[벤처창업][벤처창업 성공 사례][벤처창업 성공 전략]벤처창업의 연혁, 벤처창업의 범위, 벤처창업의 여건, 벤처창업의 시장조사, 벤처창업 세제지원, 벤처창업 성공 사례, 벤처창업 성공 전략, 벤처창업 제언 분석

소개글

[벤처창업][벤처창업 성공 사례][벤처창업 성공 전략]벤처창업의 연혁, 벤처창업의 범위, 벤처창업의 여건, 벤처창업의 시장조사, 벤처창업 세제지원, 벤처창업 성공 사례, 벤처창업 성공 전략, 벤처창업 제언 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처창업의 연혁

Ⅲ. 벤처창업의 범위

Ⅳ. 벤처창업의 여건
1. 지속적인 규제완화로 창업여건이 크게 개선
2. 창업기반 및 창업붐의 지속적 확산
3. 창업자금조달, 공장부지 확보 등이 가장 큰 애로

Ⅴ. 벤처창업의 시장조사

Ⅵ. 벤처창업의 세제지원
1. 지원내용
2. 세무조사 면제기간
1) 부가가치세
2) 법인세
3) 소득세
3. 자금난 등 경영애로 벤처기업에 대한 납기연장
1) 납기연장
2) 징수유예
3) 체납처분 유예
4) 납세담보 완화
4. 부가가치세 환급금의 신속한 지급

