목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영관리의 계층별 유형
1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정
3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정
Ⅲ. 경영관리의 중요성
Ⅳ. 경영관리의 구조
Ⅴ. 경영관리의 인간관계론
Ⅵ. 경영관리의 관리자적 자질
Ⅶ. 향후 경영관리의 내실화 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 경영관리의 계층별 유형
1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정
3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정
Ⅲ. 경영관리의 중요성
Ⅳ. 경영관리의 구조
Ⅴ. 경영관리의 인간관계론
Ⅵ. 경영관리의 관리자적 자질
Ⅶ. 향후 경영관리의 내실화 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
본문내용
. 그러나 심지어 자신들 스스로 무엇을 할 필요가 있다고 받아들일 수 있는 창업자들 가운데에도, 자신들의 역할과 관계의 변화를 처리할 줄 아는 사람은 드물다. 그들은 다음과 같은 질문을 하는 것부터 시작하는 경향이 있다. “나는 무엇을 하고 싶어하는가?” 혹은 기껏해서 “나는 어디에 어울릴까?”
첫 번째 시작해야할 올바른 질문은 다음과 같다. “지금부터 경영이라는 관점에서 벤처가 객관적으로 무엇을 필요로 할 것인가?” 그리고 성장하는 새로운 벤처에서는, 창업자는 회사가(혹은 공공 서비스 기관이) 상당히 성장할 때마다 또는 그 방향 또는 성격을 바꿀 때마다, 다시 말해, 제품, 서비스, 시장, 또는 회사가 필요로 하는 사람의 종류를 바꿀 때마다 이 질문을 해야만 한다.
두 번째로 창업자가 하지 않으면 안 되는 질문은 다음과 같다. “나는 무엇을 잘 하는가? 벤처가 필요로 하는 모든 것들 가운데 내가 제공할 수 있는 것은 무엇인가? 그것도 남달리 훌륭하게 제공할 수 있는 것은 무엇인가?” 오직 이 두 가지 질문에 대해 심사숙고한 뒤에 창업자는 다음과 같은 질문을 해야 한다. “내가 진정 하고자 원하는 것은 무엇인가?, 그리고 할 가치가 있다고 믿는 것은 무엇인가? 내 인생의 나머지 전부는 아니라 해도, 앞으로 수 년 간 하고 싶은 것은 무엇인가? 이것은 벤처가 진정 필요로 하는 그 어떤 것인가? 이것은 주요한, 필수적인, 그리고 불가피한 공헌인가?”
그러나 벤처가 필요로 하는 것이 무엇인가, 창업 경영자의 강점은 무엇인가, 그리고 그가 하고자 하는 것은 무엇인가 라는 등의 질문에 대해서는 꽤나 다른 해답들이 나올 것이다.
예를 들면, 폴라로이드(Polaroid) 유리와 폴라로이드 카메라를 발명한 에드윈 랜드(Edwin Land)는 회사를 설립한 후 처음 12년에서 15년 동안, 즉 회사를 직접 경영했다. 그 후 회사는 급성장하기 시작했다. 그러자 그는 최고경영자 팀을 만들고는 임무를 부여했다. 자기 자신 스스로에 대해서는, 그는 자신이 회사의 최고경영자 직무에 적합한 사람이 아니라고 판단했다. 그가 그리고 자신만이 공헌할 수 있는 분야는 과학적 혁신이라고 생각했다. 그 결과 랜드는 스스로 연구소를 설립하였고 그리고 자신은 기초 연구활동에 대한 컨설팅 책임자로서의 위치를 스스로 확립했다. 회사 자체는, 다시 말해 일상적인 경영관리 활동은 다른 사람들에게 맡겼다.
맥도날드(McDonald\'s)를 구상하고 또 설립한 레이 크록(Ray Kroc)도 비슷한 결론에 이르렀다. 그는 80세가 훨씬 넘어 세상을 떠날 때까지 사장자리에 머물러 있었다. 그러나 그는 최고경영자 팀에게 직무를 맡기고는 회사를 운영하도록 했고 자신은 회사의 “마케팅 양심”(marketing conscience)이라는 직무에 스스로 취임했다. 죽기 얼마 전까지도, 그는 매주 맥도날드 체인점 두 개 내지 세 개를 방문하고는, 햄버그의 품질, 청결도, 그리고 친절성을 주의 깊게 점검했다. 무엇보다도, 그는 고객을 관찰하고, 그들과 대화를 나누고, 그리고 그들의 소리에 귀를 기울였다. 그것은 맥도날드가 패스트푸드 산업에서 주도권을 유지하는데 필요한 변화를 추구할 수 있도록 해주었다.
참고문헌
○ 구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
○ 김태호(2001), 국가발전을 위한 경영관리 지표개발, 대한안전경영과학회
○ 김학범(2012), 원가정보와 경영관리, 대명
○ 나현채(2011), 경영관리 - 경영관리란?, 한국낙농육우협회
○ 최동석(2001), 경영관리의 위기, 비봉출판사
○ 최성민(2006), 성공적 지식경영과 경영관리능력과의 관계성에 관한 연구, 연세대학교
첫 번째 시작해야할 올바른 질문은 다음과 같다. “지금부터 경영이라는 관점에서 벤처가 객관적으로 무엇을 필요로 할 것인가?” 그리고 성장하는 새로운 벤처에서는, 창업자는 회사가(혹은 공공 서비스 기관이) 상당히 성장할 때마다 또는 그 방향 또는 성격을 바꿀 때마다, 다시 말해, 제품, 서비스, 시장, 또는 회사가 필요로 하는 사람의 종류를 바꿀 때마다 이 질문을 해야만 한다.
