[중소기업정책][중소기업][기업][중소기업정책 유형][중소기업정책 변천과정][중소기업정책 고유업종축소]중소기업정책의 유형, 중소기업정책의 변천과정, 중소기업정책의 고유업종축소, 향후 중소기업정책의 방향

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[중소기업정책][중소기업][기업][중소기업정책 유형][중소기업정책 변천과정][중소기업정책 고유업종축소]중소기업정책의 유형, 중소기업정책의 변천과정, 중소기업정책의 고유업종축소, 향후 중소기업정책의 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업정책의 유형
1. 지식정보기반 확충
2. 창업 활성화와 사업전환
3. 글로벌 경쟁력 강화와 남북경협 활성화
4. 전략․기반산업 육성
5. 법규와 지원체제의 정비

Ⅲ. 중소기업정책의 변천과정
1. 수출 드라이브 기(1962-1971)
1) 과제
2) 정책
2. 중화학공업 육성기(1972-79)
1) 과제
2) 정책
3. 산업구조 조정 및 안정화기(1980-1987)
1) 과제
2) 정책
4. 산업 구조 조정기(1988-1991)
1) 과제
2) 정책
5. 경제사회발전 계획기(신 경제 5개년 계획)(1992-1997)
1) 과제
2) 정책

Ⅳ. 중소기업정책의 고유업종축소

Ⅴ. 향후 중소기업정책의 방향

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

을 정립하는 데 있어서 유용할 것으로 판단되는 몇가지 시사점들은 다음과 같이 정리될 수 있다.
- 중소기업은 고용, 부가가치, 지역경제에서의 비중이 클 뿐만 아니라 자유경쟁의 핵심적 주체가 된다는 확고한 인식하에서 중소기업정책이 추진되어야 한다.
- 중소기업은 고용창출 및 신산업 개척을 담당할 주체이므로 이러한 역할을 효과적으로 지원하기 위한 종합적이고 전문적인 지원 정책이 입안되어야 한다.
- 대기업중심의 조립가공부문의 발전으로 상대적으로 매우 취약한 산업기반의 강화를 위해서 각종 부품산업, 소재형 산업 등의 육성이 중요한 정책과제가 되어야 한다.
- 중소기업에 대한 정부 규제의 개선과 공정한 경쟁환경을 조성함으로써 중소기업이 스스로의 자립기반을 확보할 수 있도록 하여야 한다.
- 복잡다기한 각종 중소기업 지원제도를 통폐합하여 유기적이고 효율적인 지원시스템을 창안할 뿐만 아니라, 지원시스템에 대한 홍보를 강화하여 각종 시책의 활용도를 제고하여야 한다.
- 기술집약형 창업의 촉진을 위한 제도와 여건이 효율적으로 강구되어야 한다.
- 경제환경변화에 유연하고 능동적으로 적응해 나갈 수 있도록 중장기적으로는 중소기업 지원정책은 설비기술의 고도화 위주에서 기술력인재력정보력 등 중소기업의 지적 경영자원을 충실화하는 데 역점을 두어야 한다.
이와 같은 시사점들과 관련하여 앞으로 한국의 중소기업 정책방향을 정립하는 데 있어서 중심적인 기조를 세 가지 측면에서 제시하여 보면 다음과 같다. 첫째로 정부가 중소기업정책을 수립하는 데 있어서 중소기업부문에 대한 인식을 분명하게 설정할 필요가 있다. 그 동안 정부가 시대적 상황에 따라 중소기업정책의 기조를 정립하고자 노력하였지만 중소기업부문은 경제발전과정에서 자원배분상의 잔여부문(residual sector)으로 취급되었고, 이에 따라 중소기업부문의 고유한 강점과 다이내미즘이 충분히 평가되지 못한 상태에서 중소기업정책이 추진되어 왔다. 그러나 다가오는 시대에서는 경제의 안정적이고 견실한 발전을 도모하는 데 있어서 중소기업부문의 역동성이 매우 중요한 역할을 담당할 것으로 여겨진다. 따라서 정부의 중소기업정책도 중소기업부문이 단순히 보호와 육성의 대상이 아니라, 경쟁력의 산실이 될 수 있도록 하는 환경조성과 지원시책을 강구하는 데 초점이 모아져야 할 것이다.
