미국 컴퓨터 기업(HP, 휴렛팩커드), 미국 기업(제록스), 미국 자동차 기업(포드), 미국 반도체 기업(인텔), 미국 인터넷 기업(야후), 미국 패스트푸드 기업(맥도날드), 미국 기업(나이키), 미국 기업(월트디즈니)

소개글

미국 컴퓨터 기업(HP, 휴렛팩커드), 미국 기업(제록스), 미국 자동차 기업(포드), 미국 반도체 기업(인텔), 미국 인터넷 기업(야후), 미국 패스트푸드 기업(맥도날드), 미국 기업(나이키), 미국 기업(월트디즈니)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 미국 컴퓨터 기업(HP, 휴렛팩커드)
1. 경제적 포장과 수송
2. 동시적 및 병렬적 처리
3. 연기/지연된 차별화
1) 순서 바꾸기
2) 공통화
3) 모듈화
4) 표준화

Ⅱ. 미국 사무용 복사기제조 기업(제록스, Xerox)
1. AMERICAN SAMURAI
2. 노사파트너십을 중시하는 인적자본관리
3. LTQ 품질혁신전략과 교육훈련

Ⅲ. 미국 자동차 기업(포드, Ford)

Ⅳ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)

Ⅴ. 미국 인터넷 기업(야후, Yahoo)

Ⅵ. 미국 패스트푸드 기업(맥도날드, Mc Donald)

Ⅶ. 미국 스포츠용품 기업(나이키, Nike)
1. 나이키의 브랜드 광고 전략
1) 박찬호 캠페인
2) 축구 캠페인
3) 농구 캠페인
2. 글로벌 올림픽 광고
3. 나이키의 제품별 광고 전략
1) PPL
2) 골프(golf)
3) 이노베이션(Innovation)
4) 어패널(apparel)

Ⅷ. 미국 엔터테인먼트 기업(월트 디즈니, Walt Disney)

