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소개글

[벤처기업 성공][벤처기업 성공사업계획서][벤처기업 성공재무관리][벤처기업]벤처기업의 성공경영원칙, 벤처기업의 성공조건, 벤처기업의 성공사업계획서, 벤처기업의 성공재무관리, 벤처기업의 성공창업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 성공경영원칙
1. 냉정히 판단하라
2. 조언을 구하라
3. 계획을 수립하라
4. 자신을 먼저 보호하라
5. 되도록 종업원을 고용하지 마라
6. 컴퓨터를 이용하라
7. 벌인 사업에 몰입하라
8. 성공을 마음속에 그리며 매사를 긍정적으로 생각하라
9. 일단 실행에 옮겨라

Ⅲ. 벤처기업의 성공조건

Ⅳ. 벤처기업의 성공사업계획서
1. 경영진
2. 이사회
3. 자문가 집단
4. 컨설턴트
5. 경영팀 작성 시 고려사항
6. 재무정보
1) 재무제표
2) 재무 예측 시 사용한 가정
3) 손익분기분석
7. 소유구조 현황 및 투자요청 내역
8. 투자상환방법

Ⅴ. 벤처기업의 성공재무관리

Ⅵ. 벤처기업의 성공창업
1. VENTURE BUSINESS 정리
1) 벤처 창업의 의의
2) 벤처(전환)기업의 성공 유형
3) 벤처기업의 성공 잠재력
2. Venture 상업화 Process
1) 지식집약형 기획
2) 벤처 상용화 STAGE