두 번째로 창업자가 하지 않으면 안 되는 질문은 다음과 같다. “나는 무엇을 잘 하는가? 벤처가 필요로 하는 모든 것들 가운데 내가 제공할 수 있는 것은 무엇인가? 그것도 남달리 훌륭하게 제공할 수 있는 것은 무엇인가?” 오직 이 두 가지 질문에 대해 심사숙고한 뒤에 창업자는 다음과 같은 질문을 해야 한다. “내가 진정 하고자 원하는 것은 무엇인가?, 그리고 할 가치가 있다고 믿는 것은 무엇인가? 내 인생의 나머지 전부는 아니라 해도, 앞으로 수 년 간 하고 싶은 것은 무엇인가? 이것은 벤처가 진정 필요로 하는 그 어떤 것인가? 이것은 주요한, 필수적인, 그리고 불가피한 공헌인가?”
그러나 벤처가 필요로 하는 것이 무엇인가, 창업 경영자의 강점은 무엇인가, 그리고 그가 하고자 하는 것은 무엇인가 라는 등의 질문에 대해서는 꽤나 다른 해답들이 나올 것이다.
예를 들면, 폴라로이드(Polaroid) 유리와 폴라로이드 카메라를 발명한 에드윈 랜드(Edwin Land)는 회사를 설립한 후 처음 12년에서 15년 동안, 즉 회사를 직접 경영했다. 그 후 회사는 급성장하기 시작했다. 그러자 그는 최고경영자 팀을 만들고는 임무를 부여했다. 자기 자신 스스로에 대해서는, 그는 자신이 회사의 최고경영자 직무에 적합한 사람이 아니라고 판단했다. 그가 그리고 자신만이 공헌할 수 있는 분야는 과학적 혁신이라고 생각했다. 그 결과 랜드는 스스로 연구소를 설립하였고 그리고 자신은 기초 연구활동에 대한 컨설팅 책임자로서의 위치를 스스로 확립했다. 회사 자체는, 다시 말해 일상적인 경영관리 활동은 다른 사람들에게 맡겼다.
맥도날드(McDonald\'s)를 구상하고 또 설립한 레이 크록(Ray Kroc)도 비슷한 결론에 이르렀다. 그는 80세가 훨씬 넘어 세상을 떠날 때까지 사장자리에 머물러 있었다. 그러나 그는 최고경영자 팀에게 직무를 맡기고는 회사를 운영하도록 했고 자신은 회사의 “마케팅 양심”(marketing conscience)이라는 직무에 스스로 취임했다. 죽기 얼마 전까지도, 그는 매주 맥도날드 체인점 두 개 내지 세 개를 방문하고는, 햄버그의 품질, 청결도, 그리고 친절성을 주의 깊게 점검했다. 무엇보다도, 그는 고객을 관찰하고, 그들과 대화를 나누고, 그리고 그들의 소리에 귀를 기울였다. 그것은 맥도날드가 패스트푸드 산업에서 주도권을 유지하는데 필요한 변화를 추구할 수 있도록 해주었다.
참고문헌
○ 구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
○ 김태호(2001), 국가발전을 위한 경영관리 지표개발, 대한안전경영과학회
○ 김학범(2012), 원가정보와 경영관리, 대명
○ 나현채(2011), 경영관리 - 경영관리란?, 한국낙농육우협회
○ 최동석(2001), 경영관리의 위기, 비봉출판사
○ 최성민(2006), 성공적 지식경영과 경영관리능력과의 관계성에 관한 연구, 연세대학교
키워드
추천자료
- 인간관계론 과 사회적 인간모형.
- 창신-인간관계론-조직의 성장, 발전에 기여하는 동기부여,인간관계
- [인간관계론] 높은 자긍심은 업무성과와 적극적인 인간관계 형성에 큰 영향을 미치는데 자긍...
- (인간관계론)인간관계기술의 중요성, 자아정체감형성과정, 동기부여의 6가지과정, 인간의 사...
- 인간관계론 - 인간관계기술, 자아정체감형성, 동기부여, 사회적존재이유, 대인신념 영역
- [인간관계론] 대인지각의 이론과 인간관계
- [인간관계론] 인간관계에 있어서 개인차의 내용을 설명하고 자신의 경험을 예를 들어 기술하...
- [인간관계론] 변화하는 시대에 부모와 자식간의 효과적인 인간관계는 어떤 것이 좋으며, 부...
- [인간관계론] 인간관계의 개념을 설명하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량 개발...
- 인간관계의이해 PPT(인간관계의본질, 인간관계기술, 인간관계론역사, 현대사회의인간간계) 프...
- 인간관계론(폴렛의 접근, 호손실험, 인간관계론의 교육행정에 적용)
- 인간관계론-인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 ...
- 인간관계론)인간관계의 여러 환경 가운데 직장생활에서의 인간관계 중요성에 대해 기술하시오.
소개글