참고문헌

본문내용

축구 등의 운동에서 컴퓨터, 인터넷 등으로 옮겨갔다. 따라서 패션 스타일도 실내외의 구분이 명확하지 않으면서도 편안하고 가벼운 스타일이 주도하게 되었다. 나이키도 자체적으로 진행한 소비자 조사 결과 캐주얼 모드의 타당성에 주목하게 되었고, 스포츠 분야와 남성 중심의 컨셉트를 벗어나 새로운 타깃층을 설정하게 되었다. 국내에서 진행된 캠페인들은 동양적 라이프스타일을 중심으로 나이키 어패럴의 이미지를 강화하는 것을 목적으로 있다.
Ⅷ. 미국 엔터테인먼트 기업(월트 디즈니, Walt Disney)
영화와 텔레비젼 쇼를 포함하여 디즈니의 제품들은 50년 넘게 서유럽에서 환영받았다. 유럽인들의 판매는 전체 디즈니 제품 라이센스 판매의 25%로 계산되었고, 전체 디즈니 수입의 22%가 국제 수입인 것으로 계산되었다. 월트 디즈니의 매력은 도쿄 디즈니랜드를 통해 중요한 국제적인 존재가 되었다. 1983년 정식으로 개장한 뒤, 도쿄 디즈니랜드의 관람객수는 1,600만명을 초과하고 누적하면 개장 후 1억의 방문객들이 공원을 방문하였다. 관람객수는 매년 천만명을 넘어선다. 회계상의 수익은 98,800만달러로 그 무렵의 무역수입 금액 정도였다.
The Oriental Land Company가 도쿄 디즈니랜드를 만들고 소유하고 있다. 디즈니는 공원을 설계하고 캐릭터 사용을 허가해주는 대가로 입장 수익의 10%와 음식과 기념품에서의 수익 중 5%를 받는다. 협정 기간 중에 현금이 발생하면 Epcot Center기금으로 사용된다. 디즈니와 The Oriental Land Company사는 첫 번째 테마공원 옆에 두 번째 테마공원을 짓는 것에 관해 토의하였다.
도쿄 디즈니랜드는 그들이 개장한 후의 대단한 성공에 관해 깊이 생각하였다. 그것은 미국식 스타일의 대중적인 entertainment에 대한 일본인의 강한 동경과 일본의 여가시간이 증대되는 경향이 도움이 되었음이 분명하였다. 한 미국의 잡지는 “일본은 항상 제임스 딘, 리바이스, 맥도널드 등의 미국적 대중 문화를 따라하는 것 같다. 서퍼보이와 마돈나가 어디에나 있다. 디즈니의 배가 도쿄만에 정박한 때 문화적인 오염에 관해 불평하는 사람은 아무도 없다.”라고 말했다.
공원 방문객의 10%는 학생들이고 75%는 다시 방문한 사람들이었으며, 이들은 대부분 도쿄에서 왔다. 공원의 설계는 사실상 디즈니의 Southern California park과 동일하였으며,The Oriental Land Company는 거기에 매년 새로운 매력을 더하는데 적극적이었다. 사실 cast member들의 명찰을 비롯하여 공원 내의 모든 표시와 로고들은 영어로 쓰여졌다. 대부분의 cast member들은 본래 일본어를 하지만, 대부분의 라이브 쇼와 특별 공연에서는 영어를 사용하였다. 공원 내의 30개의 레스토랑 중 일본 음식을 판매하는 곳은 단 한곳뿐이었다. 이것은 도쿄에서 오는 노인 방문객들을 위한 것으로 이들은 음식으로 미국을 경험하는데 느리게 적응하기 때문이다.
다른 모든 관점에서, 그 공원은 미국 공원만큼 미국식이었다. 디즈니 접근법과 일본사람의 삶 방식간에 어법상의 차이점에도 불구하고 도쿄 디즈니랜드는 일본에서 특별한 문화를 가졌다는 것이 증거이다. 그 회사는 실제로 많은 미국제품을 저항하는 나라라고 알고 있었다. 오락의 디즈니브랜드는 엄청나게 큰 매력이었다. 정상적으로 제한된 개개인들이 내놓고 열광적이고 보통 많은 수의 기념품을 가지고 가는 공원으로부터 인도하는 공공연히 데리고 가는 명백한 운송이다. 또한 회사의 새해축하는 두드러지게 일본전통에서 벗어났다. 새해는 전통적으로 일본내에 엄숙한 시간인 반면에 밤낮으로 디즈니랜드에는 매년 즐거운 파티를 한다. 극히 인기있는 이벤트는 13만 9천명의 방문객을 모았다. 도쿄 디즈니랜드의 방문객 경험은 압도적으로 긍정적이었다. 이는 공원의 청결함과 종업원의 정중함이 효율적인 조화를 이루고 있기 때문이다. 미국 테마 파크를 잘 알고 있는 미국인 한 여행객은 “우리는 굉장히 재미있다. 미국 디즈니랜드와 너무 비슷하다.
일본 snow white를 보는 것은 약간 재미있고 음식은 좋지 않지만 플로리다에 있다는 생각이 든다”라고 말했다. 또 다른 여행객은 미키마우스와 함께 지역의 매력을 설명했다. “상점은 둘러싸여 있다. 모든 사람은 기념품, 특히 미키마우스 것들을 샀고, 지역에서 더 큰 선택을 한다. 일본문화는 주로 선물을 지향하고 나는 디즈니랜드 안에 있는 것으로부터 선물을 생각한다. 그리고 사람들은 모두 공원을 운영하는데 상품이고 심지어 매우 혼잡하다. 너무 깨끗해서 거의 살균이 된 것 같다.” 도쿄에서 미국식 생활은 디즈니 경험과 일본 문화를 비교함으로써 일본에서 디즈니랜드의 성공을 설명했다. “젊은 일본사람은 매우 명확하다. 그들은 디즈니의 선명한 이미지에 좋게 대답한다. 그리고 그들은 그 위치에서 만족하는 것에 고민하지 않는다고 확신한다. 또한 젊은 일본사람들은 일반적으로 편안한 유니폼을 입고 있고 그들의 상사에게 복종하고 팀의 일부가 된다. 디즈니공식의 모든 부분이다.”
“도코는 매우 혼잡하다. 여기 일본은 많은 사람들과 대기 열로 익숙하다. 그들은 매우 인내심이 있다. 그리고 무엇보다 모든 일본사람은 항상 낯선 사람에게 매우 예절바르다. 나는 엘리베이터에서 환영을 받고 있다. 그들은 그것을 주고 그것을 기대하고 디즈니는 자연 스럽다.” 그녀가 덧붙였다. 또 다른 사람은 ”도쿄, 도쿄 디즈니랜드, 어디에서 사람이 그만두고 다른 사람이 시작하는지 말하지 어렵다.(도쿄의 부분들은 현실 일보다 tomorrow land이상인 것처럼 보인다). 일본 디즈니랜드는 월트 디즈니의 세상에서 만들어낸 걸맞은 한 쌍이다.“
참고문헌
배영조, 미국 컴퓨터기업의 한국진출에 관한 사례연구, 서강대학교, 1993
백남기, 녹색성장 추진을 위한 인텔의 그린IT 전략, 한국IT서비스학회, 2010
안토니 브라미스 저, 오문길 역, 야후 성공 방식, 물푸레, 2001
이학종, 제록스의 품질문화혁신, 연세대학교경영연구소, 1997
임석빈, 나이키 이야기, 석세스티브이, 2012
한상명, 미국 자동차 기술 동향, 한국자동차공학회, 2002

키워드

미국 기업,   미국,   휴렛팩커드,   제록스,   포드