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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 제품생산의 EMS(전자제품생산전문기업)
1. 한국형 EMS 개념
2. 가치사슬 기능별 계약생산 현황
3. EMS 적용 가능 품목 및 서비스 도출
4. EMS 적용 모델 개발
1) 모델 유형
2) 한국형 EMS 생산모델

Ⅲ. 제품생산의 제품단백질
1. 재조합 대장균을 이용한 제품단백질 생산기술
2. 재조합 효모를 이용한 제품 단백질 생산기술

Ⅳ. 제품생산의 성공 사례

Ⅴ. 향후 제품생산의 정책 과제
1. 수요확대정책
1) 국내수요 확대
2) 해외수요 확대
2. 기업지원정책
1) 중소기업 제휴 촉진
2) 정부 지원기능 강화
3. 산업조직정책의 개선
1) 대기업의 분사화 촉진 및 M&A와 전략적 제휴 활성화
2) 연구개발전문기업 육성 및 연계 강화
3) EMS-벤처 단지의 통합 운영
4. 인프라 구축 정책
1) DB 구축
2) 인력양성 및 관리
5. 시장활성화 정책
1) 자원이동의 효율화
2) 거래 관행의 개선

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

수 있도록 유도
Ⅵ. 결론
버젤(Buzzel)은 완전 표준화된 마케팅 전략과 완전 적응화된 마케팅 전략의 두 극단적인 정책은 어느 것도 가능하지 않을 뿐만 아니라 바람직하지도 않다는 의견을 내세우면서, 표준화에 대해 실질적으로 다루어야할 문제는 어떤 마케팅 요소를 표준화할 수 있을 것인가 혹은 표준화한다면 그 수준은 어느 정도에서 결정해야 할 것인가에 있다고 주장했다. 그러면서 그는 표준화의 이점과 장애용인을 제시하면서 절충적인 전략 실행을 강조하고 있는데 표준화의 이점으로는 상품설계 및 광고의 표준화를 통한 원가절감과 표준화 전략시행에서 오는 각국 소비자들의 기업에 대한 일관적인 이미지, 계획과 통제의 용이, 광고에서의 아이디어의 활용을 들었다. 이에 반해 적응화의 필요성을 강조하는 상황으로 시장특성, 산업의 조건, 시장제도, 법률적 제약을 들었다. 결론적으로 그는 이러한 제반 요인들을 분석함과 동시에 각 전략 선택에서의 수익, 비용을 분석함으로써 전략을 결정해야 된다고 주장했다.
Keegan은 마케팅 믹스 요소 중 제품과 촉진요소를 표준화시키거나 적응화시키는 것과 관련해 5가지의 전략을 제시하고 있는데 그가 제시한 전략들은 다음과 같다. 1) 표준화된 제품을 표준화된 촉진정책를 사용하여 판매하는 순수 표준화 전략(pure standardization), 2) 적응화된 촉진정책으로 표준화된 제품을 판매하는 표준화 전략와 적응화전략의 혼합, 3) 표준화된 촉진정책으로 적응화된 제품을 판매하는 표준화 전략과 적응화 전략의 혼합, 4) 적응화된 촉진정책으로 적응화된 제품을 판매하는 순수 적응화 전략(pure customization), 5) 완전히 새로운 신제품이 해외에 판매되는 마지막 형태의 순수적응화 전략이다. 그는 해외경영활동을 하는 기업들은 이 전략들 중 하나를 채택할 수 있다고 주장했다.
Douglas와 Wind는 마케팅 활동을 전 세계시장에 표준화하는 것은 국제기업이 택할 수 있는 수백가지 전략 조합 중의 하나일 뿐으로 표준화가 실효를 거두기 위해서는 전제조건이 충족되어야 한다고 주장했다 그들에 따르면 1)세계욕구의 동질화, 2)소비자행동의 유이성, 3)표준화에 따른 규모의 경제 실현 가능성, 4)공통적인 특성을 가진 세계공통 목표시장의 존재, 5)내적·외적 규제조치 철폐, 6)다국가 운영의 시너지효과가 발생할 가능성이 있는 경우에만 비로소 표준화가 이루어진다. 