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소개글

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목차

Ⅰ. 기업협력관계
1. 도급동기에 따른 협력관계의 형태
2. 거래지역에 따른 협력관계의 형태
3. 기업규모에 따른 협력관계의 형태
4. 수행동기에 따른 협력관계의 형태
5. 포괄범위에 따른 협력관계의 형태
6. 생산단계에 따른 협력관계의 형태
7. 공존관계에 따른 협력관계의 형태

Ⅱ. 기업인과관계
1. 탐색적 요인분석(EFA), 확인요인분석(CFA) 및 신뢰도 분석
2. 측정모형의 분석 : 합섬직물업의 경쟁우위 요인구조

Ⅲ. 기업자본관계
1. 이자
2. 이윤의 이자와 기업가 이득으로의 분할
3. 기업가 이득
4. 감독과 관리의 노동
5. 기업가이득과 감독임금 또는 관리임금 사이의 혼동

Ⅳ. 기업성과관계

참고문헌

본문내용

i)로부터 발생하는 한 이 기능이 때때로 이 관계 그것을 정당화하는 근거로 되며, 그리고 또한 착취-타인의 부불노동의 취득-가 때때로 자본소유자가 당연히 받아야 할 임금으로서 설명되고 있다.
- 감독과 관리의 노동이 자본의 대립적 성격-자본의 노동지배-으로부터 발생하며 따라서 계급대립에 바탕을 둔 모든 생산양식에 공통적인 것인 한, 그 노동은 자본주의 체제 하에서도 생산적 기능들과 직접적으로 뗄 수 없이 혼합된다.
- 자본주의적 생산 그것은 감독노동을 자본소유로부터 완전히 분리시켜 언제나 이용가능하게끔 만들었다. 따라서 감독노동을 자본가가 수행할 필요는 없게 되었다.
- 관리임금은 상업관리인의 경우나 산업관리인의 경우나 모두 기업가이득과는 완전히 분리되어 나타난다. 이는 다른 경우에서는 우연적인 현상이지만 노동자들의 협동조합공장이나 자본주의적 주식회사에서는 항상적인 성격을 띤다.
* 협동조합공장에서는 감독노동의 대리적 성격은 사라진다. 협동조합공장은 자본가가 생산에서의 기능자로서는 불필요하게 된 것을 증명하고 있다.
* 주식회사는 관리노동 기능을 점점 더 자본소유로부터 분리시킨다. 그러나 한편에서는 기능자본가가 화폐자본가와 대립하고 그리고 신용의 발달과 더불어 화폐자본이 은행에 집중되어 은행에 의해 대출되어 사회적 성격을 띠게 되기 때문에, 다른 한편에서는 단순한 관리인이 기능자본가에 속하는 모든 실질적인 기능을 담당하게 되기 때문에, 오직 기능자만이 남게 되고 자본가는 불필요한 인물로서 생산과정으로부터 사라져 버린다.
※ 자본주의적 생산의 바탕 위에서는 주식회사와 관련하여 관리임금에 대한 새로운 협잡이 전개된다. 현실적인 관리인의 상부에 다수의 이사진과 감사진이 등장하는데 이들의 경우에는 관리와 감독은 사실상 주주들을 약탈하여 치부하는 단순한 구실에 지나지 않는다. 이러한 회사의 중역이 받는 감독임금은 대체로 이러한 명목상의 중역이 현실적으로 수행하는 감독에 반비례하고 있다.
5. 기업가이득과 감독임금 또는 관리임금 사이의 혼동
- 이는 처음에는 이윤 중 이자를 넘는 초과분이 이자에 대하여 취하는 대립적인 형태로부터 발생하였다. 이 혼동은 이윤을 잉여가치(부불노동)로서가 아니라 자본가 자신이 수행하는 노동의 대가로 받는 임금으로서 설명하려는 변호론적 의도에 의해 더욱 전개되었다.
그러나
← 사회주의자들이 이윤을 감독임금의 수준으로 축소시켜야 한다는 요구를 제기
← 다수의 산업관리인과 상업관리인 층이 형성됨에 따라서 감독임금도 모든 기타의 임금과 마찬가지로 점점 더 일정한 수준과 일정한 시장가격을 가지게 됨
