중소기업 경영의 필요성, 중소기업 경영의 목표, 중소기업 경영의 환경, 중소기업 경영의 M&A(기업인수합병), 중소기업 경영의 안정자금 지원, 중소기업 경영의 문제점, 향후 중소기업 경영의 제고 방안 분석

소개글

중소기업 경영의 필요성, 중소기업 경영의 목표, 중소기업 경영의 환경, 중소기업 경영의 M&A(기업인수합병), 중소기업 경영의 안정자금 지원, 중소기업 경영의 문제점, 향후 중소기업 경영의 제고 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업 경영의 필요성

Ⅲ. 중소기업 경영의 목표

Ⅳ. 중소기업 경영의 환경

Ⅴ. 중소기업 경영의 M&A(기업인수합병)
1. M&A에 대한 중소기업 경영자의 인식실태
1) M&A에 대한 인식수준
2) 기업을 매도하고자 하는 시기
3) 비상장기업의 M&A가 활발하지 못한 이유
4) M&A 대상기업의 가격규모
2. M&A 추진과 관련된 애로사항
1) 상담시의 애로사항
2) M&A 추진 과정상의 애로사항
3) 기업정보에 대한 불신감의 원인

Ⅵ. 중소기업 경영의 안정자금 지원
1. 사업개요
2. 지원규모
3. 지원대상
4. 지원범위
5. 지원조건
6. 지원결정
1) 일반자금
2) 특별자금

Ⅶ. 중소기업 경영의 문제점

Ⅷ. 향후 중소기업 경영의 제고 방안
1. 중소기업의 원활한 자금활용 기반 구축
1) 중소기업 자금애로 해소 지속 추진
2) 중소기업 정책자금 지원제도 개선
2. 신용보증 및 어음보험의 효율성 제고
1) 중소기업의 부족한 담보력 확충
2) 중소기업 신용조사전문기관 설립추진
3) 어음보험 활용기반 확충
3. 수요에 부응한 인력지원 추진
1) 중소기업의 인력수급 여건 개선
2) 중소기업의 인력난 해소 지원
3) 중소기업 구인·구직 기회확대
4. 중소기업 판로확대 지원
1) 중소기업제품의 공공구매 제도 강화
2) 중소기업제품의 수요창출 및 인지도 제고
3) 중소기업제품 이미지 제고 및 홍보강화
4) 중소기업제품 유통기반 확대
5. 중소기업의 제조물 책임제도(PL : Product Liability)대응지원
1) PL제도 안정정착 기반조성
2) PL분쟁조정 지원체제 구축(6분야)
6. 중소기업의 구조조정 지원
1) 중소기업 구조조정 지원강화
2) 중소기업간 유휴설비 거래 활성화
3) 정책자금 지원기업에 대한 재무구조 건전성 유도

