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소개글

[경영인][기업가][기업인]경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류, 경영이념, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 역할, 혁명론, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 안주성향, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)

Ⅲ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 경영이념
1. 기업
2. 경영이념
3. 고대시대
4. 봉건시대
5. 기업활동에 대한 견해 변경 시초
6. 루터
7. 가르빈

Ⅳ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 역할

Ⅴ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 혁명론

Ⅵ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 안주성향

Ⅶ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선택하라
6. 모르는 길은 피하고 아는 길로 가라
7. 나이를 의식하라
8. 입에 쓴 약이 몸에 좋다
9. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다
10. 무리한 수는 악수다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

야이다. 특히 인력관리상의 인간관계는 구성원들의 사기에 매우 중요한 역할을 하고 있고, 리더십과 커뮤니케이션은 구성원들 및 관련 부서간의 연결통합에 중요한 요소로 작용하면서 그들의 응집력에 많은 영향을 준다.
이와 같이 인간관계와 관리자의 리더십은 기업의 성과를 결정하는 직접적인 요인이고, 따라서 기업체는 성과지향적인 리더십개발에 많은 노력을 기울이고 있다.
5. 조직개발
기업체의 환경은 항상 변하고 있고, 따라서 기업체는 환경변화에 대한 적응능력을 체계적으로 개발할 필요가 있다. 기업의 환경변화와 심해짐에 따라서 조직개발도 인적자원관리에 점차 중요한 정책분야로 인식되고 있는데 기업체에서의 조직개발은 인력개발과 조직문화개발의 두가지 분야로 나눌 수 있다. 인력개발은 교육훈련과 직장훈련 그리고 실무관리상의 지도와 인사고과에서의 피드백 등 여러 가지를 포함한다. 그리고 직무순환을 통한 다양한 경험과 체계적인 경력계획도 인력개발의 매우 중요한 부분이다. 근래에 우리나라 기업이 급진적으로 발전함에 따라서 고급인력자원의 수요가 갑자기 늘어나고 있고, 따라서 내부인력자원에 대한 체계적인 교육훈련은 물론 직무순환과 경력계획에 대한 정책도 점차 강화되어 가고 있다.
조직문화는 기업체가 오랜 기간 동안에 걸쳐서 형성한 조직풍토로서 가족적 분위기, 신뢰적 분위기, 협조적 분위기, 진취적 분위기 등 많은 유형으로 분류될 수 있다.
Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철저한 준비후 성공이 확신될 때 착수
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
- 너무 길면 기회를 놓치고, 너무 짧으면 준비 부족
4. 숲과 나무를 함께 보라
- 전체 시장규모를 파악하고 업종 경기와 전망을 예측
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선택하라
- 유행 Item보다 소비 잠재력이 크고 시장 개척된 안정적인 Item선정이 바람직
6. 모르는 길은 피하고 아는 길로 가라
- 오랜 경험과 지식이 있는 업종 선택 유리
7. 나이를 의식하라
- 나이에 적합한 업종과 Item을 선택해야 성공 가능성이 높다
8. 입에 쓴 약이 몸에 좋다
- 독단적인 결정은 피하고 전문가와 충분히 상담한 후 결정
9. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다
- 창업 기본사항을 숙지하고 구체적인 사업계획을 수립하여 추진
10. 무리한 수는 악수다
- 사업이란 욕심만으로 되지 않고 자금 조달능력을 고려하지 아니한 창업은 피하는 것이 현명하다
Ⅸ. 결론
기업경영은 고객의 희생을 최소화하거나 효용을 최대화하기 위한 활동, 즉, 고객가치 창출 활동이다. 따라서 이 자료에서는 기업경영을 고객가치 창조를 위한 과정이라고 새롭게 정의한다. 1) 고객가치 창조 경영은 미래지향적 경영이다. 왜냐 하면, 고객가치가 증대되어 있으면 기업의 미래는 순탄대로 위에 올라있기 때문이다.
위에서 정의한 종업원 및 협력업체 가치 창조는 그 자체로도 중요하지만 궁극적으로 고객가치 창조를 위한 것이며, 고객가치가 창조되면 자동적으로 주주가치는 창조된다. 즉, \"소비자 고객의 가치창조 경영\"이 기업경영의 핵심이 되어야 한다.(향후 이 자료에서의 고객이라는 말은 협의의 고객인 소비자 고객만을 의미한다.)
1) 전통적인 경영학원론 교과서에서는 경영을 \"조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위한 일체의 과정(프로세스)\"로 정의하고 있으며, 기업경영을 \"인적·물적 자원을 구입하고 투입하여 제품이나 서비스를 생산하고 판매하는 과정\"으로 정의하고 있다.
당신은 이러한 개념들이 \"무엇이 그리 새로운가?\"라고 질문할지도 모른다. 예를 들어, \"우리 기업은 항상 고객에 관심이 많으며, 고객을 위한 품질 및 서비스 향상에 최선을 다하고 있다\"고 말할지도 모른다.
기업경영은 효율성 증진에 초점이 맞추어져 왔으며, 원가절감 노력이 효율성 증진의 핵심이었다. 이 같은 안이한 경영이 가능하였던 것은 튼튼한 시장여건에 기인하였다. 즉, 우리나라를 비롯한 선진제국에서조차 저렴한 제품을 공급하면, 시장에서 쉽게 소화되었기 때문에 공급자 중심의 경영이 성공할 수 있었다. 그러나 시장개방, 고객의 요구다양화, e-비지니스화 등의 환경변화는 경쟁을 격화시켰으며, 기존의 안이한 경영방법으로는 생존하기 힘들게 만들었다. 요약하면, 시장의 규모는 확대되고 있으나, 오늘의 고객이 더 이상 내일의 고객이 아니기 때문에, 더욱 고객중심의 경영이 되어야 한다는 것이다.
물론 많은 기업들이 생존을 위하여 고객중심 경영으로 방향을 전환한 것은 사실이다. 그러나 문제는 근본적인 발상의 전환 없이 “고객만족”, \"전사적 품질경영\" 등 피상적인 전략과 구호에만 그치고 있다는 점이다. 이 자료에서 주장하는 \'고객가치 창조경영\'의 핵심은 피상적인 용어 정의에 있지 않고, \"어떻게 하여야 하는지\"의 방법론에 있다.
“고객만족을 중요시하는 기업\"과 \"고객가치 창조를 경영목표로 설정한 기업\"은 다르게 정의하여야 한다. 전자는 기업은 현재의 체제를 유지하면서 단지 고객만족을 위한 종업원 의식교육, 품질개선 등을 위한 제한적인 경영혁신을 도모한다. 따라서 대부분의 내부구성원들은 고객만족을 개념적으로 인식하는 수준에 머무를 수 있다. 이에 비하여, 후자는 경영의 기본원리가 고객에서 출발하는 기업이다. 고객의 요구에 가장 잘 대응할 수 있는 조직구조로 개편하고, 기업 내 모든 구성원이 고객과 관련된 역할을 부여받으며, 고객만족을 위한 구체적인 행동지표 및 경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이 변화한다.
참고문헌
1. 서찬석(2009), 깨끗한 경영인, 정직한 회사, 한국글렌도만
2. 안영도(2001), 경영인 경제학, 비봉출판사
3. 이진규 외 2명(2006), 경영자 리더십 개발 연구, 숙명여자대학교
4. 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사
5. 피터 드러커 저, 이순 역(1996), 경영인의 비전, 시사영어사
6. Richard B. McKenzie, Dwight R. Lee 저, 이규억 역(2011), 경영인을 위한 미시경제학, 시그마프레스

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