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소개글

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목차

Ⅰ. 벤처기업 육성
1. 제정이유
2. 주요내용

Ⅱ. 벤처기업 사업계획서
1. 사업계획서란
2. 사업계획서의 기능
1) 계획서류로서 사업계획서
2) 사업활동의 안내 지도로서 사업계획서
3) 평가 잣대로서 사업계획서
4) 자금조달 도구로서 사업계획서
3. 사업계획서의 독자
4. 사업계획서의 형태
1) 요약사업계획서 혹은 사업개요서
2) 본사업계획서
3) 운영사업계획서

Ⅲ. 벤처기업 창업

Ⅳ. 벤처기업 확인
1. 벤처캐피탈 투자기업으로서 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
2. 연구개발비 투자기업으로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
3. 신기술 개발기업으로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
4. 기술평가 우수기업으로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우

Ⅴ. 벤처기업 자금조달
1. 창업자금조달전략
2. 창업자금의 조달원천
3. 공공자금조달
4. 은행대출
5. 신용보증제도

Ⅵ. 벤처기업 성장
1. 연구개발 단계
2. 상품화 단계
3. 주식 공개 단계(안정적 수익 기반 확보)
4. 벤처 창업의 여덟 가지 형태
1) 독립형 벤처기업
2) 전문형 벤처기업
3) 합작형 벤처기업
4) 복합형 벤처기업
5) 기술도입형 벤처기업
6) 합병형 벤처기업
7) 사내형 벤처기업
8) 경영 참가형 벤처기업

