벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 의미, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 현황, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 시장발전, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 조세지원정책, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 사례 분석

소개글

벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 의미, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 현황, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 시장발전, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 조세지원정책, 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 의미

Ⅲ. 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 현황

Ⅳ. 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 시장발전
1. 지난 수년간 정부에 의해 인증된 벤처기업의 수가 크게 증가
2. 벤처관련 시장의 중심은 벤처캐피탈 산업과 코스닥 시장이며, 폭발적으로 성장하였음
3. 벤처캐피탈 시장의 성장
4. 코스닥의 성장
5. 기업자문서비스시장의 성장

Ⅴ. 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 조세지원정책

Ⅵ. 벤처산업(벤처기업, 벤처창업)의 사례
1. 대구지역 벤처산업의 현황
2. 벤처기업육성에 관한 특별조치법상의 벤처기업 유형
3. 벤처기업의 주요특징(괄호안은 일반중소기업)
4. 벤처기업 확인기관 : 중소기업청(지방중소기업청)
1) 전국 현황
2) 대구지역 현황
5. 지역 벤처산업의 특징
6. 지역벤처산업의 육성 방향
7. 대구시가 지원하고 있는 중점육성 분야
1) 반도체제조 장비 및 평판디스플레이제조 장비 관련 업종
2) 생명공학 중심의 바이오 벤처 관련 산업
3) 소프트웨어 등 IT산업과 관련한 정보통신 업종

