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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 지속가능발전
1. 환경경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리
1) 4조 교대근무제 등 윤리경영에 힘입어 순이익이 6년 전에 비해 6배 늘어
2) \\"학교 숲 운동\\" 프로그램에도 적극 참여
2. 지속가능경영을 위한 Responsible Care 활동 : ㈜LG화학
1) RC의 성공적 정착 위해 CEO가 강력한 의지 표명
2) “전사 RC 운영지침\\"의 개발

Ⅱ. 기업 지속가능경영

Ⅲ. 기업 지속경쟁우위
1. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
2. 위치적 우위(positional advantage)
3. 경쟁우위 순환과정
1) 경쟁우위 원천 - 위치적 우위
2) 경쟁우위 원천 - 경영성과

Ⅳ. 기업 지속성장
1. 고용허가제 필요성
2. 고용허가제 기대효과
1) 사업주 측면
2) 근로자 측면
3) 국가 측면

참고문헌

본문내용

규모의 활용수준, ④ 하나의 경영활동이 다른 활동에 영향을 줄 수 있는 경영활동간 유기적 연계성(예: 고품질 원자재 및 고가의 제품디자인은 판매후 서비스 비용을 절감) 등을 들 수 있다. 둘째, 차별화 견인체(drivers of differentiation)는 비용견인체와 유사하나 생산이나 마케팅활동에서 독특한 방법이나 경쟁자에 비해 우월한 방법으로 업무를 수행할 수 있는 기반이 되는 것이다. 대표적인 차별화 견인체는, ① 광고지출, 서비스제공, 종업원 기술 숙련 및 경험축적 등의 여러 가지 필수적인 경영활동에 대한 정책, ② 주문관리의 속도를 높이기 위해 판매와 서비스기능간의 조정이나 원자재 공급자와 유통업자들과의 긴밀한 연계 등 기업가치사슬 내부의 유기적 연계성, ③ 시장선도자(first-mover) 우위 확보를 위한 시점관리, ④ 위치, 타 사업과의 상관관계, 학습수준, 작은 생산규모에서는 가능하지 않은 독특한 생산/마케팅방법을 허용하는 규모 등이 있다.
이제까지 살펴본 바와 같이, 가격우위와 차별화 우위 등 위치적 우위를 확보하기 위해서는 우수한 기술과 기업자원 등의 기업내 경쟁우위 원천요인을 바탕으로 비용과 차별화 견인체를 실체화하는 것이 전제조건이 된다. 예컨대, 생산의 시설규모가 경쟁자보다 크거나 동등한데 비해 생산원가를 경쟁자와 비교할 때 유리하지 않다면 활용수준을 높여 대표적 비용견인체인 규모의 경제효과를 시현해야 할 것이다.
2) 경쟁우위 원천 - 경영성과
경쟁우위 원천이 경영성과로 직접 전환되는 과정은 시장점유율 결정 관련 이론에서 다양하게 연구되어진 분야이다. 예컨대 Market share attraction 모형(Little, Bell, and Keeney 1975)이나 STRATPORT 포트폴리오 모형(Larreche and Srinivasan 1980) 등의 선행연구에 의하면, 한 기업의 시장점유율은 그들의 통합적 마케팅 노력에 정비례한다는 것을 밝히고 있다(Kotler1984). 이러한 관계는 한 기업의 경쟁력을 투자지출과 역량의 결과로서 평가하는 독점적 경쟁의 게임이론적 분석에 곧바로 적용되어 온 것이다(Karnani 1982). 이와 관련한 연구로 Varadarajan(1985)은 경쟁우위 원천요인들을 성공창출요인과 실패방지요인으로 분류하고 이 변수들에 대한 상대적인 강화노력의 정도가 그 기업의 경쟁우위 수준과 대체적으로 일치한다는 것을 밝히고 있다.
