[중소기업][기업][정보화][마케팅활동][마케팅][국가별 사례]중소기업의 특징, 중소기업의 필요성, 중소기업의 정보화, 중소기업의 영향력, 중소기업의 마케팅활동, 중소기업의 국가별 사례, 중소기업의 전망 분석
본 자료는 5페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
해당 자료는 5페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
5페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[중소기업][기업][정보화][마케팅활동][마케팅][국가별 사례]중소기업의 특징, 중소기업의 필요성, 중소기업의 정보화, 중소기업의 영향력, 중소기업의 마케팅활동, 중소기업의 국가별 사례, 중소기업의 전망 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 특징
1. 존립분야가 광범위하다
2. 중소기업은 자유로운 존립과 경쟁이 보장되어 있다
3. 중소기업은 대체로 대기업에 종속되기 쉽고, 대기업과의 거래에서 부등가 교환(不等価 交換)이 발생하기 쉽다
4. 주로 시장에서 한계기업으로 존재하기 때문에 경기변동에 따라 크게 영향을 받아 다산다사형(多産多死)을 갖는다
5. 중소기업은 대체로 대기업에 고용되지 못한 노동력을 저임금으로 활용하여 운영되고 있다
6. 중소기업은 주로 지역사회와 깊은 밀착성을 가지고 있다
7. 소유와 경영이 미분리 되어 있다는 것이다

Ⅲ. 중소기업의 필요성
1. 대기업 신화의 붕괴
1) 경제성장을 견인해 왔던 대기업 집단은 IMF사태를 계기로 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 IMF라는 미증유의 혼란에도 불구하고 자기 업종에서 굳건한 지위를 유지
2) 몇몇 벤처기업은 외국계에게 지분을 매각함으로써 명성을 얻고 부(富)도 축적
3. 강한 기업들이 숲을 이루는 것이 미래의 지향점
1) 중소·벤처기업의 활약상은 선진국에서는 상상을 초월할 정도
2) 강한 기업들이 네트워크화하여 산업의 숲을 이루는 것이 우리 경제가 지향해야 할 목표
3) 대기업들은 현재 어려운 상황에 직면해 있으나 지금이야말로 재도약의 기회

Ⅳ. 중소기업의 정보화

Ⅴ. 중소기업의 영향력

Ⅵ. 중소기업의 마케팅활동

Ⅶ. 중소기업의 국가별 사례
1. 미국
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
2. 일본
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
3. 영국
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
4. 대만
1) 중소기업지원정책 및 제도
2) 중소기업지원행정체제

Ⅷ. 중소기업의 전망
1. 중소기업의 평균성장률은 대기업 성장률 상회 전망
2. 중소기업의 중장기 발전비젼
1) 중소기업 성장전망
2) 중소기업의 역동적 성장분야