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

창업의 열기가 높은 편임
○지방에 소재한 벤처기업들이 공통적으로 겪고 있는 애로사항은 자금부족, 기술인력확보, 마케팅 등으로 최근 대구 지역의 벤처기업을 대상으로 실시한 설문조사 결과도 이와 같은 현상을 나타내고 있음
자금부족 42%, 인력확보 26%, 마케팅 11%, 입지 8%, 기술개발 6%, 기타 7%
6. 지역벤처산업의 육성 방향
○대구지역의 경제는 섬유산업 위주의 단선적인 산업구조로 인해 구조고도화가 늦어지고 있어 고부가가치 산업을 육성하는데 많은 어려움을 겪고 있으므로 벤처산업의 육성은 이러한 측면을 고려하여 추진해 나가고 있음
○우리 지역에도 다양한 벤처기업이 나타나고 있으며, 제조업과 관련된 벤처기업과 정보통신분야의 벤처기업이 골고루 생겨나고 있어 시대적인 추세로는 바람직한 방향으로 나아가고 있음
○우리 시에서는 산업구조의 고도화와 고부가가치를 창출할 수 있는 첨단벤처산업의 육성을 위해 차세대 성장산업인 반도체와 평판디스플레이와 관련한 기업을 성서산업단지 내에 유치하는 등 제조업과 연계한 벤처기업을 적극적으로 육성해 나갈 계획임
7. 대구시가 지원하고 있는 중점육성 분야
1) 반도체제조 장비 및 평판디스플레이제조 장비 관련 업종
⇒성서첨단기업유치단지(12개 업체) 및 중소기업진흥공단협동화단지(9개 업체)내 유치한 기업들이 본격적으로 가동되는 이후 정밀기계 등 500여개의 협력업체 창출 예상
2) 생명공학 중심의 바이오 벤처 관련 산업
⇒ 인간게놈 프로젝트 발표이후 정부에서 우리 경제의 새로운 주도산업으로 육성하기 위해 추진하고 있으며, 지역에서도 20여개의 기술선도적인 업체가 활발하게 활동
3) 소프트웨어 등 IT산업과 관련한 정보통신 업종
⇒ 21세기 지식정보화시대의 성장산업으로 지역 내에 이들 분야에 300여개의 벤처기업이 있으며, 정보통신부와 공동으로 소프트웨어지원센터를 설치하는 등 지속 투자
Ⅶ. 결론
사업영역 관리자로서의 수동적인 역할과는 달리 은행가가 검토자로서 봉사할 때 그의 전략을 재편성에 기초를 두는 기업은 사업 단위를 능동적으로 재편성하는 기업이 된다. 새로운 사업들은 반드시 이미 기업 내에 존재하는 사업부문들과 관련이 있어야 할 필요는 없다. 필요한 것의 전부는 깨닫지 못하고 있는 잠재력이다.
재편성 전략은 미개발되었거나, 병들었거나, 위협을 느끼는 변화의 문턱에 서 있는 조직이나 기업들을 찾아 나서는 것이다. 모기업은 보통 자주 사업단위의 관리팀을 바꾸면서 전략을 변경하고 회사에 신기술을 들여오면서 관여하게 된다. 그 다음 효과가 가장 잘 작용할 만한 회사를 매입하고 불필요하며 연결되지 않은 부문들을 팔며 그럼으로써 효과적으로 매입비용을 절감하게 된다. 그 결과로 기업의 힘이 강화되고 산업의 전환이 이루어진다. 마지막으로 모기업이 더 이상 가치를 부가시키지 못하든가 최고경영자가 딴 곳에 주의를 집중해야 된다고 결정하게 되면 보다 강력한 사업단위도 팔아 없앤다(재편성의 실례로서 삽입문 “영국의 엄격한 구조재편성 기업” 참조).
잘 수행된 재편성 개념은 3개의 성공적인 다각화의 테스트를 통과하기 때문에 효과가 있다. 재편성 기업은 매입한 기업의 유형들을 통해 참여비용 테스트에 합치된다. 참여비용은 문제점이 있거나 활기 없는 이미지를 가진 기업을 매입하거나 미처 예측하지 못한 잠재력을 지닌 산업에 관여함으로써 매입프리미엄을 제한한다. 기업의 중재는 발전성 테스트에 부합된다. 목표산업들이 그 조직으로 매력적이라면, 재편성 모델은 상당한 주주의 지분가치를 창출할 수 있다. 재편성 기업들의 예를 몇 개 들면 Loew\'s, BTR 및 General Cinema 등이다. 역설적으로 오늘날의 많은 재편성 기업들이 과거의 사업영역 관리전략으로부터 수익을 얻고 있다.
재편성 전략은 낮게 평가된 기업들 또는 산업들내에서 전환이 무르익은 위치를 찾아내기 위한 통찰력을 가진 기업관리팀을 필요로 한다. 신규 및 익숙지 않은 사업들내에 사업단위들이 있음에도 불구하고 사업단위를 실질적으로 전환시키기 위하여 통일된 통찰력이 필요하다.
이러한 요구들은 기업의 재편성에 상당한 위험요소가 되며 전략에서 성공할 수 있는 시간을 통상 제한한다. 대부분의 노련한 제안자들은 이러한 문제를 이해하고 그들의 실수를 인지하며 이러한 일을 저지르지 않도록 단호하게 대처한다. 최고의 기업들은 그들이 단지 기업들을 매입하는 것뿐만 아니라 산업을 재편성한다는 사실을 깨닫고 있다. 만약 그들이 전체적으로 새로운 전략적 지위를 만들기 위하여 매입기업들을 통합할 수 없다면 그들은 겉치레만의 사업영역관리자에 불과하다. 만약 기업들이 매입활동에 참여하게 된다면 사들일 수 있는 대상기업이 줄어들고 입찰가격이 올라가는 어려움을 겪게 된다.
그러나 아마 가장 큰 함정은 기업이 일단 사업단위들을 재편성하고 임무를 잘 수행한다면 그들을 처분하는 것이 매우 어렵다는 사실의 발견이다. 인간본성은 경제적 합리성과 대립된다. 규모가 기업목표로서의 주주의 지분가치의 자리를 차지한다. 기업은 그 사업단위에 부가적인 가치를 더 이상 추가하지 않으면서도 이를 매각하지 않는다. 사업단위들이 전환하여 그 산업과 관련을 가지고 있는 다른 기업에서 더 장래성이 있더라도 재편성하는 기업은 이를 보유한다. 점차로 그것은 사업영역 관리자가 된다. 모기업의 투자수익률은 사업단위들의 재투자와 정상적인 사업위험들로 하여 궁극적으로 재편성에 의한 일시적 수익을 상쇄함에 따라 감소한다. 계속적인 성장의 필요성을 인지하게 되면 매입의 속도가 더욱 빨라지며 이러한 과오의 결과로 기준은 떨어진다. 재편성 기업은 기껏해야 모든 산업들의 평균수익과 일치하는 배당이 돌아오는 하나의 복합기업이 된다.
참고문헌
김영혜, 한국 벤처산업의 현황과 발전과정에 관한 연구, 신라대학교, 2009
김용환, 우리나라 벤처산업의 발전과 미래, 국방품질관리소, 2003
김태한, 한국 벤처산업의 구조적 특징과 문제점, 고려대학교, 2002
이만표, 성인교육관점에서 벤처산업의 미래, 한국성인교육학회, 2002
진기우, 지역혁신 체계구축을 통한 벤처산업 입지의 전개 방향, 연세대학교, 2000
정승화 외 1명, 한국 벤처 산업의 발전 과정, 한국중소기업학회, 2008

키워드

벤처산업,   벤처기업,   벤처창업,   벤처,   조세지원정책,   벤쳐,   벤처산업 의미,   벤처산업 현황,   벤처산업 사례