← 특수훈련을 받는 노동력의 생산비를 저하시키는 일반적인 발달에 따라서 감독임금도 모든 숙련노동임금과 마찬가지로 점점 더 저하
← 노동자 측에서의 협동조합의 발달, 그리고 자본가 측에서의 주식회사의 발달
에 따라서, 기업가이득과 관리임금을 혼동시키는 최후의 구실마저 지탱할 수 없게 되었으며, 이윤은 이론적으로 부정할 수 없었던 것, 즉 단순한 잉여가치로도 나타나게 되었다. 이리하여 기능자본가는 현실적으로 노동을 착취하며 그의 착취의 과실은, 그가 차입자본으로 사업을 하는 경우에는, 이자와 기업가이득으로 분할된다는 것이 명백하게 되었다.
Ⅳ. 기업성과관계
우리나라 벤처기업의 전략유형을 도출하고 전략유형간의 성과차이와 전략유형내에서 창업자 특성, 환경특성, 조직특성 등이 성과와 어떤 관계를 가지는지를 알아보고자 했다. 우리나라 벤처기업에 관한 연구들은 벤처기업의 활성화가 미비한 시기에 이루어진 경우도 많기 때문에 연구 표본이 벤처기업을 올바르게 반영하고 있지는 못한다고 판단된다. 또한 외국의 경우에도 벤처전략에 관한 연구들은 일반기업들을 대상으로 한 전략연구의 틀을 벗어나지 못하고 있다. 이러한 문제들의 이유는 기존의 일반기업들을 대상으로 한 전략연구의 전략요인들을 조금씩 수정하여 벤처기업에 적용한 것에 있다.
본 연구에서는 25개의 전략변수들을 이용하여, 벤처기업의 전략행태를 나타내는 6개의 전략차원을 도출할 수 있었다. 도출된 전략차원은 전략적범위, 원가우위전략, 마케팅차별화 전략, 기술혁신 차별화 전략, 외부자금활용 전략, 외부인력기술 활용 전략 차원이었다. 이러한 전략차원들은 Carter et al.(1994), McDougall et al.(1994), 최영록(1990), 백경래(1996) 등의 연구에서 도출해낸 전략차원과 유사한 전략차원들이 있었고 외부자금 활용전략과 외부인력기술활용 전략과 같은 새로운 전략차원들이 도출되었다. 이러한 전략차원들을 이용하여 군집분석을 실시하여 4개의 전략유형을 도출하였다. 연구결과 도출된 우리나라 벤처기업들의 전략유형은 만능형, 공격형, 틈새형, 진퇴양난형의 네 가지였다.
그리고 도출된 전략유형에 따라 매출이익률, 자산이익률, 매출액성장률의 성과 차이를 검증해 보았으나 이들 전략유형간의 성과차이는 발견되지 않았다. 유의한 성과차이는 나타나지 않았으나 공격형의 전략군의 성과가 다른 전략군에 비해 높은 것으로 나타났다.
또한 각 전략유형 내에서의 창업자특성, 환경특성, 조직특성들이 성과와 어떤 관계를 가지는지 알아보았는데 각 전략유형 내에서 성과와 관련이 되는 몇 가지 특성들이 도출되었다. 만능형과 틈새형의 전략군에서는 성과와 관련성을 가진 의미 있는 특성들이 발견되지 않았으나 진퇴양난형의 전략군에서는 창업자의 학력, 환경의 불확실성, 조직의 분권화가 성과와 관련이 있는 것으로 나타났다. 그리고 공격형의 전략군에서는 직무의 자율성이 성과와 관련이 있는 특성으로 나타났다.
참고문헌
권영철, 이위범, 글로벌시대의 기업간 경쟁과 협력, 무역경영사, 2007
김헌, 임효창 외 2명, 경제정의 지수를 통해 살펴본 기업의 사회적 성과와 경제적 성과간의 관계, 한국학술정보, 2008
이병기, 대기업 성장의 협력기업 낙수효과 분석, 한국경제연구원, 2012
이원흠, 기업의 공시수준과 자본비용 간의 관계에 관한 실증연구, 한국경제연구원, 2011
정인식 외 2명, 국제마케팅 전략의 표준화와 기업성과 관계에 관한 연구, 한국전략마케팅학회, 2009
조성빈, 기업지배구조의 상호관계 및 기업성과에 관한 연구, 한국개발연구원, 2005

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