[벤처기업][벤처기업 발전과정][벤처기업 부처별 지원제도][벤처기업 전략]벤처기업의 정의, 벤처기업 종류, 벤처기업 역사, 벤처기업 적용기준, 벤처기업 발전과정, 벤처기업 부처별 지원제도, 벤처기업의 전략

소개글

[벤처기업][벤처기업 발전과정][벤처기업 부처별 지원제도][벤처기업 전략]벤처기업의 정의, 벤처기업 종류, 벤처기업 역사, 벤처기업 적용기준, 벤처기업 발전과정, 벤처기업 부처별 지원제도, 벤처기업의 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 정의

Ⅲ. 벤처기업의 종류

Ⅳ. 벤처기업의 역사

Ⅴ. 벤처기업의 적용기준

Ⅵ. 벤처기업의 발전과정
1. 1980년대 : 태동기(벤처기업의 등장과 성장)
1) 1세대 벤처기업
2) 2세대 벤처기업
2. 1990년대 : 기반구축기(벤처관련 제도 및 정책 정비)
3. 1999년부터 2000년대 : 도약기(벤처생태계의 활성화)

Ⅶ. 벤처기업의 부처별 지원제도
1. 제정경제부
2. 과학기술부
3. 문화관광부
4. 농림부
5. 산업자원부
6. 정보통신부
7. 보건복지부
8. 환경부
9. 노동부
10. 건설교통부
11. 해양수산부
12. 국세청
13. 조달청
1) 중소․벤처기업 제품 판로지원 확대
2) 구매정보 제공
14. 특허청