경쟁우위 원천요인과 경영성과의 인과관계를 가장 포괄적으로 적용한 Cook(1983)은 \"the new paradigm of marketing starategies\"이라는 개념적 모형에서 한 기업의 경쟁우위는 그 기업의 제품공급능력이 시장수요보다 더 클 때 발생한다고 주장한다. 이 경우, 우위의 수준은 그 기업제품의 시장점유율과 생산규모 혹은 유통커버리지 등에 대한 전략적 투자의 점유율의 차이로 산정된다. 전략적 투자의 점유율과 시장점유율이 같은 수준이면 균형에 도달하며, 전략적 투자의 점유율이 현재의 시장점유율보다 작다면 차기의 시장점유율은 소비자 선호가 새로운 균형점으로 이동하는 과정에서 줄어들게 된다는 것이다. 결론적으로 Cook(1983)에 의해 제안된 경쟁우위 평가모형은 현재의 투자 수준은 한 기업이 차기에 확보할 수 있는 시장점유율 수준을 평가하기 위한 적절한 토대가 된다는 것을 전제로 하고 있으며, 이에 따라 기업은 경쟁우위 원천요인에 대한 현재의 투자수준이 갖는 미래가치의 산정과 이러한 투자가 위치적우위로 구현될 수 있도록 전략적 투자의 방법과 시기에 주목해야 한다고 밝히고 있다.
Ⅳ. 기업 지속성장
1. 고용허가제 필요성
○ 외국인력의 편법활용송출비리사업장 이탈 등 기존 산업연수생 문제점과 노동시장 왜곡, 인권침해 등을 근본적인 해결을 위해서는
- 합법적인 외국인근로자 도입관리체계 마련 필요
○ 특히, 국내근로자의 3D업종 취업기피, 고령화 진전 등으로 중소기업의 인력난이 지속되어 우리 산업의 외국인력 수요는 점증할 전망이므로
- 중장기적으로 통용될 수 있는 본격적인 외국인력제도의 마련이 절실
※ 65세 이상 인구가 전체인구 중 7.9%를 차지하고 있으며, ’19년에는 14.4%로 고령사회로 진입할 것으로 전망
○ 대다수의 중소기업과 일반국민은 외국인력의 안정적 도입과 인력난 해소를 위해 제도도입을 적극 찬성
※ 중소기업 사업주의 54.2%가 고용허가제 도입이 필요하다는 의견 제시
※ 일반국민의 70.0%가 산업연수생제도 폐지, 고용허가제 도입이 바람직하다는 의견 제시○ 최근 양당의 대선공약 채택, 노동인권단체의 입법청원 등 고용허가제 도입을 위한 사회적 분위기도 성숙
2. 고용허가제 기대효과
1) 사업주 측면
○ 인력난을 겪고 있는 사업주가 외국인력을 합법적으로 활용 가능
○ 기업에서 필요로 하는 한국어 능력, 기능수준을 갖춘 적격 외국인근로자를 적기에 채용
○ 송출비리 방지로 외국인근로자 이탈없는 안정적인 활용과 고용관리고충상담교육 서비스 정부제공으로 사업주의 관리부담 감소
2) 근로자 측면
○ 내국인이 기피하는 업종직종에만 외국인력을 도입함으로써 내국인근로자 고용기회 보호
○ 인력 부족으로 인한 국내 사업장의 국외 이전 등을 방지하여 국내근로자의 일자리 감소 예방
3) 국가 측면
○ 국내 산업활동에 필요한 적정규모의 외국인력을 활용함으로써 지속적인 경제성장 가능
○ 합법적인 외국인력제도 도입으로 장기체류, 범죄 등을 방지하고 사회적 비용 최소화
○ 외국인근로자에 대한 정당한 대우로 반한 감정 해소 및 국가 이미지 제고
참고문헌
* 김문석 외 1명, 지속가능발전과 지속가능기업경영에 대한 비판적 고찰, 한국인적자원개발학회, 2012
* 김정권, 경쟁우위 확보를 위한 고객가치창조 경영의 실행, 한국지역발전학회, 2011
* 박종철 외 2명, 기업의 지속가능경영 활동 측정을 위한 척도개발 연구, 한국기업경영학회, 2012
* 이동승, 지속가능발전 이념의 회사법적 함의, 강원대학교, 2012
* 유원형, 기업의 지속가능 성장, 새로운 관점에서 추진해야, 전국경제인연합회, 2007
* 임상혁, 지속성장기업의 전략적 인적자원관리에 관한 연구, 한국전문경영인협회, 2009

키워드

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