[유럽기업][기업]유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠), 유럽 독일 기업 BMW, 유럽 독일 기업 폭스바겐, 유럽 영국 기업 푸르덴셜, 유럽 핀란드 기업 노키아, 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle) 분석

소개글

[유럽기업][기업]유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠), 유럽 독일 기업 BMW, 유럽 독일 기업 폭스바겐, 유럽 영국 기업 푸르덴셜, 유럽 핀란드 기업 노키아, 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
1. 사측의 합리적 전략행위
1) 고용안정 우선주의
2) 열린경영과 “근로자-피드백” 제도
2. 사업장평의회의 합리적 전략행위
3. 합리적 전략행위의 결과
1) 경영성과 호전
2) 협상테이블에서 작업현장으로
3) 고용안정과 근로자의 만족감 고취

Ⅱ. 유럽 독일 기업 BMW

Ⅲ. 유럽 독일 기업 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동

Ⅳ. 유럽 영국 기업 푸르덴셜
1. 푸르덴셜의 종합금융 사이트 구축 배경과 효과
2. 푸르덴셜의 e-Business 성공요인

Ⅴ. 유럽 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근

Ⅵ. 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle)
1. 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
2. 기업브랜드 전략

참고문헌

본문내용

푸르덴셜」개념적용에 대해서 다음과 같이 말하고 있다. \"기술을 통해 우리는 고객에게 다가설 수 있으며 그들의 니즈에 대해 서비스를 할 수 있다.\" 이것은 신기술을 통하여 보험사는「하나의 푸르덴셜」이라는 개념을 채택하고 고객에 대한 모든 금융상품 판매에 있어서 주도권을 잡을 수 있다는 것이다.
이러한 신기술투자는 현재 콜센터, 정보기술(IT Projects), 그리고 인터넷 관련 인프라 구축에 계속해서 진행되고 있다. IRG Group의 조사를 예로 들면, 미국 푸르덴셜은 매출 270억 87만 달러 중에 약 3.5%를 IT와 관련해 지출하고 있다.
또한 전체 5만명 임직원 중에 IT관련 직원이약 10%, 5,650명에 달하고 있다. 중요한 점은 라이언과 같은 최고 경영진의 신념과 의지, 그리고 후원없이는 지금의 푸르덴셜이 존재하지 못했을 것이라는 것이다.
Ⅴ. 유럽 핀란드 기업 노키아
1. 초기
1865년 프레드릭 이데스탐은 핀란드의 수도 헬싱키에서 북쪽으로 약 1백50km 떨어진 이름도 없는 작은 마을에 노키아라는 조그만 목재 펄프공장을 설립했다. 공장을 가동한 직후부터 핀란드와 유럽에서 일반종이와 포장용 판지의 수요가 폭발적으로 늘어나 공장은 증설에 증설을 거듭했고 공장근로자와 가족들이 늘어났으며, 이름도 없던 마을은 번창해 갔다. 그러자 아예 그 마을 주민은 마을 이름을 회사명을 따 노키아로 결정했다.
핀란드고무회사는 1898년 설립된 회사로서 겨울이 길고 눈이 많은 핀란드에 주로 고무장화를 만들어 팔았다. 어느 날 우연히 핀란드고무회사의 두 임원이 노키아 마을을 지나가다가 노키아 마을이 아름답고 또한 수력발전을 이용할 수 있음을 알고는 고무공장을 노키아 공장 옆으로 이전하고 자신들이 만드는 제품의 브랜드를 노키아로 결정했다.
1912년 핀란드전선회사는 헬싱키 도심에서 종업원 몇 명으로 출발했다. 그 당시 전선은 전력의 송신뿐만 아니라 전보와 전화시설 수요가 증가함에 따라 급성장했다. 1922년 핀란드고무회사의 주주들은 핀란드전선회사의 주식 대부분을 매입한 것을 시작으로 노키아의 주식도 서서히 매수했다.
2. 중기
1967년 드디어 세 회사는 완전히 통합하고 노키아 그룹으로 제2의 창업을 했다. 1970년대에는 20여개 계열사를 거느린 핀란드 최대 기업이 되었다. 그러나 서로 관련 없는 분야로 확장을 거듭한 탓에 계열사간 상승효과를 기대할 수 없었으며 손실은 눈덩이처럼 불어갔다.