Ⅸ. 결론

본문내용

업의 인력유입 및 활용 종합대책 수립·추진
외국인 산업연수생 및 연수취업제의 활용도 제고
제조업종에도 정보처리분야의 산업기능요원(보충역)의 배정 추진
외국 고급기술인력 도입 및 국내기술인력의 파견연수 확대
- 외국기술인력 도입 : 50명 → 100명
- 국내기술인력 해외파견연수 : 50명 → 100명
3) 중소기업 구인·구직 기회확대
인터넷 중소기업 채용박람회 개최(년 4회)
『중소기업 인력정보망』을 고급 전문인력 알선 체제로 개편
4. 중소기업 판로확대 지원
1) 중소기업제품의 공공구매 제도 강화
공공기관의 중소기업제품 구매실태조사 실시
- 중기특위, 조달청 등 관련기관 및 민간전문가와 합동으로 실시(년2회)
중소기업제품 구매 실효성 확보를 위한 제도 개선
우수제품 인증제도를 통해 창업·벤처기업의 우수제품 우선구매 지속추진
- 공공기관에서 3천만 원 미만의 물자구매 시 우선적으로 수의계약
2) 중소기업제품의 수요창출 및 인지도 제고
중소기업전용백화점(행복한세상)을 통한 중소기업제품 판매확대(1,500억원)
월드컵상품 종합박람회 개최(316개 유망중소기업, 190개품목)
우수중소기업제품 전시회, 박람회 개최(3회)
3) 중소기업제품 이미지 제고 및 홍보강화
중소기업제품 이미지 제고를 위한 공동상표 개발지원
- 공동상표 개발 확대 : 23개상표 → 28개상표
중소기업제품 홍보지원 지속 추진
- 중소기업 우수제품 발굴, 홍보 및 판매촉진 연계
4) 중소기업제품 유통기반 확대
중소기업 종합유통 지원계획 수립·추진
중소기업 유통전문대행회사 육성 및 경영기법 보급 등
5. 중소기업의 제조물 책임제도(PL : Product Liability)대응지원
1) PL제도 안정정착 기반조성
업체별 PL추진요원 양성교육 실시
- PL사고예방 및 방어대책, 제품안전대책 등 교육(3,000개사)
PL제도 및 대응요령에 대한 홍보활동 강화
- PL제도 홍보책자 및 비디오제작·배포(5만개사)
업종별 PL대응 Guide Line 개발·보급(4분야)
- 가전제품, 건설자재, 기계부품, 소비생활용품 등
2) PL분쟁조정 지원체제 구축(6분야)
기계·금속, 화학·섬유, 전기·전자, 토목·건축, 가공식품 등
6. 중소기업의 구조조정 지원
1) 중소기업 구조조정 지원강화
중소기업구조고도화를 위한 구조개선자금 지속지원(2,000개 업체, 7,500억원)
- 장치산업 지원한도 및 IT업종의 초기가동비 확대지원
구조조정조합에 재정자금을 출자하여 중소기업회생 지속지원(500억원)
기업퇴출 및 구조조정 시장을 파악하여 종합지원방안 마련
- M&A마트 개최, M&A 거래소 개설추진
- M&A, 기업분할 등을 통한 중소기업의 퇴출장치 마련
2) 중소기업간 유휴설비 거래 활성화
유휴설비 거래 시 애로사항 조사 및 제도개선
유휴설비 알선 D/B 운영기관간 네트워크 보강
3) 정책자금 지원기업에 대한 재무구조 건전성 유도
과다 부채기업 지원제한, 동일기업 통합한도제 지속실시
정책자금 수혜기업에 대한 사후관리 강화
Ⅸ. 결론
기업은 성장해야 한다. 오직 어디서 어떻게 성장하느냐만이 문제이다. 전략분야의 대가 이고르 안소프에 따르면, 기업은 제품 및 시장이라는 두 차원에서 성장할 수 있다. 기존의 제품으로 기존의 시장에서 성장하는 것은 시장침투라고 부르고, 새로운 제품으로 새로운 시장에서 성장이 이루어지면 다각화라고 일컫는다. 즉 다각화의 경우에는 제품과 고객이 둘 다 잘 알려지지 않은 상태이다.
이러한 다각화가 상당히 위험할 수 있다는 것은 이미 1970년대에 랠프 비거다이크가 그의 하버드대학교 논문에서 증명한 바 있다. 그의 논문제목은「다각화라는 위험한 사업」이었다. 또 하버드경영대학원의 마이클 포터는 1987년에 충격적인 연구결과를 발표하였다. 그는 미국의 대기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스스로 새 회사를 설립한 경우였다. 1980년까지 행해진 프로젝트 가운데 약 절반이 1986년에는 이미 그만둔 상태였다.
잘 모르는 분야에 진출했을 때의 실패율은 60%였고, 완전히 새롭고 전혀 관련이 없는 분야에 들어갔을 때는 실패율이 무려 74%에 달했다. 이처럼 다각화란 정말로 큰 모험이라는 것을 알 수 있다. 돌이켜 생각해 보면, 많은 회사들이 60년대와 70년대에 다각화병에 걸려 숱한 어리석은 일을 했다는 생각을 지울 수가 없다.
어쨌건 간에 경영자는 “우리 회사는 무엇이든지 다 잘 할 수 있다”는 생각을 버려야 한다. 새로운 분야에 진출할 때의 또 하나의 문제는 경영진의 각오와 마음의 자세이다. 새로운 사업을 성공시키려면 필요한 만큼 투자를 하고, 좋은 인적자원을 배치하고, 사업이 웬만큼 자리를 잡을 때까지 많은 어려움을 이겨내야 한다. 그러나 경영자들이 신규사업에 대해 정신적 감정적인 거리를 느끼면, 위와 같이 하려는 그들의 의지와 마음의 자세는 그만큼 약해지게 마련이다. 그러면 실패의 확률은 그만큼 더 커진다. 왜냐하면 처음부터 흔들리지 않는 강한 신념을 갖고 전력을 다해 새 사업에 매달리지 않으면, 성공을 기대하기 힘들기 때문이다. 그래서 그런지 본업인 화공업과 비교적 거리가 먼 전자, 필름, 레이저 등에 진출했던 시바 - 가이기는 이들 신규사업을 모두 포기하고 말았다. 뿐만 아니라 IBM, 코닥, 제너럴 일렉트릭, BMW 등의 많은 대기업이 시도한 모험적인 신규사업도 지금까지 그렇게 성공적이었다는 평가를 못 듣고 있다. 새 사업에서 원하는 성과를 거두려면, 발만 물에 살짝 담그면 안 된다. 온몸을 물에 흠뻑 적시고 같이 헤엄을 쳐야 한다.
참고문헌
강원대학교 경영연구소(2005), 중소기업 경영혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
최환석, 서기원 외 1명(2009), 중소기업경영실무, 천지회계법인
히로카와 쿠니노부 저, 정미란 역(2010), 중소기업 경영자를 위한 경영이론 교과서, 민음인

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중소기업,   경영,   M&A,   안정자금,   기업