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

usiness link와의 관계를 재설정 해야 한다. Business link는 기업에 대한 각종 정보 및 컨설팅 등을 제공하기 위한 one-stop service로 도입된 민간주도의 파트너십(민간, 지자체, 정부 등)에 의해 운영되는 민간지원기관으로 중소기업지원을 위한 대부분의 예산(약 50%)은 이를 통해 지원된다. 소기업지원청은 Business link를 소기업지원청이 지향하는 새로운 서비스의 내용과 체계를 갖춘 프랜차이징 파트너십으로 전환하고자 하고 있다.
4. 대만
1) 중소기업지원정책 및 제도
대만은 1950년대 말에 시작한 기업민영화 과정에서 철강, 석유화학 등의 기간산업을 국영화하고 그 외 산업은 중소기업이 주도하는 경제구조를 확립하였다. 즉, ‘국영-대기업-내수’그리고 ‘민영-중소기업-수출’이라는 경제구조가 확립되었다. 따라서 대기업과 중소기업간의 경쟁이 심하거나 협력이 긴밀한 편은 아니며 중소기업간에 심한 경쟁이 일어나고 있다. 이러한 경제구조에서는 주요 대기업이 국영이므로 산업정책 자체가 사실상 수출지향적 중소기업에 대한 정책이다. 따라서 대만의 중소기업정책은 대기업에 대한 중소기업의 보호육성이라기보다는 중소기업이 스스로 자생력과 경쟁력을 배양하고 강화해 나갈 수 있도록 경영환경을 조성하는데 중점이 맞추어지고 있다. 따라서 중소기업에 대한 특별한 금융 또는 세제상의 우대는 거의 없다.
특히, 중소기업 지원은 엄격한 기준과 절차에 따르며 사후관리도 철저히 함으로써 지원효과의 극대화를 도모하고 있다. 즉, 개별기업의 경영개선의욕, 잠재력 등을 엄격히 심사하여 선별하고 현장진도 및 지도를 실시하며 기업, 지원기관 및 정책당국간 사전합의에 의해 지원하고 지원기관간의 원활한 협조를 이루며 지원성과를 홍보한다.
대만은 중소기업발전조례에서 중소기업정책의 목표로 첫째, 양호한 경영환경의 정비, 둘째, 제조업자의 효율화와 생산성 향상, 그리고 셋째, 서비스 및 상업에 종사하는 기업의 경영근대화와 서비스의 질적 향상을 강조하고 있다. 또한 업종에 관계없이 금융 및 신용지원, 경영관리지원, 생산기술지원, 연구개발지원, 공업안전지원, 정보관리지원, 판매지원, 환경오염방지 지원, 상호지원 및 협동, 그리고 품질향상이라는 10대 지원시책과 관련된 부문을 중점적으로 지원한다.
2) 중소기업지원행정체제
대만의 중소기업지원행정체제는 경제부 산하의 중소기업처 이외에 공업국, 국제무역국, 상업사 등 4개의 조직이 10개의 지원정책분야를 담당하고 있다. 중소기업처는 전체 중소기업시책을 종합, 조정하면서 재무융통, 경영관리, 정보관리, 품질향상과 상호합작의 5가지 지원시책을 담당한다. 공업국은 중소기업의 생산기술애로의 극복, 연구개발지원, 공업안전, 환경오염방지의 4가지 지원시책을 담당한다. 그리고 국제무역국과 상업사는 시장정보의 수집과 제공기능을 포함한 중소기업의 시장개척(해외시장 포함)과 관련된 판매지원시책을 담당한다.
대만은 지난 1968년 ‘국제경영합작발전위원회(경합회)’에서 중소기업전도처를 설치하여 중소기업지원업무를 수행하였으나 1970년 경합회의 조직이 개편되고 동시에 경제부에 공업국이 설립되어 중소기업 지원업무는 공업국으로 이관되었다. 경제부 공업국은 ‘중소기업연합지원센타’를 설립하여 중소기업 지원업무를 개시하였으나 비공식기관의 성격으로 지원업무를 수행하는데 어려움이 많았고 산업이 발전됨에 따라 중소기업의 수도 증가하여 1980년 ‘경제부 중소기업처 조직조례’를 마련하여 이를 근거로 중소기업 관련업무를 전담처리하는 경제부 중소기업처를 설립하였다. 그 후 ‘중소기업발전조례’를 제정하여 주요 중소기업 지원업무 내용을 규정하여 지원체계를 수립하였다.
‘중소기업발전조례’는 경제부 이외에 성(시)정부와 현(시)정부 등 지방정부를 주관기관으로 추가 지정함으로써 중소기업의 경영관리지원은 경제부 중소기업처의 각 지역 서비스센터와 지방정부의 중소기업서비스센터 및 경영관리지도체제 협조센터를 통해 이루어진다. 중소기업발전 조례상의 지원은 중소기업의 건전한 발전지원을 목적으로 시장조사 및 개발, 경영합리화의 촉진, 상호간 협력추진 생산요소 및 기술과 취득의 확보, 인재양성, 기타 중소기업의 창업 또는 건전한 발전과 관련된 사항을 주요 임무로 수행한다. 중소기업에 대한 지원업무를 실제로 집행하는 기구로는 공사립 연구기구, 금융기구, 신용보증기구, 무역촉진기구, 상공단체 등이 있다.
Ⅷ. 중소기업의 전망
1. 중소기업의 평균성장률은 대기업 성장률 상회 전망
- 첨단중소기업의 생산성 대폭향상
- 부품·소재산업이 제조업부문의 성장세 주도
- 혁신적 중소기업의 활발한 창업
2. 중소기업의 중장기 발전비젼
1) 중소기업 성장전망
- 고용비중(제조업) : 74% → 79%
- 부가가치비중(제조업) : 49% → 56%
- 수출비중 : 40% → 50%
- R&D 투자 : 7,200억원 → 3조원
- 기술혁신형 중소기업 : 1,000개기업 → 10,000개기업
※산업연구원
2) 중소기업의 역동적 성장분야
- 콘텐츠, 소프트웨어, 애니매이션 등 서비스·문화산업 부문
Ⅸ. 결론
우리나라는 1968년 중소기업에 대한 지원과 보호 및 육성을 촉진하기 위해 중소기업지원을 전담하는 기구로 상공부에 중소기업국을 신설하였다. 그 후 경제적 여건의 변화와 시대적 요구에 따라 중소기업에 대한 보다 효과적이고 효율적인 지원을 위해 수차례에 걸쳐 중소기업지원행정체제에 변화가 있어왔다. 현행 중소기업지원행정체제는 2월 정부조직개편에 의해 형성된 것으로 크게 중소기업 특별위원회, 산업자원부의 외청인 중소기업청, 그리고 중소기업진흥공단으로 구성되어 있다.
참고문헌
김선화 외 1명(2009), 중소기업 성장 결정요인에 관한 연구, 한국중소기업학회
김동환(2008), 중소기업금융의 의해, 한국금융연구원
서정대(2008), 중소기업 부문의 일자리 창출현황과 제고방안, 중소기업연구원
이동주(2007), 혁신형 중소기업 육성정책간 연계방안, 중소기업연구원
윤종훈(2010), 관계금융의 가치에 대한 연구 : 중소기업 대출을 대상으로, 건국대학교
홍운선, 김상훈 외 2명(2007), 중소기업의 기술거래 활성화를 위한 정책과제, 중소기업연구원

추천자료

  • 가격7,500
  • 페이지수17페이지
  • 등록일2013.08.09
  • 저작시기2021.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#870711
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니