1980년대 말 덩치가 너무 커진 노키아는 1백20여년 역사상 최악의 위기에 몰렸다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모는 경영실패의 중압감을 못이겨 자살했다. 이런 위기에서 노키아를 구출해낸 것은 북유럽의 잭 웰치로 불리는 요르마 올릴라(Jorma Ollila)회장을 비롯한 노키아의 최고경영자들이었다. 올릴라는 취임과 함께 업계 1위가 아니거나 될 가능성이 없는 사업은 과감히 포기했다. 고무 제지 펄프 타이어 가전제품 PC 등을 모두 정리하고 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부문에 집중했다. 특히 펄프사업의 정리는 제지업체로 출발한 노키아로서는 기업의 정체성(corporate identity)을 스스로 부인하는 것이었다.
3. 최근
노키아는 유선 케이블 사업마저도 포기하고 무선용 통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정에 돌입했다.
Ⅵ. 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle)
창업자 앙리 네슬레는 자신의 이름 \'Nestle\'을 \'둥지, 보금자리\'로 상징화하여 회사설립과 동시에 회사이름과 회사로고로 이용, Nestle라는 회사이름과 그래픽디자인된 \'새들과 둥지\'는 지난 130여년간 네슬레가 지향하는 안전, 모성애, 애정, 자연, 가족 등의 의미를 매우 적절하게 대변해주고 있다.
그 결과 네슬레는 발상지인 스위스 내 매출이 총 매출의 2%에 불과할 정도로 전 세계 1백여개국에서 인정받는 세계 최대 식품회사로 성장, 글로벌
브랜드로 인정받고 있으며 네스카페, 테이스터스초이스, 커피메이트, 네스퀵 등 세계적인 브랜드인지도를 바탕으로 최근에는 초콜릿, 음료, 소스, 냉동식품, 아이스크림, 제약, 화장품 분야에 이르기까지 사업영역과 브랜드를 확장하고 있다.
1. 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
네슬레가 글로벌 브랜드로 크게 성공할 수 있었던 요인은 서로 다른 각국의 시장환경, 소비자취향과 입맛을 맞춰주는 융통성 있는 적응능력과 각국시장에서 적합한 현지중심의 경영능력이라고 볼 수 있다.
특히 네슬레는 식품마케팅에서 중요한 것은 소비자의 생활양식, 식생활문화, 선택방법을 이해하는 것이라고 판단, 이의 대응전략으로 글로벌 브랜드 전략을 채택, 네슬레의 기업브랜드와 수많은 제품브랜드를 세계화하는데 주력해 왔다.
네슬레는 이와 관련해 네슬레의 브랜드가 경쟁브랜드와 품질, 편의성, 소비자 만족도 면에서 어떻게 네슬레 브랜드를 선택하도록 확신시킬 수 있겠느냐는 물음에 충실하게 대처해 나갔다. 이는 네슬레가 모든 문제의 핵심은 브랜드에 있다는 신념을 갖고 체계적인 글로벌 브랜드전략을 추구한데 기인한 것이다.
2. 기업브랜드 전략
네슬레는 기업브랜드 전략과 제품브랜드전략의 조화를 유지, 발전시켜온 회사로 특히 기업브랜드개념이 확고한 대표적인 회사다.
지난 130여년간 많은 기업과 브랜드를 인수, 합병하면서 네슬레를 세계 최대의 글로벌브랜드로 성장시킬 수 있었던 것도 기업브랜드 개념의 확립에 따른 것이다.
이처럼 네슬레는 기업브랜드가 기업으로부터 기대할 수 있는 가치 즉 신뢰, 품질을 보장해주는 기능을 갖고 개별제품 브랜드의 브랜드력을 돕는다는 신념을 지녔던 것이다.
참고문헌
ⅰ. 고태훈, 푸르덴셜생명보험(주) : 핵심역량·관리역량·직무역량을 통해 라이프 플래너 육성, 한국인사관리협회, 2006
ⅱ. 송성수, 세상을 바꾼 기술자들 - 가솔린 자동차의 아버지, 칼 벤츠, 대한기계학회, 2006
ⅲ. 정명기, 독일 자동차기업의 생산의 세계화 : VW과 BMW의 사례를 중심으로, 한독경상학회, 2011
ⅳ. 전병준, 네슬레의 공유가치 창조와 녹색경영, 중앙대학교, 2010
ⅴ. 한국주택협회, 핀란드 노키아하우스, 한국주택학회, 2001
ⅵ. 홍성헌, 폭스바겐자동차의 마케팅전략사례, 한국전략마케팅학회, 2002

키워드

유럽 기업,   메르세데스 벤츠,   BMW,   폭스바겐,   푸르덴셜,   네슬레