는 재무배경의 경영자가 적합함을 밝히고 있다. 즉, 최고경영자의 특성에 따라 적합한 경영상황이 있음을 말해준다. 벤처기업에서도 성장단계에 따라 핵심성공요인이 달라지고 환경에 대한 인식도 달라지기 때문에, 다른 특성을 가진 최고경영자가 필요하게 된다.
최근의 최고경영자에 대한 연구들을 살펴보면 인구통계학적 특성이나 심리적 특성이 최고경영자를 규정짓는 변수로 적절하지 못하며 행태적 특성(behavioral characteristics)이 더 중요한 것으로 보고 있다(Sandberg and Hofer, 1987; Stevenson and Jarillo, 1990; Hambrick, 1989; Gupta, 1988). 따라서 각 성장단계에 따라 상이한 행태적 특성을 보이는 최고경영자가 필요할 것이다. 이는 제품수명주기에 따라 상이한 특성을 가지는 최고경영자를 선택해야 한다는 Kerr(1982)의 논리와도 유사하다. 우리나라 벤처기업 83개를 대상으로 한 김영배 등(1999)에서도 성장단계에 따른 최고경영자의 역할변화를 볼 수 있다.
참고문헌
▷ 기정구(2008), 중소·벤처기업을 위한 창업보육센터의 효율적인 운영방안, 서울시립대학교
▷ 김동언(2000), 중소기업 만들기 벤처기업 만들기, 리치북스
▷ 김인규(2011), 벤처기업의 마케팅경쟁력 및 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 고려대학교
▷ 김정덕(2001), 중소.벤처기업 창업을 위한 지원제도에 관한 연구, 고려대학교
▷ 최상렬(2006), 중소·벤처기업 창업컨설팅 방법 연구, 한국창업학회
▷ 한정화(2002), 경영학 뉴패러다임 중소.벤처기업 마케팅, 박영사

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