[대기업 경영전략][IMF경제위기][IMF외환위기]대기업 경영전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기), 대기업 경영전략의 노사관계, 대기업 경영전략의 정보기술산업, 향후 대기업 경영전략의 당면 과제

소개글

[대기업 경영전략][IMF경제위기][IMF외환위기]대기업 경영전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기), 대기업 경영전략의 노사관계, 대기업 경영전략의 정보기술산업, 향후 대기업 경영전략의 당면 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업 경영전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중․분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개

Ⅲ. 대기업 경영전략의 노사관계

Ⅳ. 대기업 경영전략의 정보기술산업

Ⅴ. 향후 대기업 경영전략의 당면 과제

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

締結, 負債比率 縮少, 過度한 借入金 利子의 損費不認定
理事의 法的 責任, 社外理事 選任 義務化, 少額株主權 强化 및 敵對的 M&A 許容 등
Ⅵ. 결론
기업과 기업과의 협력 중에서 가장 대표적인 것이 전략적 제휴이다. 1970년대 이후 본격적으로 대두되기 시작한 전략적 제휴는 이제 디지털경영에 있어서 중요한 위치를 점하고 있다. 이는 급변하는 경영환경의 변화와 불확실성의 증대 때문이라고 할 수 있다. 디지털 시장에서 경쟁하는 기업들은 그들이 원하든 원치 않던 제휴 및 협력의 필요성을 인지하게 되었으며, 필요하면 적과도 손을 잡는다는 철저한 이익원리에 의해 행동하게 된 것이다. 최근에는 제휴의 형태가 경영의 전 영역을 포함하고 있으며 참여기업의 수도 급격히 증가함에 따라 매우 복잡한 양상을 보이면서 네트워크를 형성하는 방향으로 나아가고 있다.
제휴에서 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을 상대방 기업에 의존해서는 안된다는 것이다. 즉 중요한 분야에 대한 지속적인 경쟁우위를 확보하고 경쟁적 지위를 강화할 수 있을 때만이 전략적 제휴는 유지될 수 있으며, 그렇지 못한 경우에서는 전략적 제휴가 성공할 수 없다. 따라서 제휴 참여 기업들의 경쟁우위 요소를 바탕으로 전략적인 상호 협력관계를 구축유지함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략적 제휴나 협력체제를 구축하는 경우가 바람직하다.
제휴의 근본적인 논리는 상생에 있다. 상생전략은, 경쟁기업체간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해내자는 것이다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며, 상대방으로부터의 기술습득을 통해 상당한 이윤획득 기회를 누리며, 특정 자원의 투자와 분배를 통한 규모의 경제를 달성할 수 있다. 아울러 기업들은 제휴를 통해 위험을 줄이고, 배가되는 기술력 및 특허권의 활용을 통해 생산성을 높이고 혁신을 이룩할 수 있다.
오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터(Michael Porter)는 국제환경에 대응하기 위해서는 범세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할 수 없다는 것을 인식해야 한다고 주장하고 있다. 즉, 가치사슬 내에 포함된 여러 활동들을 한 기업이 아닌 여러 기업이 수행하여야만 국제환경에 대응할 수 있다는 것이다. 또한 오마에(Kenichi Ohmae)는 어떤 기업도 그 기업 혼자서 모든 사업활동을 수행할 수 없기 때문에 다수기업간의 협조가 반드시 필요하다는 것을 강조하면서 협력은 기업들이 저렴한 비용으로 기술과 시장을 확보하기 위해 이용할 수 있는 방법을 의미한다고 했다.
전략적 제휴는 과거 상이한 규모의 기업간에 이루어지는 단순한 협력관계만을 의미하는 것이 아니라 비슷한 규모의 기업간 상호보완적 협력관계까지 포함하는 넓은 범위의 협력관계를 의미한다고 볼 수 있다. 전략적 제휴는 한 기업 또는 그 이상의 제휴자의 경쟁전략을 지원 또는 형성하기 위해 추진되는 기업내 혹은 기업간의 결합을 말한다. 즉, 미래에 유리한 사업전개를 하기 위한 전략적 의도를 가지고 결합하는 제휴를 의미한다. 전략적 제휴와 기업협력의 근본적인 차이점은 전략적 의도가 포함되어 있는가 하는 점이다.
80년대까지의 제휴는 연구개발, 생산, 마케팅 등의 분야에서 자사의 약점을 보완하거나 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 추진되었다. 그러나 최근에는 기업간에 상호지분참여나 통제권의 보유 없이 상호기술공여, 공동유통경로의 이용, 공동연구 개발, 부품상호구매, 공동생산, 공동브랜드 등 다양한 협력을 통해 규모의 경제효과와 위험분산 효과를 추구하여 기업의 국제경쟁력을 제고시키려는 기업의 협력방식, 즉 전략적 의도가 포함된 제휴의 유형이 나타나고 있다. 신제품개발기간과 신제품의 수명주기가 점점 단축되고 있는 것도 기업간의 협력과 제휴를 증가시키는 주요요인이다.
참고문헌
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윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대기업의 디자인 경영 전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008
임형록, 산업별 주요 대기업의 경영성과와 시사점, 산업연구원, 2006

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