[SK하이닉스][현대전자]SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업, SK하이닉스(현대전자)의 분사추진, SK하이닉스(현대전자)의 매각, SK하이닉스(현대전자)의 전략, 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제 분석

소개글

[SK하이닉스][현대전자]SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업, SK하이닉스(현대전자)의 분사추진, SK하이닉스(현대전자)의 매각, SK하이닉스(현대전자)의 전략, 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업

Ⅲ. SK하이닉스(현대전자)의 분사추진
1. 분사추진배경 및 현황
1) 사업구조조정의 목적
2) 실천목표
3) 고용조정의 방향
4) 고용조정실시 내용
5) 고용조정에 대한 평가
2. 분사추진 프로세스와 추진시 고려사항
1) 분사시 일반적 업무 절차
2) 분사 추진시 고려사항(인사측면을 중심으로)

Ⅳ. SK하이닉스(현대전자)의 매각
1. 추진경과
2. 향후 추진계획

Ⅴ. SK하이닉스(현대전자)의 전략

Ⅵ. 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제
1. 분사의 기대효과
1) 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2) 재무구조의 개선
3) 고용조정 / 한계사업의 정리
2. 향후 추진 방향 및 유의사항

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

경쟁력 강화, 임원대상의 경영강좌, 재충전을 위한 안식년제 도입 등 다양한 제도적 장치들을 마련하여 창의성을 중시하는 자율경영과 사람중심 경영의 체계를 강화하는 노력들을 하고 있다.
현대전자 반도체부문에서는 우선적으로 반도체부문 빅딜 이후 문제가 될 소지가 있는 조직화합문제를 좀더 발전적인 ‘화학적 융화’를 도모하는 노력과 함께, 신노사문화 운동으로서 BTTB(BETTER THAN THE BEST) 전략을 추진하였다. 특히 BTTB운동은 반도체부문 사장에 의해서 역점적으로 추진되었다.
BTTB운동은 “21C는 무한경쟁의 시대, 지식기반사회에 BTTB를 통한 최고의 경쟁력을 갖춘 초우량 반도체회사로 거듭 태어나기 위하여 신노사문화 창출”을 목적으로 하고 있다. BTTB는 “고객에게 최대 만족, 주주에게 최대이익, 임직원에게 최대 행복을 제공”하는 것을 비전으로 설정하고 있으며, 그 내용으로 ‘열린 경영’, ‘지식근로자양성’, ‘작업장 개선’, ‘성과보상 확대’, ‘노사협력 기반 조성’을 들고 있다.
반도체의 경쟁력은 선제품 출시 능력(연구개발능력)과 제품생산 수율 수준(장비안정성-설비보존기능, 현장작업안정성- 불량/오작업 최소화의 숙련과 근무태도, 장비 및 공정 개선능력 등에 좌우)이 결정하기 때문에, BTTB가 설정하고 있는 지식근로자 양성이나 작업장 혁신 등의 문제의 중요성이 더욱 크다고 할 수 있다.
Ⅵ. 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제
1. 분사의 기대효과
1) 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
- 핵심사업에 집중, 조직의 슬림화 추구 / 전문화 추구, 신속한 의사결정을 통한 환경변화에 조기 대응
2) 재무구조의 개선
- 모 기업의 재무구조 견실화 / 자생력 조기 확보
3) 고용조정 / 한계사업의 정리
- 고용(유지)조정 / 주인의식 강화, 책임경영체제 유지
■ 현대전자 PC사업분사 사례(회사명 : 현대멀티캡)
◎ 독립 6개월만에 흑자 기반 구축(‘98년 하반기 매출액 500억원, 순이익 15억 이상 기대)
▷ 빠른 의사결정 → 경쟁사보다 조기(1개월이상) 신제품 출시(시장선점 효과, 시장점유율 5% → 7%)
▷ 인건비 및 물류비용 절감 → PC가격 인하(10～20%), 저가 PC시장 석권 가능
