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[생산][생산관계][생산관리][생산계획][생산변동][생산전략][생산능력계획][생산양식]생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략 분석(생산, 생산관계, 생산관리, 생산계획, 생산변동, 생산전략, 생산양식)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 생산관계

Ⅱ. 생산관리

Ⅲ. 생산계획
1. 생산능력의 측정 및 주요개념
1) 생산능력의 측정
2) 주요개념
2. 생산능력계획의 절차 및 조정전략
1) 생산능력계획의 절차
2) 생산능력의 조정전략

Ⅳ. 생산변동
1. 명절 및 조업일수에 의한 사전조정
2. RegARIMA를 이용한 이상치 및 구조변화 조정
3. RegARIMA 예측모형의 선택 문제

Ⅴ. 생산전략

참고문헌

본문내용

gARIMA모형이 대체로 ARIMA모형에 비하여 탁월한 것으로 나타났다. 예로서 최근 3년간의 예측오차절대평균과 AIC는 모두 RegARIMA모형이 ARIMA모형보다 적게 나타나 RegARIMA모형의 예측력이 유의하다고 평가된다. 또한 ARIMA의 표준모형과 RegARIMA모형을 카이제곱 유의확률을 비교해 보아도 RegARIMA모형이 더 유의한 것으로 나타났다.
Ⅴ. 생산전략
자본의 공간재편효과는 크게 두 가지로 나누어진다. 공간이동을 통한 재입지 전략이 그 하나이나, 이것은 새로운 고정자본의 투자를 요구한다. 재입지 전략을 통해 마산·창원이라는 지역의 특성을 고려하여 공장설비가 건조되는 것을 의미한다. 이때 마산과 창원지역의 특수성은 인적 자원의 풍부성에 있다. 풍부함의 원천은 노동자들의 높은 숙련도에 기인한다. 도시와 산업활동의 관계에 대한 세이어와 워커(sayer and walker, 1992 : 140-147)가 지적한 공장재입지 전략이 공간상호작용에 미친 지역통합의 차원은 두 가지가 있다.
① 도시의 생산활동, 사람, 하부구조가 밀집된 건조 환경의 집합처다. 공간적 근접성은 접근을 높여서, 다양한 판매자와 구매자의 범위를 넓히며, 비교를 쉽게 하며, 정보를 모으게 한다. 이 곳에서 시장조건을 아는 상인들은 서로간의 신뢰를 형성한다. 또한 이동의 비용과 노력을 감소시키고, 접근을 최대화하며, 따라서 운송과 통신의 구체적인 비용을 절감시킨다. 이는 자 원을 모아주는 효과를 발휘하여, 규모의 경제를 실현하고 대량생산을 가능하게 하며 분업을 용이하게 한다.
② 하부구조와 일상생활의 지역적 고정성은 화폐경제의 중심인, 신용의 센터, 집합적 하부구조의 거대한 건조환경(인공적으로 만들어진 환경)을 제공한다. 그리고 접근의 불확실성을 줄이고, 정보를 공유하게 하여 정보비용을 낮추고, 이동의 통로를 만들며, 사회적인 거리를 축소하여, 노동과 고정자본의 뭉침을 허용한다. 공간적인 밀집은 노동자들간의 상호작용을 촉진시키기 도 한다. 또한 여러 공장과 회사간에 관련된 행위를 넘어서는 경영감독, 평가와 피드백을 가능하게 해준다. 한편 사업하는 사람들간에는 경쟁적인 모방을 유발한다. 즉 도시의 중심지는 최근의 정보를 따르게 함으로써, 그리고 고급 노동자들와 다양하고 창의적인 공급자의 묶음 을 형성하여 기술적인 변화를 도와준다. 그러나 이러한 것은 상황이 변하면 오히려 장애물로 기능할 수도 있다.
두 번째는 제자리 재편전략으로 하청관계의 이용, 유연적 노동전략, 자동화를 포함한다. 제자리 입지전략이란 다음의 다섯 가지를 구체적으로 염두에 두고서 개념화된다.
① 생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
