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목차
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 에너지음료 시장분석
◑ 국내 유통 중인 에너지 음료 카페인 함량
◑ 에너지 음료 시장 점유율
◑ 국내 에너지 음료 월별 매출액
◑ 음료 판매 순위
1) 거시 환경 분석
2) 5 - Force Model
Ⅲ. 자사분석
1) 롯데칠성음료
◑ 경영이념
◑ 롯데칠성의 사훈
◑ 롯데칠성음료 로고타입 칼라
◑ 롯데칠성 비전
◑ 롯데칠성 역사
2) HOT SIX6 소개
◑ 핫식스의 특징
Ⅳ. 경쟁사분석
1) 레드불 에너지 드링크
2) 박카스
3) 비타 500
◑ 타사제품과의 카페인, 타우린 함량 비교
Ⅴ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅵ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
Ⅶ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅱ. 에너지음료 시장분석
◑ 국내 유통 중인 에너지 음료 카페인 함량
◑ 에너지 음료 시장 점유율
◑ 국내 에너지 음료 월별 매출액
◑ 음료 판매 순위
1) 거시 환경 분석
2) 5 - Force Model
Ⅲ. 자사분석
1) 롯데칠성음료
◑ 경영이념
◑ 롯데칠성의 사훈
◑ 롯데칠성음료 로고타입 칼라
◑ 롯데칠성 비전
◑ 롯데칠성 역사
2) HOT SIX6 소개
◑ 핫식스의 특징
Ⅳ. 경쟁사분석
1) 레드불 에너지 드링크
2) 박카스
3) 비타 500
◑ 타사제품과의 카페인, 타우린 함량 비교
Ⅴ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅵ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
Ⅶ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
본문내용
1) 롯데칠성 음료
롯데칠성음료(주)는 우리나라 청량음료산업이 첫걸음을 시작하던 1950년 칠성 사이다를 시작으로 오늘날까지 최고 품질의 제품을 꾸준히 개발하고 공급하여 자타가 공인하는 업계 발전의 견인차이자 국민 음료 기업으로 성장해왔다.
반세기가 넘는 전통의 롯데칠성음료(주)는 글로벌화 되어 가고 있는 경쟁 환경 내에서 앞으로도 꿋꿋하게 국내 음료시장을 지켜나갈 것이며 세계적인 초우량 종합음료기업으로 성장을 하고 있다.
? 적극적인 고객만족 마케팅 활동 (Relationship)
- 소비자와 직접 대면하는 접점인원의 인적 서비스의 중요성을 파악한다.
- 점주들과의 관계 개선을 수행한다.
(판매시점 관리 시스템/ 장비 지원 거래선 구축/ 적극적인 인센티브제/ 음료업계 최초 마 일리지 제도)
- 모든 마케팅 시스템을 고객 위주로 재편성한다.
? 유통 구조 개혁을 일궈낸 유통 문화 혁신 운동 (독자적, 한국적인 영업시스템 정착)
- 대고객 접점부서의 종합적인 조직 정비활동
- 신뢰성 및 관계 개선을 위한 전 영업망의 가격 단일화 실시
(거래선 내 판촉행사 실시 /원거리 거래선 제품공급 원활화/ 지속적인 신규 거래선 개척)
- 원활한 제품공급을 위한 직접조직과 간접 조직의 적적한 운용
롯데칠성음료(주)는 우리나라 청량음료산업이 첫걸음을 시작하던 1950년 칠성 사이다를 시작으로 오늘날까지 최고 품질의 제품을 꾸준히 개발하고 공급하여 자타가 공인하는 업계 발전의 견인차이자 국민 음료 기업으로 성장해왔다.
반세기가 넘는 전통의 롯데칠성음료(주)는 글로벌화 되어 가고 있는 경쟁 환경 내에서 앞으로도 꿋꿋하게 국내 음료시장을 지켜나갈 것이며 세계적인 초우량 종합음료기업으로 성장을 하고 있다.
? 적극적인 고객만족 마케팅 활동 (Relationship)
- 소비자와 직접 대면하는 접점인원의 인적 서비스의 중요성을 파악한다.
- 점주들과의 관계 개선을 수행한다.
(판매시점 관리 시스템/ 장비 지원 거래선 구축/ 적극적인 인센티브제/ 음료업계 최초 마 일리지 제도)
- 모든 마케팅 시스템을 고객 위주로 재편성한다.
? 유통 구조 개혁을 일궈낸 유통 문화 혁신 운동 (독자적, 한국적인 영업시스템 정착)
- 대고객 접점부서의 종합적인 조직 정비활동
- 신뢰성 및 관계 개선을 위한 전 영업망의 가격 단일화 실시
(거래선 내 판촉행사 실시 /원거리 거래선 제품공급 원활화/ 지속적인 신규 거래선 개척)
- 원활한 제품공급을 위한 직접조직과 간접 조직의 적적한 운용
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