그러나 실제로 이러한 전제조건이 모두 충족되기는 실질적으로 어렵기 때문에 국제기업은 국제경영활동을 수행해 나가면서 세계적으로 사고하되 행동은 현지 중심적이어야 한다는 견해를 제시하였다. 결국 그들은 표준화된 마케팅 전략이 수행되기 위한 전제조건의 타당성에 회의를 표하면서, 국제기업은 마케팅 전략의 표준화에 따른 이익과 손해를 고려하여 마케팅 믹스별로 표준화 혹은 적응화 정도를 달리하는 혼합전략(hybrid strategy)을 수행하는 것이 바람직하다고 했다. 그들은 또한 국제기업의 국제경영경험이 풍부하거나 해외경영이 다각화되고 광범위할수록 표준화 전략은 좋은 결과를 야기하지 못한다고 주장했다.
Jain은 마케팅 프로그램의 표준화 정도와 그에 영향을 미치는 요인간의 관계를 언급하면서 마케팅 프로그램의 표준화에 영향을 미치는 결정 요인으로서 다음과 같은 것을 들었다.
목표시장(Target Market) : 1) 지리적 특성 2) 경제적 요인
시장포지션(Market Position) : 1) 시장개발 2) 시장조건 3) 경쟁
제품속성(Nature of Product) : 1) 제품의 유형 2) 제품포지셔닝
환경요인(Environmental Factors) : 1) 물리적환경 2) 법적환경 3) 정치적환경 4) 마케팅 하부구조
조직 요인(Oranization Factors) : 1) 기업목표 2) 헤드쿼트-자회사의 관계 3) 권한의 위임
또한 그는 다음과 같은 가설을 세웠다.
일반적으로 경제적으로 유사한 시장에서 표준화가 더 잘 실행된다. 2)세계 고객을 대상으로 시장세분화를 행한 경우, 표준화 전략은 보다 효과적이다. 3)고객 행동과 생활스타일과 관련하여 시장내에의 유사성이 높으면 높을수록 표준화의 정도는 높다. 4)현지국에서의 제품에 대한 문화적 적합성이 높으면 높을수록 표준화의 정도는 높다. 5)타 시장에서 기업의 경쟁적 포지션의 유사성이 높으면 높을수록 표준화의 정도는 높다. 6)다른 여러 국가에서 유사한 시장점유율을 가진 경쟁기업과 경쟁할 경우, 순수한 현지 기업과 경쟁하는 경우보다 표준화의 정도는 높다. 7 산업재와 고기술 제품이 소비재 제품보다 표준화에 더 적합하다. 8) 모국에서의 시장 정위 전략(market positioning strategy) 이 현지국에서 유용할 때 표준화가 보다 적합하다. 9)모국과 현지국간의 물리적, 정치적, 법적 환경의 차이가 클수록 표준화의 정도는 낮다. 10)모국과 현지국에서의 마케팅 하부구조의 유사성이 높을수록 표준화의 정도는 높다. 11)최고 경영자가 세계 지향적인 사고를 가진 기업이 표준화 전략을 수행하는 경우 더 효과적이다. 12)중요한 표준화 문제(issue)에 관해 모기업 경영자와 자회사 경영자간의 전략적 합의가 높을수록 표준화 전략을 수행하는 데 효과적이다. 13)정책 설정과 자원 할당에 대한 집권화가 높을수록 표준화 전략을 수행하는 데 더 효과적이다.
박광서는 한국내에 있는 국제기업들을 실증분석한 결과 국제기업들은 제품프로그램에 있어서는 어느 정도 표준화를 유지하려는 반면 가격, 광고, 유통프로그램에 있어서는 한국시장 특유의 조건을 인지하여 현지 적응적인 전략을 수행한다고 했다.
참고문헌
- 권봉상 외 1명(1996), 제품생산체제에 따른 원가정보의 유용성 차이에 관한 연구, 경기대학교
- 김학은, 이윤철(2008), 유비쿼터스 제품 생산을 위한 솔리드 모델링, 북스힐
- 이순룡(2012), 제품 서비스 생산관리론, 법문사
- 이국환, 김성호 외 2명(2009), 제품개발과 기술사업화 전략, 한티미디어
- 한국발명진흥회(1981), 제품생산과 관리상의 제문제
- Karl T. Ulrich 저, 김재정 역(2004), 제품개발론, 한올출판사

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