Ⅷ. 벤처기업의 전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

다음과 같다.
① 매출을 정확히 예측할 수 없음
② 생산일정이 불규칙하게 됨
③ 부문 간의 의사소통이 어려워짐
④ 코스트가 상승함
⑤ 재고자산이 누적됨
⑥ 매출채권의 회수에도 문제가 생김
⑦ 제2의 후속 제품개발과 그 시장전략에 지장이 있음
조직과 관리부문에의 투자가 경시되고 경영관리의식이 결여되기 쉬운 이 단계에서의 중요한 경영전략을 살펴보면 다음과 같다.
① 실정에 맞는 조직적인 제조 및 재고관리를 한다.
② 적절한 재무관리 시스템을 구축해야 한다.
③ 기업의 시스템화 . 조직화에 초점을 두는 동시에 경험있는 경영진의 충원도 고려할 시기이다.
4. 권한이양에 의한 성장가속기
기업의 규모가 상당히 큰 단계로 성장을 지속해 나가기 위하여 관리직의 동기부여가 필요하게 된다. 이를 위한 방안으로 권한이양에 의한 분권화를 이루는 분산된 관리체제가 필요하게 된다.
즉, 분산된 관리체제를 총괄해야 한다는 의미에서 통제리스크가 문제로 등장하게 된다.
이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
① 다각화가 진행되어 제휴와 매수가 확대정책의 하나로 된다.
② 경영체제와 조직의 점검 . 진단이 필요하게 된다.
③ 인적 자원의 재교육 . 재배치를 통하여 분권관리와 전체 통제 시스템을 완성시킨다.
5. 협조에 의한 성장안정기
권한의 분권화가 진행되면 조직의 통일관리가 어렵게 된다. 이 단계는 경영자가 다시 중앙집권화를 지향하는 시기로 조직이 비대해지고 효율적인 경영을 막는 관료리스크가 중요한 과제로 나타나게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
① 효율적인 조직의 확립, 새로운 인재의 충원, 컴퓨터의 도입, 종업원의 재교육을 행하는 것이 중요하다.
② 생산성 향상을 위한 QC활동도 중요하다.
③ 새로운 경영전략의 검토가 필요하다
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
기업규모의 확대에 따라 조직의 거대화가 진행되어 유연하고 창조적인 경영의 유지가 곤란하게 된다. 즉 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 \'경직화 리스크\'가 발생한다.
이 단계에서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
① 해외자회사, 지점, 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
② 규모가 커진 벤처비즈니스를 활성화시키기 위하여 사내 벤처제도 등이 고려되어야 할 것이다
③ 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기
친인척 또는 소수주주에 의한 사적 기업에서 다수 주주에 의한 공적 기업으로 전환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기업경영이 어려워지게 된다. 즉 주식공개 리스크가 존재하게 된다. 따라서 기업으로서 경영권을 확보할 수 있는가 신중한 검토를 하지 않으면 안 된다. 이 단계에서는,
① 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
② 주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안 된다.
③ 공적 기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체제구축이 필요하다.
Ⅸ. 결론
변화의 영향이 크지않을 때도 시장의 활력을 위해서는 끊임없는 개혁과 변화가 필요하다. 그러나 지금은 우리 경제의 구조와 운용에서 근본적인 변화가 이미 진행되고 있는 시점이다. 이 변화가 혼돈을 지나 21세기에 걸맞은 새로운 시스템으로 거듭나기 위해서는 훌륭한 변화중개자(change agent)가 필요하다. 벤처기업은 바로 이러한 세기적 변화의 흐름을 바람직하고 보다 높은 차원으로 이끌고 나가기 위한 시대적 사명을 지니고 있는 변화중개자다. 복잡성의 원리에 따르면 집단의 특성은 구성 개체의 특성의 단순한 합에 의해 결정되는 것이 아니라 구성개체 간의구조, 관계와 상호작용으로부터 創發(emerge)된다고 한다. 새로운 패러다임의 경제구조와 운용을 위해서는 우리 경제의 구성 자체를 바꾸는 일도 중요하지만 그것 보다는 경제주체 간의 관계를 재정립하고 새로운 자극을 가하는 일이 더욱 중요하다. 그리고 그 역할은 벤처기업의 활력을 통하여 완수할 수 있을 것이다. 1997년 4월 당시 세계화 추진위원회에서 대통령에게 보고 된 \'벤처기업 활성화 종합방안\'은 다음과 같은 내용을 담고 있었다.
\"우리 경제의 구조적 결함에서 비롯된 성장한계를 극복하기 위해서는 새로운 성장 주역을 육성해야 한다. 기술집약적인 벤처기업은 설비집약 적인 대기업과 노동집약적인 중소기업을 선도하여 우리 경제에 활력을 불어 넣고 구조조정을 가속화할 수 있는 최선의 방안이다. 벤처기업의 활성화는 산업고도화와 경제발전의 핵심적 요소로서 기술력 제고, 고용창출, 생산성 증대 및 중소기업 활성화 등 그 경제적 효과가 지대할 것으로 기대된다. 대기업의 성장을 억제하는 것은 잘 자란 나무를 베어내는 행위로서 바람직하지 않으나 한편 대기업만으로는 균형된 산업구조를 갖출 수 없다. 기존의 그림을 고치는 것 보다는 백지에 새로운 그림을 그리는 것이 쉽듯이 벤처기업 육성은 새로운 시대에 맞는 묘목을 키워내어 숲의 구성 자체를 바꾸는 제 3의 대안이다. 벤처기업은 젊은이에게는 꿈을, 사회에는 활력을 주는 미래형 기업이다. 우리는 세계에서 가장 독립심이 강하고 창의적인 민족의 하나로서 벤처기업 육성에 적합한 자질을 갖추고 있다. 이미 벤처기업들이 자생적으로 많이 나타나고 있으며 사회적분위기와 시의 적절한 지원시책만 갖추어 진다면 발전가능성은 충분하다. 벤처기업의 숫자는 곧 국가경쟁력으로서 21세기 한국경제가 대기업중심의 量의 경제에서 중소기업 중심의 다양성의 경제로 전환하기 위해서는 차별화 된 기술경쟁력을 갖춘 기술집약적 벤처기업의 창업활성화 및 지원, 육성이 최우선적인 정책 과제가 되어야 한다.\"
참고문헌
* 김형길(2001), 벤처기업의 창업과 경영, 두남
* 이영달(2011), 벤처기업의 성장과 창업경영자의 딜레마에 관한 연구, 한양대학교
* 임승용(2007), 중소기업과 벤처기업, 중앙사
* 중소기업진흥공단(2001), 벤처기업가이드, 중소기업진흥공단
* 한정화 외 2명(2008), 국제신생 벤처기업의 특성 연구, 한국국제경영학회
* 한경석(2000), 벤처기업 경영과 e-비즈니스, 법영사

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벤처기업,   기업,   부처별 지원제도,   경영,   벤처