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소개글

[삼성SDI][삼성전관][삼성][기업][경영]삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리), 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신, 삼성SDI(삼성전관)의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 역사

Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념
1. 기업이념
2. 기업의 7가지 value
1) Vision
2) Customer
3) Quality
4) Innovation
5) Communication
6) Competency
7) Integrity

Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)
1. PDM 추진전략
2. 표준 PDM 시스템
1) SAP R/3 기반의 PDM 시스템(표준 PDM 시스템 개발 전)
2) 표준 PDM 시스템 개발 배경
3) 표준 PDM 시스템의 구성요소

Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신
1. 경영혁신활동의 전개
2. \\"6시그마\\"로 승부한다
3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)

Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
2. 품질자격제도시행(제조/비제조 부문, 해외포함)
3. Project의 해결(C-S-I 기법을 이용한 지속적인 품질개선)
1) Chart(산포불량분석)
2) Solve(참원인분석활동)
3) Implement(개선대책)

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

\"로 정하였다. 세부 실천사항에 대한 다음과 같다.
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
- 전자총, 평판, 천안에 SQM을 시작
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
SQM 기법을 이미 전파한 사업장(국내, 해외 일부)의 경우
안정화단계를 거쳐 지속적 개선단계를 실행하고 있는데, 구체적 성과를 창출하기 위한 추진사항은 다음과 같다.
① 라인별 SQM 진척도를 파악
- 중요한 추진사항(표준 정비/audit, MSA(게이지 R&R, P/T ratio), Cp/Cpk(SPC)활동 등)을 체크시트로 만들어 진행상황을 파악
② 라인별 평가항목을 기준으로 개선항목을 선정
- 진척도를 요약하여 보고/홍보하며, 부진한 부문에 대한 개선 필요성 부각
③ 라인별 개선 대상 항목에 대한 지원/지도 계획 수립
- 부진항목에 대한 해결방안 현업과 협의, 세부 추진계획 수립
④ 지원/지도 후 효과파악 및 진척도 파악
이상과 같이 진척도를 파악하고 부진한 부문을 지원/지도하고 효과를 파악하는 등 PDCA 사이클을 주기적으로 시행한다. 진척도 평가는 전 사업장을 대상으로 실시하고 SQM 추진계획을 현업과 협의하여 각 라인별 특히 부진한 사항을우선적으로 지도/지원한다.
2. 품질자격제도시행(제조/비제조 부문, 해외포함)
올해부터 해외를 포함한전 임직원의 품질개선 참여를 유도하고, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 인재를 양성하기 위하여 단계별로WB(WHITE BELT), GB(GREEN BELT), BB(BLACK BELT), Champion 등의 자격을 두어 승격에 반영하는 제도이다.
WB의 경우 개인별 학습을 통하여WB 시험에 합격해야 하며, GB, BB의 경우 시험과 프로젝트를 수행해야 품질자격을 인증한다. 품질자격제도의 시행에 따른 프로젝트 수행과 교육의 역할을 담당하기 위하여 프로젝트를 지도/관리하고 사내강사로써 역할을 충분히 수행하기 위한 GB/BB를 양성한다. 향후 매월 프로젝트 발표회를 통하여 지속적인 품질개선활동을 추진하여 제품의 품질 뿐만 아니라 업무의 질이 향상되고 고객만족을 통한 경쟁력의 극대화를 도모한다.