참고문헌

본문내용

부계
4) 융자절차 및 징구서류
융자⇒차입신청 접수⇒신용조사 및 감정⇒융자결정 및 통지⇒대출약정 및 담보취득⇒기표 및 대출금지급⇒사후관리
5) 융자받기 전 고려사항
가. 거래은행의 자동대출여부
나. 신용대출여부
다. 대출시기. 대출조건. 상품선택
라. 거래실적을 최대한 활용
5. 신용보증제도
담보가 부족한 기업에 대하여 신용보증서류 발급해 줌으로서 금융기관 등으로부터 원활하게 자금을 지원 받을 수 있도록 하는 제도
Ⅵ. 벤처기업 성장
대규모 조직인 국가나 사회와 마찬가지로 기업도 생명을 가진 유기체처럼 탄생, 성장, 안정 단계를 거쳐 발전하고 희생하고 소멸되어 간다. 벤처기업의 성장 단계는 연구개발 단계(사업구상→창업→보육→기술개발), 상품화 단계(신제품 개발), 주식 공개 단계(안정적 수익 기반 단계) 등 3단계로 나뉜다. 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.
1. 연구개발 단계
연구개발 단계는 창업자가 창업을 구상하는 것을 시작으로 구체적으로 상품은 나오지 않은 상태로 아이디어만 가지고 있는 단계이다. 시장 조사나 사업의 타당성을 타진하고 사업자금 마련 계획을 세운다. 이 때 사업계획서만으로 창업투자법인(창업투자회사, 신기술금융회사 등)을 설득해 투자하도록 만든다. 사업에 필요한 각종 시설과 장비를 갖추고 법적인 회사 설립 절차를 밟아 회사로서의 외양을 갖추고 본격적인 벤처기업의 길로 들어선다.
회사를 설립하고 기술을 개발하는 1～2년 동안에는 대학 연구소나 기타 연구기관으로부터의 기술 지원, 창업보육센터의 활용 등과 같은 사회적 지원을 집중적으로 받는다. 그리고 연구개발에 드는 비용은 개인두자가(Angel)로부터 지원받을 수도 있고 구성원의 주식옵션제의 적절한 활용으로 인건비 일부를 해결할 수도 있다.
2. 상품화 단계
상품화 단계는 사업계획에 따라 상품화에 필요한 기술과 각종 노하우를 확보하고 신제품을 생산해 시장에 선보여야 하므로 생산과 마케팅을 위한 추가적인 사업 자금이 필요하게 된다. 그리고 3～4년간의 기술 개발이 완료되고 상품 개발이 결실을 맺는 단계에 이르면 신상품에 대해 시장에서 반응을 보이고 회사의 매출도 오르기 시작한다. 이쯤 되면 생산시설과 판매망을 확보하기 위한 외부의 추가 사업자금이 필요한 시점이다. 이 단계에서 벤처 자본이 유입된다.
3. 주식 공개 단계(안정적 수익 기반 확보)
마지막으로 상품 판매가 호조를 보이고 매출이 안정권에 접어들어 안정적 수익기반이 확보되면 장외 등록을 준비하고 주식옵션제 등의 도입을 검토한다.
4. 벤처 창업의 여덟 가지 형태
벤처기업을 설립하려면 신기술(첨단기술)창업자본전문경영인 등의 세 가지 요소가 있어야 한다. 따라서 벤처기업의 창업형태도 이들 세 가지 요소가 어떻게 결합되었는가에 따라 나뉜다.
W.로버트(W. Rovert)는 이들 세 가지 요소의 결합관계에 따라 벤처기업을 여덟 가지로 분류했는데 그 유형은 다음과 같다.
1) 독립형 벤처기업
이는 벤처기업의 전형적 형태로 첨단기술을 확보한 창업자가 대기업, 대학 및 연구속에서 독립해 벤처 캐피털과 결합하는 것이다. 벤처 캐피털 회사는 창업자가 갖고 있는 특허나 노하우 등의 기술력을 평가한 후 투자를 하며, 벤처 창업자에게 취약한 영업경영기술지도 등을 지원한다.(기술창업자+벤처 캐피털).
2) 전문형 벤처기업
전문형 벤처기업은 독립형보다 분업의 원리에 충실한 형태로, 창업자가 기술개발에 주력하기 위해 또는 창업자의 경영능력 부족으로 전문경영인을 영입하는 경우다. 대부분의 경우 전문경영인은 벤처 캐피털 회사가 추천하고 기술창업자가 동의하는 형태를 띠게 된다.
(기술창업자+전문경영인+벤처 캐피털).
3) 합작형 벤처기업
합작형은 창업 초기 기술창업자와 자본창업자가 결합해 창업한 후 벤처 캐피털을 끌어들이는 형태다. 이 형태는 기술창업자가 기술개발에 주력하고 자본가가 경영을 맡는 것이 보편적이며, 기술창업자와 자본가 사이에 대립이 발생하면 벤처 캐피털회사가 중재를 하게 된다.(기술창업자+자본가+벤처 캐피털).
4) 복합형 벤처기업
복합형은 기술창업자와 자본가, 전문경영인, 벤처 캐피털 회사가 모인 형태로, 이해관계인이 많아 다소 복잡한 형태다. 일반적으로 내부의견이 충돌될 때 베너 캐피털 회사가 중재해 이견을 조종하는 경우가 많다.(기술창업자+자본가+전문경영인+벤처 캐피털).
5) 기술도입형 벤처기업
자본가가 연구기관이나 개인발명가 또는 해외로부터 특허 등의 지적재산권을 도입해 창업하는 경우다. 일반적으로 자본가가 기술을 도입해 창업한 후 벤처 캐피털을 끌어들이는 형태를 띤다. 이 경우 필요에 따라 전문 경영인이 참가하기도 한다.(기술을 도입한 자본가+벤처 캐피탈, 기술을 도입한 자본가+전문경영인+벤처 캐피털).
6) 합병형 벤처기업
자금력이나 경영능력이 부족한 벤처기업을 대기업이 전략적 필요에 따라 흡수 합병하는 형태다. 흡수 합병된 벤처기업은 자회사나 사업부로 편입되어 운영된다. 벤처기업의 기술력과 대기업의 자본 및 경영력이 유기적으로 결합한 경우다.(벤처기업+대기업).
7) 사내형 벤처기업
대기업이 사내에 벤처 캐피털을 조성해 기업내부의 종업원이 개발한 기술이나 아이디어로 벤처 창업을 하게 하는 형태다. 이는 기존의 사업을 확장하거나 새로운 사업을 추진할 때 프로젝트 팀 형태로 운영된다.(대기업 사원이 기술창업자+사내 벤처 캐피털)
8) 경영 참가형 벤처기업
벤처 캐피털 회사가 벤처기업에 자금을 투자하는 것은 독립형 벤처기업과 같으나 이 경우에는 경영에도 직접 참여한다는 점이 다르다. 즉 벤처 캐피털 회사가 기술창업자를 영입해 자회사 형태로 벤처기업을 운영하는 것이다.(기술창업자+벤처 캐피털의 경영).
참고문헌
◇ 김광숙, 벤처기업의 경영성과 영향요인에 관한 연구, 조선대학교, 2008
◇ 전일주 외 1명, 한국 벤처기업제도의 평가 및 개혁방안, 한국산업경제학회, 2001
◇ 정용화, 벤처기업 가치평가에 관한 이론적 고찰, 가천의과학대학교, 2001
◇ 조동규 외 2명, 리더십 유형과 벤처기업 조직유효성에 관한 연구, 동아대학교, 2004
◇ 최덕락, 벤처기업 마케팅전략에 관한 연구, 한경대학교, 2002
◇ 홍성도, 벤처기업컨설팅, 무역경영사, 2012

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