Ⅶ. 벤처창업의 성공 사례
1. 대표적 테크노 집적 모델<Role-Model>
1) 미국
2) 대만
2. 벤처 성공기업 유형

Ⅷ. 벤처창업의 성공 전략

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

석권기업
- 대담한 상상력을 기초로 신아이디어 상품개발 세계일류기업
- 효율적 아웃소싱전략활용 기술개발전담 무공장기업
- 창업기초기술을 다양한 분야에 성공접목 세계독점기업
- 업종변신으로 틈새시장 기술공략 다품종소량기술개발 세계일류기업
Ⅷ. 벤처창업의 성공 전략
-전략을 가질 것, 사업계획을 잘 세울 것.
-시장지향적 제품개발과 니드조사. 정보를 중시할 것.
-제품개발이 아니라 상품과 사업개발일 것.
-대상시장은 초기에 틈새시장(니치마켓)을 노릴 것.
-제품개발시 기술추진이 아니라 시장견인(Market Pull)적인 방식을 쫓을 것.
-경쟁자분석을 반드시 하고 우위성을 확보할 것.
-사업성평가를 반드시 하고 우위성을 확보할 것.
-사업성평가를 반드시 하고 투자회수 기간과 수익률을 검토할 것.
-판매예측과 공식적인 시장조사를 하고 판로가 있는가 확인할 것.
-경쟁력 있는 상품(원가, 품질, 양산)을 만들 수 있는가 검토할 것.
-인재와 기술은 있는가 검토할 것.
-집중화전략보다는 산업전반의 차별화 전략이 유효
-동질적인 제품의 산업보다는 이질적 제품의 산업이 성공가능성이 큼.
-도입기나 성장기 산업에서의 창업이 성숙기나 쇠퇴기 산업보다 성공가능성이 큼.
-공급부족의 불균형 시장이 성공적인 진입에 용이함.
-후속진입자에 대한 진입장벽이 클수록 선도자의 성공가능성이 큼.
-공급부족의 불균형 시장이 성공적인 진입에 용이함.
-후속진입자에 대한 진입장벽이 클수록 선도자의 성공가능성이 큼.
Ⅸ. 결론 및 제언
벤처 기업이란 전문화 사회가 낳은 보배다. 그런 만큼 고유한 전문 분야를 확보해야 한다. 또한 시장변화 및 기술발전에 따라 민첩하게 대응하는 것이 무엇보다도 중요하다. 왜냐하면 벤처기업은 첨단기술 집약형, 고부가가치형 사업이기 때문이다. 벤처기업은 백화점식 구색 갖추기가 아니라, 신속하고 깊이 있게 대응해야 생존을 보장받을 수 있다.
아무리 튼튼한 벤처기업도 대기업과의 정면 승부에서 이길 장사는 없다. 설사 첨단기술을 먼저 확보했더라도 지속적인 게임에서는 결코 승리자가 될 수 없다는 이야기다. 따라서 벤처기업은 대기업이 뛰어들 수 없는 틈새시장을 노려야 한다. 대기업이 대형 리무진 버스라면 벤처기업은 고성능 터보 엔진을 단 오토바이다. 8차선 대로에서는 경쟁이 될 수 없지만 골목길에선 승산이 있다. 대형 버스가 갈 수 없는 골목길을 찾아 손님을 태워라. 골목길로라도 열심히 달리면 먼저 고지를 점령할 수 있다.
작은 것은 아름답다. 규모의 미학에 빠진 사람은 벤처기업에 도전할 자격이 없다. 푀소의 설비, 푀소의 인력으로 기업을 유지하라. 밖으로 눈을 돌리면 최신 생산설비와 고급인력은 얼마든지 많다. 아웃소싱을 적극 활용하는 지혜가 필요하다. 욕심을 버리는 것이 벤처 창업의 성공비결이다.
벤처 창업자는 첨단기술로 무장한 사람이다. 그런 만큼 벤처 캐피털을 두려워할 이유가 없다. 아무리 거대자본도 기술이 없으면 무용지물이기 때문이다. 경영권에 너무 연연하지 말고 벤처 캐피털을 적극 활용하라. 구멍가게의 완벽한 사장보다 유망 벤처기업의 50%짜리 사장이 훨씬 낫다. 기술력이 준비되어 있다면 자신감을 갖고 벤처 캐피털에 도전하라.
첨단기술로 무장하라. 기술이 없으면 벤처기업도 없다. 창업초기에는 적어도 총매출액의 10%이상을 연구개발비로 투자해야 한다. 한 번 첨단기술을 획득했다고 해서 기업이 유지되는 것은 아니다. 오늘의 신기술도 내일이면 낙후기술이 될 수 있기 때문이다. 꾸준히 기술을 개발하고 관리하라. 기술개발에 대한 열정 없이 「성공」이라는 이름의 화려한 미래는 결코 열리지 않는다.
기업의 최고 자산은 유능한 직원이다. 직원 교육에 적극 투자하라. 교육 투자를 대기업의 전유물로 생각하는 사람은 벤처기업을 경영할 자격이 없다. 교육과 훈련은 기술개발의 첫걸음이며, 비용절감의 첩경이기 때문이다. 철새 직원이 무서워 교육투자를 못 한다면 곰팡이 무서워 장을 못 담그는 것과 무엇이 다른가. 직원이 무능하면 기업도 결코 발전할 수 없다.
계획성과 효율성을 높일 수 있도록 운영하라. 빠르다는 것은 한편으로 무계획적이기 쉽다는 의미다. 그런 만큼 벤처기업은 확실한 프로그램을 갖고 운영해야 한다. 벤처기업이라고 해서 계획성이 없어도 되는 것은 아니기 때문이다. 또한 벤처기업이 작은 이유는 효율성을 높이기 위해서다. 결재 라인을 세 단계로 줄이고, 현장의 목소리에 귀를 기울여라. 실무자의 아이디어가 최고 경영자에게 전달되는데 하루 이상 걸리고, 결재 서류에 도장을 네 개 이상 찍어야 한다면 기업은 망한다.
첨단기술은 우수 인력에서 나온다. 그런 만큼 벤처기업은 우수 인력을 유치하기 위한 제도적 장치를 마련해야 한다. 스톡옵션과 같은 종업원 보상제도가 필요하다는 이야기다. 종업원에게 주식을 배정함으로써 성공의 과실을 종업원에게도 안겨주는 것이다. 스톡옵션제도는 종업원을 기업의 주인으로 만든다는 점에서도 커다란 힘을 발휘한다. 노사가 하나 되어 운명공동체로 거듭 태어나기 때문이다. 벤처기업이 성공하기 위해서는 이익을 독점하겠다는 생각을 버리고 종업원과 함께 하겠다는 공익정신을 발휘해야 한다.
벤처기업은 위기를 기회로 만드는 기업이다. 그래서 모험기업이 아닌가. 경제위기는 곧 벤처기업의 기회다. 그런 만큼 호연지기를 갖고 눈을 세계로 돌려라. 고환율 시대의 수출은 기업을 살지게 한다. 수출을 통해 기업도 키우고 나라경제도 살리자.
김대중 대통령의 경제정책 1호도 벤처기업 육성이다. 현제도 벤처기업 육성을 위한 지원제도가 많지만 앞으로 더욱 봇물을 이룰 예정이다. 각종 정부지원을 적극 활용하라. 이것은 하늘이 주신 선물이니 고맙게 받고 많은 돈을 벌어 사회에 환원하자.
참고문헌
◇ 김민철(2005), 벤처 창업을 위한 인터넷 비즈니스론, 제주대학교
◇ 김인구(2001), 벤처기업의 창업과 관리 방안에 관한 연구, 한양대학교
◇ 박순석(2008), 성공창업 전략에 관한 연구, 한남대학교
◇ 윤종덕(2010), 창업기업의 성공요인에 대한 실증적 연구, 서경대학교
◇ 이규금(2004), 벤처기업창업과 경영, 목원대학교
◇ 한국기계산업진흥회(2007), 벤처창업과 혜택

키워드

벤처창업,   벤처,   창업,   시장조사,   세제지원,   벤쳐,   벤처창업의 연혁,   벤처창업의 범위,   벤처창업의 여건