3. Project의 해결(C-S-I 기법을 이용한 지속적인 품질개선)
6시그마 프로젝트 해결은 문제해결기법인 C-S-I 사이클로 이루어진다. 먼저 고객의 관점에서 CTQ(Critical To Quality)를 선정하고, 시그마 목표 및 비용개선계획을 수립하여 제조/비제조 전 부문에서 다음과 같은 순서로 Project를 수행 중이다.
1) Chart(산포불량분석)
: 제품단계에서 문제를 선정하고 Chart를 이용하여 문제를 정의(define)
2) Solve(참원인분석활동)
: 공정단계에서 변수를 리스트하고, 우선순위를 정하고, 평가 및 최적화를 거침.
3) Implement(개선대책)
: 선택된 방법을 실행에 옮김
Ⅶ. 결론
세계 반도체산업의 3강이라고 할 수 있는 한국, 일본, 미국의 반도체산업 육성정책의 유형화와 그에 따른 산업구조, 기업행동, 시장성과의 구체적인 측정을 통해 각국의 산업정책이 어떠한 성격을 가지고 변천해 왔으며 그것이 각국의 반도체산업을 형성하고 발전시키는데 어떠한 영향을 미쳤는지 파악해 보았다. 연구결과와 시사점은 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 반도체산업 육성정책에 있어 미국은 초기 국방부의 수요확보를 통한 수요측면의 지원을 주로 하다가 자국 산업의 경쟁력이 떨어지기 시작한 70년대 후반 이후 독점금지법의 조항을 완화하고 공동행위에 대한 지원을 실시함으로써 정책기조의 큰 변화를 가져왔다. 일본은 초기 자국산업의 보호를 위한 정책과 산업의 하부구조 조성을 위한 정책을 위주로 지원정책을 펼쳐오다가 VLSI 공동개발계획을 시발점으로 기업의 기술개발에 대한 지원과 관련산업의 육성을 통한 수요측면 지원이라는 두 가지의 대표적인 정책을 써 왔으며, 한국은 다른 나라에 비해 종합적이며, 공급측면에 집중적인 정책들을 추진해왔다. 각국은 공통적으로 정책의 범위가 좁아지고 공급측면에 대한 지원이 빈번해지고 있다. 즉, 간접적인 지원책에서 보다 직접적인 지원책으로 그 성격이 변화하고 있다.
둘째, 산업구조측면에 있어 미국은 상대적으로 산업집중율이 낮아 경쟁시장에 가까운 형태를 유지하고 있으나 한국은 소수 기업이 매우 큰 비중을 차지하고 있어 과점형태의 경쟁을 보이고 있으며, 일본은 미국과 한국의 중간 정도의 산업집중율을 나타내고 있다. 산업구조에 대한 가설은 각국의 육성정책이 더욱 직접적인 성격으로 바뀌고 있으며 산업집중율은 점차 낮아지는 추세를 보이고 있어 유의미한 결과를 나타내지 못하였다. 그러나 공급측면에 대해 집중적인 정책을 실시한 한국의 경우 산업집중율이 가장 높게 나타나 전혀 무의미한 가설은 아니라고 판단된다.
셋째, 기업행동측면에 있어 미국기업들은 세계의 수요비중 보다 더 낮은 비중의 메모리 제품을 생산함으로써 비메모리를 중심으로 발전하려는 전략을 쓰는데 비해 일본은 세계 수요비중과 거의 비슷한 비중을 생산함으로써 균형을 취하는 전략을, 한국은 극단적으로 메모리에 집중하는 전략을 쓰고 있다. 따라서 수요측면에 대한 지원책이 많은 나라가 비메모리 제품의 비중이 높을 것이라는 세부가설 2는 유의미한 결과를 나타내었다.
넷째, 시장성과측면에 있어 미국은 비교적 안정적인 성장을 보이는데 비해 일본은 상대적으로 급격한 변화를 보이고 있으며 한국은 매우 급격한 성장의 변화를 보이고 있다. 따라서 정부의 개입이 직접적일수록 시장의 왜곡이 심하게 일어나 성장율의 변화가 급격할 것이라는 세 번째 가설은 현상과 일치하는 것을 알 수 있다.
참고문헌
권오용 / 삼성SDI 모바일 클라우드 컴퓨팅 추진 전략 및 구축 사례, 한국정보처리학회, 2011
고선풍 외 3명 / 전사적인 경영혁신을 위한 6σ의 활용 삼성SDI를 중심으로, 한국국제회계학회, 2004
김성환 / 삼성SDI의 노동자 인권유린에 대하여, 참여연대, 2004
이왕건 / 삼성 SDI의 글로벌 매니지먼트 사례, 연세대학교, 2001
이선애 / 삼성SDI 독주체제 위협받는다!, 화학경제연구원, 2009
한국인터넷전문가학회 / 디지털 디스플레이의 선두 기업 삼성 SDI, 2005

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삼성SDI,   삼성전관,   삼성,   기업이념,   PDM