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

* 회사설립 및 제조공장 건설
* 기계설비도입 및 시운전
나. 공업화 평가(Testing) 단계
- 신기술의 Management 능력 제고
Process
Research & Development, Manufactoring, Transaction
Object
Manufacturability Design, Standard of Characterization, Step Simmulation
사례) * 제품양산기획 최종 Test
* 출하상품의 시장성 Test
* 가동조직의 기동성 Test
다. 생산출하(Production) 단계
- 정상가동 및 제품의 경제적 생산
- 품질경영진단 시스템 확립 및 자주평가
- 물류자원과의 효율적 출하체제 구축
- 아웃소싱업체와의 Co-souring을 통한 win-win 전략 시행
사례) * 무재고 생산
* 품질보증 시스템을 통한 고객만족(리콜제도)
라. 마케팅(Marketing) 단계
- R&D, 생산, 영업조직의 총체적 조화
- 신상품 개척 전략 마케팅플랜 수립
- 마켓 share의 적정 분할 및 진입단계별 역할 분담
- 벤처이익의 최종 역할
사례) * Point Marketing(개발상품)
* Global Marketing(하이테크상품)
* 기업이미지(C1) & Brand 제정
마. 제조경영의 적정분석
- 기술상용화 전략의 기업완성도 제고
- 벤처경쟁력의 평가지침
- 고객이익과 기업이윤의 공유분석
사례) * 리엔지니어링
* 벤치마킹
Ⅶ. 결론
빠른 출시 등 진입전략, 충분한 자본 확보와 고성장성 국내시장 진입의 3가지 핵심성공요인은 고도성장기 이전에서 성숙기 보다 중요했다(김영배 등, 1999). 첫 제품과 후속제품의 출시가 핵심경영문제인 초기성장기와 고도성장기에서는 빠른 출시 등 진입전략의 중요성이 높지만, 성숙기에는 조직과 매출이 안정되어 추가제품의 진입전략이 가지는 중요성이 다소 낮다. 고성장성 국내시장 진입도 빠른 출시 등 진입전략과 유사하다. 고도성장기 벤처기업이 평균적으로 흑자인데, 대부분의 벤처기업이 고도성장기 이후에는 크게 자금부족을 겪지 않을 것으로 보이고, 실제로 충분한 자본확보의 중요성이 성숙기에 크게 낮아진다.
고객밀착 마케팅은 초기성장기와 고도성장기에서 창업기나 성숙기 보다 중요하다. 성숙기 이후에는 고객의 다양성이 높아져서 고객밀착 마케팅이 현실적으로 어려워지고 협상력이 증가해서 상대적으로 덜 중요하나, 창업기에는 자사의 주력제품이 없기 때문에 특정한 용역고객에 밀착될 수밖에 없다. 초기성장기와 고도성장기에는 자사 주력제품의 시장 확보를 위해 제품/서비스의 사후관리를 강화하고, 초기 고객에 대한 부가서비스가 필요하다.
선진기술 도입개량은 성숙기 벤처기업에서 창업기 보다 중요하다. 자사의 기존기술은 이미 제품화되었기 때문에, 새로운 기술을 도입할 필요가 있다. 특히, 이들은 기계금속/기계장비, 화학화공/섬유피혁 등 성숙산업인 경우가 많아 산업적 특성이 반영된 결과이다.
모든 단계에서 핵심제품기술이 가장 중요하고, 대기업과의 공생이 가장 덜 중요하다. 각 성장단계별 핵심성공요인의 중요성을 서열척도로 전환해서 서열상관계수(spearman correlation)를 구해보면, 창업기와 성숙기의 관계만이 유의하지 않다(r=0.55, p<0.2).
이는 인접한 성장단계들간에는 핵심경영문제가 유사하다는 Kazanjian(1988)의 연구결과와 유사하다. 조직이 성장함에 따라 핵심성공요인이 점진적으로 변화하는 것을 보여주며, 벤처기업의 성장을 진화적인 조직학습 및 역량축적과정으로 보는 관점을 지지하는 연구결과라 할 수 있다(김영배 등, 1999).
성장단계에 따른 환경의 동태성, 복잡성과 적대성 수준에 대한 인식을 제시한다. 동태성은 고도성장기까지 증가하다가 성숙기에는 다소 줄어드는데, 창업기가 성숙기 보다 낮다. 산업성장성이 높은 역동적 산업의 벤처기업은 성장이 따르기 때문에(Greiner, 1972; Kazanjian, 1988), 고도성장기나 성숙기의 환경 동태성이 예상보다 높다. 상대적으로 짧은 산업 형성기간에도 불구하고, 고도성장기와 성숙기에 멀티미디어/정보통신, 전기전자/반도체 산업의 비율이 높은 것은 이를 지지한다. 창업기 벤처기업은 스스로 인식하는 환경의 범위가 매우 제한적이고 제품개발에 초점을 맞추기 때문에 상대적으로 동태성을 낮게 인식한다. 고도성장기와 성숙기를 비교하면 성숙기의 동태성이 다소 낮다. 두 단계에서는 환경 인식범위의 차이가 크지 않고, 고도성장기 보다 성숙기 벤처기업이 성숙산업에 소속된 비율이 다소 높기 때문으로 해석된다.
복잡성은 통계적으로 유의하지 않지만 지속적으로 증가한다. 벤처기업이 성장함에 따라 포괄하는 제품/서비스의 수와 종업원 수가 증가하며, 국제화 등을 통해 지역적 범위도 확장되고 고객수도 증가하기 때문이다. 적대성은 통계적으로 볼 때, 고도성장기 이후가 초기성장기 이전 보다 높다. 시간이 경과함에 따라 후발경쟁자가 진입하여 가격 경쟁과 효율성 경쟁이 시작되기 때문이다. 또, 제품/시장 영역이 확대됨에 따라 경쟁기업에게 노출되어 인식되는 기회가 많아지기 때문이다. 복잡성을 제외하고는 Miller and Friesen(1984)와 거의 같다.
성장단계별 산업구성비율의 차이로, 창업기와 초기성장기는 상대적으로 소프트웨어/인터넷과 멀티미디어/정보통신산업의 비율이 높고, 고도성장기는 전기전자/반도체와 기계금속/기계장비 산업의 비율이 높다. 성숙기는 화학화공/섬유피혁/생명환경, 건설/비금속광물 등 산업의 비율이 높다. 대체로 창업기에는 하이테크 산업이라고 불리는 산업의 비율이 높고, 고도성장기나 성숙기에는 일반적으로 성숙산업으로 구분되는 산업의 비율이 높은 편이다.
참고문헌
○ 김상헌(2010), 성공경영을 향한 벤처기업경영론, 탑북스
○ 민경호, 정성진(2011), 모험시대의 위기탈출과 성공을 위한 벤처기업경영, 무역경영사
○ 박준병(2001), 중소 벤처기업의 성공사업계획서, 경영베스트
○ 이상문(2007), 벤처창업과 성공전략, 박영사
○ 이철호(2000), 벤처 @ 알아야 성공한다, 조세통람사
○ 중소기업진흥공단 국민벤처펀드(2001), 벤처 투자유치 성공전략, 매일경제신문사

키워드

벤처기업 성공,   벤처기업,   경영원칙,   사업계획서,   재무관리