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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 수준
1. 정보화 추진단계 및 특징
2. 중소기업의 정보화수준
1) 정보화수준 총괄
2) 추진단계별 정보화수준

Ⅲ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 인트라넷
1. 인트라넷/그룹웨어 구축현황
1) 조사대상 중소기업 중에서 인트라넷/그룹웨어를 구축하고 있는 업체는 전체 17.1%를 차지하고 있는 것으로 조사되었으며, 이들 업체의 대부분이 1년 전(80.0%)에 구축하였음
2) 인트라넷/그룹웨어를 도입할 업체는 상당수 증가할 것으로 예상
2. 인트라넷/그룹웨어 구축내용 및 활용

Ⅳ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 현황
1. 중소기업 정보화촉진과 효율적 정책지원방안
1) 목적
2) 조사기관 및 대상
3) 주요 내용
4) 제시된 정책지원방안
2. 중소기업의 정보화 추진실태와 촉진방안
1) 목적
2) 조사기관 및 대상
3) 주요 내용
4) 제시된 정책지원방안
3. 중소기업의 정보화 실태보고서
1) 목적
2) 조사기관
3) 조사대상
4) 주요 내용
5) 제시된 정책지원방안
4. 중소기업의 전자상거래 도입확산을 위한 역할 및 추진방안 연구
1) 목적
2) 조사기관 및 대상
3) 주요 내용
4) 제시된 정책지원방안
5. 중소기업 정보화 주요 관리이슈와 성공요인에 관한 실증적 연구
1) 목적
2) 연구자 및 조사대상
3) 주요 내용

Ⅴ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 홈페이지 구축
1. 홈페이지 구축현황
2. 홈페이지 구축시기
3. 홈페이지 구축목적

Ⅵ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 정책자금지원
1. 지원사업의 개요
1) 사업목적
2) 대상분야
2. 신청대상
3. 지원내용