둘째로 정부의 중소기업정책은 중소기업의 역동성이 신제품의 개발과 기술개발의 선도로 발휘될 수 있도록 중소기업의 기술력 향상을 도모할 수 있어야 할 것이다. 이러한 관점에서 중소기업 정책은 중소기업의 기술력 향상과 개발을 실질적으로 유도하는 효율적인 지원시스템을 제공할 수 있어야 할 것이다. 더욱이 WTO체제하에서 정부의 직접적인 중소기업 지원정책은 기술지원을 중심으로 한정적으로 이루어 질 수 없는 상황이기 때문에 이러한 측면에서의 중소기업 정책개발은 매우 중요한 것으로 여겨진다. 그 동안의 중소기업 기술개발 지원정책과 제도는 총체적으로 효율적이며 유기적인 시스템으로 구축되기보다는 시대적 상황을 긴급히 수용하는 데 급급하여 매우 복잡하고, 다기화되어 있는 양상을 나타내고 있다. 특히, 벤처기업 및 중소기업의 창업과 육성을 위한 산학연간에 연구개발자원의 효율적인 집적방안이 적극적으로 강구되어야 하며, 중소기업형 외국인 직접투자의 적극적 유치 및 기술도입의 촉진을 위한 대책도 조속히 정비되어야 할 것이다. 이와 더불어, 벤처기업에 대한 투자여건을 개선시킬 수 있는 제도개선도 보다 조속히 이루어 져야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
최근 중소기업을 둘러싼 경영환경은 매우 급속히 변화하고 있다. 기업을 둘러싼 주요 거시경제 환경변화로는 미국을 중심으로 디지털 혁명에 의한 신경제의 도래와 확산, 인터넷 사용의 확산과 네트워크화 진전, 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화, 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화가속화, 지식기반경제로의 본격 이행과 사회경제문화 및 가치관 등의 변모 등을 들 수 있다.
또한 IMF의 외환위기 영향으로 기업생존 위험의 경험 및 기업경영 또한 글로벌스탠더드 요구 등 새로운 경영 패러다임이 도래하였고, 인터넷 등 정보기술(IT)의 발달로 신산업사업분야가 대두되어 선도기업과 후발기업간 격차가 확대되고 있다. 특히 최근에는 벤처 붐 조성에 따른 벤처기업 성장에 따라 중소기업의 상대적 박탈감내지 소외감이 증가하는 등 중소기업의 경영여건은 그 어느 때보다도 과거에 경험치 못했던 난제들이 등장하는 등 21세기 새로운 변화의 물결을 맞이하고 있다.
이와 같이 디지털 시대에는 인터넷 등 정보기술의 급격한 발달로 국가경제산업 및 기업경영의 패러다임 자체가 과거와는 전혀 다른 일시적 변화가 아닌 구조적 변화이기 때문에, 기업의 경영방식전략 또한 근원적으로 변화하지 않으면 안 될 상황에 있다.
특히, 중소기업의 경우 대기업에 비해 상대적으로 인력, 자금, 조직력, 마케팅 및 기술개발능력 등 경영자원의 한계를 극복하고 중소기업의 장점을 최대한 살리기 위해서는 어디에 중점을 두고, 무엇을 중시해야 하는지 명확한 경영목표 설정 등 경영전반의 새로운 패러다임 재구축이 요구되고 있다.
지금 우리는 출구를 알 수 없는 전략적 변곡점에 놓여 있다. 디지털에 의해만들어지는 미래에는 과거와는 전혀 다른 새로운 경영전략이 필요하다. 이제 새로운 조류에 편승해 경영시스템을 바꾸지 않으면 살아남기 어렵다.
디지털 혁명은 각 기업에게 기존 경영혁신기법들의 일시적 유행과는 근본적으로 다른 엄청난 충격을 주고 있다. 이는 산업경계와 사업영역을 재편성하고, 기업의 핵심역량과 조직운영방식, 그리고 더 나아가 인간관계까지도 변화시키고 있다.
참고문헌
백훈 : 중소기업정책 자금의 성과 분석에 관한 연구, 건국대학교, 2003
이병기 : 글로벌 경쟁체제와 중소기업 정책의 새로운 방향, 한국경제연구원, 2004
장지호 : 중소기업정책의 제도정합성 고찰, 한국공공관리학회, 2009
조덕희 : 중소기업정책의 당면 문제점과 성과 제고 방안, 산업연구원, 2008
최성호 : 한국 서비스중소기업의 혁신 특성과 중소기업 정책의 과제, 한국중소기업학회, 2011
허범도 : 중소기업정책의 평가 및 새로운 정책모형에 관한 연구, 숭실대학교, 2004

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중소기업정책,   중소기업,   기업,   고유업종축소,   경영