② 생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구조의 변화도 포함된다. 이러한 변화는 주민으로서의 노동자들에게는 주민자치의 정치적인 제도에 영향을 미칠 것으로 보인다.
③ 기업 내부에서도 기술의 공고한 발전에 따른 변화, 이에 따른 노동자와 노동조합의 적응과정 을 포함한다.
④ 적기생산방식은 하청기업에 혁신을 강요하고, 지역의 교통량을 증대시키고, 하청기업과 본사 의 네트워크를 강화하는 효과를 가진다.
⑤ 기업내의 기업문화의 발전은 지역사회에 영향을 끼치는 것으로 보인다.
기업의 제자리 재편전략은 지역에 이미 구축된 사회관계속에서 진행되기도 하고, 또한 그것을 변화시키면서 진행되기도 한다. 그 이유는 지리적인 경계가 이동을 제한하며, 사회적인 상호작용을 내부로 향하게 하고, 사회관계를 공고화하고 분화시키기 때문이다. 지역적인 복합체는 일반적으로 물리적·사회적 관계를 안정화시키고, 사람들을 서로 동일화시키며, 특수한 문화관행을 발생시킨다. 지영구성체는 시장계약, 법률적인 소유를 넘어서는 생산체계를 조직하는 방식을 제공한다. 이는 세 가지 차원에서 영향을 미친다. 우선 ① 기존의 사회관계, 행위규칙, 상호작용의 통로, 특정 장소에서의 명령구조가 영향을 미친다. 또한 ② 기업간의 네트워크는 기업간의 또는 기업내 관계가 특수하거나 지역에 기반을 둔 통치체계하에서 공간적으로 압축된 형태를 가진다. ③ 지역이라는 것은 단지 물질적인 대상, 노동자와 공장이 모여 있는 것이 아니다. 지역은 특수한 문화와 관행이 뭉쳐진 사회관계의 체계이다. 이런 방식으로 지역은 산업조직에 영향을 미친다. 마산이나 창원은 생산과 삶이 진행되는 방식으로서의 사회관계를 규제하는 역동적인 제도적 복합체이다. 도시는 또 한 거대한 노동력의 풀(pool)을 형성한다. 싼 임금으로 일을 열심히 하려는 노동자들의 이주를 통하여 형성된다.
기업들의 다양한 그러나 전체적으로 일관성 있는 방향은 궁극적으로 노동자들의 생활양식이나 의식에 영향을 미치며, 이를 통하여 주민으로서의 지역사회에 영향을 미치는 것으로 해석된다. 이는 결과적으로 노동력의 재생산조건에, 특히 생활세계의 재생산에 위기를 가져오는 것으로 보인다. 물론 마산·창원지역이 기업들이 영향을 미치는 하나의 생활권을 형성하는지에 대해서는 검토가 필요하다. 그러나 노동자들의 취업권이나 노동자들의 거주지에서의 통근권을 중심으로 하나의 영향권이 형성되어 있다는 것을 이 글에서는 보여준다. 물론 이는 완전한 것은 아니다. 왜냐하면 기업들이 하청체계를 발전시키면서 마산·창원지역을 벗어나는 인근지역(예를 들면 함안군, 칠서)에 급속하게 공장이 설립되고, 하청체계속에 편입시키는 과정이 관찰되고 있기 때문이다. 앞으로의 연구에서는 이러한 과정은 하청기업이 퍼져나가는 지역까지 하나의 기업 네트워크 속에서 연구해야 할 것을 암시하기 때문이다.
참고문헌
김인구, 오성환 외 2명(2010), 생산운영관리, 두남
김형준, 김혜정(2011), 혁신 생산관리, 형설출판사
박무환(2012), 생산함수 접근법에 의한 국내 잠재성장률 추정 및 전망, 연세대학교
은하출판사 편집국(2011), 핵심 생산관리, 은하출판사
최상구(1987), 생산양식에 관한 이론적 고찰, 숭실대학교
타나카 카즈나리 저, 홍성수 역(2007), 생산관리, 새로운제안
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  • 등록일2013.08.14
  • 저작시기2021.3
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