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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 모토롤라(모토로라)의 역사

Ⅲ. 모토롤라(모토로라)의 목표

Ⅳ. 모토롤라(모토로라)의 경영혁신

Ⅴ. 모토롤라(모토로라)의 사원교육

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

비용을 33억달러나 절감했고 특히 약 7억달러의 비용절감 효과를 거둔 것으로 나타났다.
Ⅵ. 결론
삼성전자가 8월까지 수출한 휴대폰 단말기는 13억5천만 달러어치. 연말까지는 20억 달러를 수출할 것으로 전망되고 있다. 이는 5억6천만 달러에 비해서는 3배 이상 증가 한 수치로 삼성전자 전체 수출액 1백20억 달러의 6분의 1에 해당한다.
휴대전화 수출이 폭증하고 있는 것은 한국이 1994년 세계 최초로 CDMA 방식의 휴대전화 상용화에 성공한 이후 세계 시장에서 최고 의 기술력을 인정받고 있기 때문. 전(전)세계 CDMA 시장의 28% 정도를 차지하고 있는 삼성은 지난해 이스라엘 이동통신 서비스 회 사인 펠레폰사의 휴대전화 단말기 공개 입찰에서 이 회사의 대주주 인 모토로라를 제치고 공급업체로 선정돼 화제가 되기도 했다.
삼성전자 휴대폰의 매출 급증은 유럽과 아시아 시장에서의 인기 폭발 덕분이다. 해외 시장 문을 두드릴 때는 이 회사 사람들도 예상하지 못했던 상황이다.
참고문헌
공현희(2009), 성공적인 디자인경영을 위한 시사점 분석 :미 모토로라와 애플 사례 비교연구, 한국디자인지식학회
김경숙(2000), 주한외국기업의 PR현황과 평가 : 모토로라 사례분석, 연세대학교
김민식(2011), 구글의 모토로라 인수 현황과 전망에 따른 시사점, 정보통신정책연구원
송홍기(1999), 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구 : 모토로라 사례를 중심으로, 연세대학교
이덕로(2001), 모토로라의 교육훈련에 관한 사례, 연세대학교경영연구소
한규훈 외 7명(2005), 애니콜과 모토로라 비교 분석, 충남대학교

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모토롤라,   모토로라,   경영,   기업,   다국적기업,   사원교육