Ⅶ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

단기적 안목에서 제각기 도입하게 된다면, 전체적으로는 중복투자가 될 위험이 있다. 그러므로 도입하는 솔루션이 향후 어떤 시스템으로 확장 가능한가, 다른 시스템과의 연동에는 어려움이 없는가 하는 시스템 개방성을 검토해 봐야 할 것이다.
마지막으로, 중소기업의 정보화 계획은 단계적으로 추진하여야 한다. 대체로 중소기업은 장기적인 정보화 계획을 세울만한 여력이 없다. 현재 정보시스템을 통해 해결하고자 하는 문제들이 동종업계의 비슷한 문제에 대해 이미 검증된 솔루션이라면 더할 나위 없겠지만, 이러한 경우는 거의 접하기 어렵다. 현재 가지고 있는 시스템이 구형 PC 몇 대 정도뿐이고 자금에 그리 여유도 없는데, ERP설계를 구상하고 있다면 전산화에 대한 환상을 깨는 것이 더 중요하다. 우리나라 중소기업 정보화의 가장 큰 걸림돌은 당사자인 중소기업이 시작단계에서부터 주저하고 있다는 것 이다. 우선 할 수 있는 부분부터 시작하면 된다. 그리고 그 다음 단계를 추진하면 되고 또 그 다음 단계를 추진하면 된다. 중소기업 정보화는 이렇게 진행되어야 하는 것이다.
Ⅷ. 결론
일단의 MIT Sloan School의 학자들은 기업경영과 정보기술환경의 변화에 대응하여 기업이 취해야 할 전략에 대하여 연구하였다. 12개의 미국기업(미 육군도 포함되어 있다)을 대상으로 하였다. 이는 \"1990년대의 기업경영(The Management in the 1990s)\"으로 알려져 있다. 이 연구의 초점은 정보기술의 발전이 기업의 경영관리에 미치는 영향을 분석하고, 기업이 세계시장(global market)에서 살아남고 더 나아가 경쟁적 우위를 확보하기 위하여, 어떻게 정보기술이 제공하는 1기회를 이용할 수 있을까를 밝히는 데에 있었다. 이 연구에서 그들은 다음과 같은 중요한 사실을 발견하였다 [Scott Morton, 91].
정보기술은 기업에서 사람이 일하는 방식을 근본적으로 변화시킬 수 있다.
기업에서 정보기술에 의해 일어날 수 있는 일하는 방식의 변화는 세 가지 영역으로 나누어 질 수 있다. 첫째, 생산작업(production work)이다. 이 생산작업은 물리적인 생산(하드웨어의 제조)뿐만 아니라 정보와 지식의 생산작업도 당연히 포함한다. 둘째, 조정작업(coordinative work)이다. 이 조정작업은 팀 또는 그룹내에서, 또는 팀/그룹간의 조정으로서 대등한 관계(peer-to-peer)간에서의 작업으로 다음의 관리작업과는 다르다. 셋째는 관리작업(management work)이다. 특히, 정보기술에 의해 변화될 수 있는 관리작업은 지휘와 통제이다.
정보기술은 기업내(within an organization)에서뿐만 아니라 기업간(between organizations)에 모든 수준에서 여러 기능을 통합할 수 있게 한다.
정보기술의 발전의 결과 일어난 중요한 사실중의 하나는 컴퓨팅비용(computing cost)에 비하여 상대적으로 높았던 통신비용(communication cost)의 하락이다. 통신기술의 발전과 그 비용의 상대적인 하락은 과거 하나의 섬(isolated island)으로 존재했던 컴퓨팅플랫폼들의 상호연결과 네트웍킹을 가능하게 했다. 이와 병행하여 많은 관심과 노력의 대상이 된 것은 컴퓨팅플랫폼위에 돌아가는 응용(applications)들 간의 통합(integration) 또는 상호운용성(interoperability)이었다. 이와 같은 정보기술의 발전과 경제성은 기업내에서뿐만 아니라 기업간의 작업과 업무의 통합을 가능하게 한다.
정보기술은 여러 산업에 있어서 기업들이 경쟁하는 방식을 바꾸게 한다.
산업수준에서 볼 때, 정보기술은 기업들이 경쟁하는 방식을 바뀌게 한다. 기업간의 경쟁은 과거의 경우에는 비교적 순수한 형태의 경쟁, 즉 같은 제품을 생산할 때는 순수한 경쟁적 관계(pure competition)가 되고, 부품공급자과 완제품생산자의 관계는 협력적 경쟁관계(cooperative competition)이었다. 그러나 정보기술발전은 이러한 형태의 경쟁(또는 협력)관계로 유지되는 것을 허락하지 않는다.
정보기술은 기업에게 그 임무와 작업을 재평가할 수 있는 기회를 준다.
정보기술의 성공적인 적용을 위해서는 기업의 조직과 경영관리구조를 바꾸어야 한다.
이상의 발견을 종합해 보면, 정보기술의 발전은 기업내에서, 그리고 동시에 기업간의 정보교환을 전자가 전달되는 속도로 가능하게 해주었다. 이 결과 기업간의 업무가 수행되는 방식이 급격하게 바뀌기 시작하고, 기업간의 업무흐름(workflow)을 이음새 없이 연결될 수 있게 하여, 기업과 기업간 전자적 통합이 가능하도록 하였다. 이러한 경쟁 또는 협력기업과의 통합은 시장에서의 경쟁력 우위를 가져올 수 있는 기회를 제공하게 되었다.
이와 동시에 기업내에서는 그룹/팀에 의해서 이루어지는 작업의 생산성이 크게 향상될 수 있는 기회로 인식하기 시작하였다. 그러나 이와 같은 기회는 적극적으로 그 기업내부의 업무과정(business processes)과 조직을 개혁하지 않으면 성공할 수없다.
이와 같은 발견과 그 함의(implications)를 생각해보면, 정보기술은 기업에게 대외적으로는 외부와의 협력과 통합에 의한 시너지를 창출할 수 있는 기회를 주고, 대내적으로는 자신을 위한 재구성과 재개발의 기회를 제공한다고 결론지울 수 있다. 우리는 여기서 기업통합과 가상기업이 탄생하게 된 단초를 발견할 수 있다. 이와 동시에 기업통합과 가상기업이 실현되기 위해서는 기업내부의 혁신도 같이 수반되어야 한다는 사실도 발견할 수 있다.
참고문헌
김재윤 : 중소기업 정보화 성공의 선행요인, 연세대학교, 2004
심재연 외 2명 : 중소기업 정보화 실태 및 개선방안에 관한 연구, 대불대학교, 2003
장건오 : 중소기업 정보화 역량 강화를 위한 현안과제와 정책방향, 한국정보기술응용학회, 2010
정석찬 외 2명 : 중소기업 정보화 촉진방안에 관한 연구, 한국정보시스템학회, 2003
최용국 : 중소기업의 정보화시스템 품질이 개인 및 업무성과에 미치는 영향, 한성대학교, 2011
최강준 : 중소기업 정보화 구축방안에 관한 연구, 광주대학교, 2001

키워드

중소기업 IT화,   중소기업,   정보화,   인트라넷,   정책자금지원