▷ 생산성 향상 → 분사전 대비 2배 이상 향상(분사전 인력 204명 → 94명으로 감축)
2. 향후 추진 방향 및 유의사항
1) 당사의 구조조정 전망
당사는 주력사업의 집중 육성을 위해 기타 사업의 외자유치를 통한 합작전환, 독립 전문회사의 설립, 분사를 추진하고 있으나 고용승계를 원칙으로 하고 있으며, 회사내 공감대를 적극적으로 형성해나가고 있음.
가. 고용조정(또는 분사) 검토시 유의사항
□ 추진 단계별 시나리오 작성
- 예상되는 경영상의 피해 최소화 장안 검토
- 직원들의 사기저하 없이 열심히 일할 수 있는 분위기 전화
- 경영자의 의사결정에 흔들림 없도록 관련 법률상 정당성 확보
□ 관련 법규 면밀 검토
- 근로기준법, 고용정책기본법, 고용보험법상의 고용조정 지원 사업등
- 긴박한 경영상의 필요성, 해고회피노력, 인선기준등의 적법성, 합리성 확보
□ 과감한 추진 및 신속한 대응
- 돌출자에 대한 신속한 대응체제의 확립(법적대응 포함)
Ⅶ. 결론
그동안 한국을 대표하는 기업으로서의 위치와 역할을 다한 현대그룹은 그 성장과정을 볼 때 우리나라 경제성장의 길을 함께 걸었다고 할 수 있다. 50년을 맞는 현대그룹은 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린 일을 험난한 여건속에서도 강인한 정신력과 추진력으로 성공시킨 역사와 경험을 가지고 있으며 이런 노력들이 오늘의 현대\'를 만들었으며 현대그룹의 발전이 곧 국가 경제발전으로 이어졌다고 할 수 있다.
그러나 지금 우리나라는 국내외환경의 격변기에 처해 있으며 세계 경제환경의 급속한 변화에 난관을 이기고 새롭게 도약하기 위해서 경쟁력을 배양하고 혁신적이고 창조적인 기업경영전략을 반드시 수립해야 할 것이다. 지금까지 한국기업이 세계시장에서 경쟁력을 유지하는 데에 큰 요인으로 작용했던 임금비교우위는 더 이상 존재하지 않는다. 이러한 상황에서 세계의 大메이커들과 경쟁하기 위해서는 선진국과 동일한 수준의 기술력을 확보하고 한국여건에 맞는 경영, 생산, 판매방식의 혁신을 가져옴으로써 자율화 개방화, 국제화시대를 대비할 수 있을 것이다.
앞으로 우리나라를 대표하는 기업으로서 현대그룹\'이 나아가야 할 길은 창업세대가 불모지에서 한국의 경제를 일으켜 세워 틀을 잡았다면 2세들은 내실을 기해 규모뿐만 아니라 질적인 면에서 균형을 잡아 국가발전을 이끌 재계수장으로서 사회경제적 위상에 걸맞게 그 역할을 확대해 나가야 할 것이며 그동안의 성과를 자부하면서 한편으로는 비판에도 귀기울여야 한다. 즉, 그동안의 거친 이미지로 한해도 거르지 않고 계속되는 분규로 노사분규 = 현대라는 달갑지않은 별명을 갖게 되었다든지 환경오염 적발 1위로 지목되었다는 등의 비난을 겸허히 수용하여 개선하려는 노력을 계속해야 할 것이다. 본고에서는 주로 현대그룹의 성장과정과 경영전략을 중심으로 다루었기 때문에 바로 현대그룹이 내재하고 문제점, 즉 21세기 세계일류기업으로 성장하기 위해 해결해야 할 문제점에 대한 연구가 미흡한 것이 사실하다. 이후에도 이 부분에 대한 후속 연구수행이 요구되어 진다.
마지막으로 현대그룹이 성장하면서 보여주었던 과거 위기때마다 그 위기를 새로운 도약의 발판으로 만드는 응전정신과 창조력이 절실히 요구되는 현시점에서 강인한 정신과 추진력을 더욱 배양하고 체질화하여 끊임없는 도전을 계속해 기업의 발전과 국가경제 발전에 앞장서는 현대그룹의 모습을 기대해 본다.
참고문헌
김주용(1995), 꿈을 현실로 미래를 생활속에 -꿈의 21세기를 선돠는 현대전자-, 한국통신학회
박길범(1998), 현대전자 환경친화적 경영 성공사례, 현대환경연구소
서일원(1997), 그룹웨어 시스템 도입효과에 관한 연구 : 현대전자 사례를 중심으로, 건국대학교
유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
조상행(2012), 정주영 희망을 경영하다, 바이북스
채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정 체결 가능성 및 전망, 경제개혁연구소

키워드

SK하이닉스,   현대전자,   반도체산업,   분사추진,   매각